CY汽配有限公司產(chǎn)品利潤提升策略研究.pdf

1、好的科學(xué)的管理方法，對于企業(yè)工藝優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品利潤率和附加值,以及提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和持久有效的市場的競爭力都非常重要。當(dāng)今世界，無論是經(jīng)濟(jì)秩序還是政治秩序都在發(fā)生著深刻而巨大的變化，世界各國都在努力的鞏固根基，全面布局，力圖在未來的世界秩序里有自己的一席之地?？v觀世界歷史長河，長期屹立于世界之林的唯一法寶即是：掌握科學(xué)的方法，用科學(xué)的工具，務(wù)實(shí)的務(wù)實(shí)態(tài)度，前仆后繼的精神，這必定是國家的出路，也將是企業(yè)和人民的出路。

2、
　　本論文基于汽車配件行業(yè)的特殊性（汽配供貨企業(yè)不具備產(chǎn)品定價(jià)權(quán)），運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理，對CY汽配有限公司的所有產(chǎn)品及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，對CY汽配有限公司整個(gè)運(yùn)營過程中的過程控制運(yùn)用方法論原理進(jìn)行了控制方法方面的探索和研究，從實(shí)際出發(fā)，以汽車配件產(chǎn)品里面的沖壓件產(chǎn)品為例，對CY公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，分別從業(yè)務(wù)管理，供銷管理，技術(shù)與工藝管理，現(xiàn)場管理，倉庫管理，物流管理等角度進(jìn)行考察和研究，立足于解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，本著

3、可操作性原則，就具體問題進(jìn)行具體探討。
　　本論文從影響產(chǎn)品利潤率的各大要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過調(diào)研，推演，計(jì)算的方式，找到了企業(yè)提升產(chǎn)品利潤率的有效方案，即對中國汽配類生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，要切實(shí)有效的提升公司產(chǎn)品的利潤，最有效的方法就是對公司現(xiàn)有流程的重塑，對控制過程的細(xì)化，對工藝的優(yōu)化，加大對各種成本的實(shí)際控制，注重產(chǎn)品保護(hù)和安全生產(chǎn)等。使CY汽配有限公司的流程得到了重塑和優(yōu)化，使過程控制更為合理，通過一個(gè)月的試運(yùn)行，不包含產(chǎn)