供應商(戰(zhàn)略型)的管理0000

1、關(guān)于對戰(zhàn)略伙伴（合作型）供應商管理的建議年五月，在的帶領(lǐng)下，品管部，采購部和三胺板供應商（東輝）作了一次明確的，透徹的溝通。本著長期合作，互利互惠的原則，決定按照下列方式執(zhí)行對的管理。1，加強對的生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理供應商明確了三胺板的質(zhì)量負責人，并且對我公司所要求的質(zhì)量標準進行了確認。在五月上旬對板材供應商的質(zhì)量負責人和員工進行了一次培訓，在培訓中，對于標準不清楚的，采取實樣現(xiàn)場作了講解，并就提升品質(zhì)的意義和員工作了一次溝通，讓大家達

2、成了共識，只有品質(zhì)提高了，才能對提高大家的收益（當然，這是在做西門子，所以他們的員工亦能體會到這一點）。2，對現(xiàn)場作了改進最初由于目標不明確，在貼三胺紙前清掃灰塵的員工對自己的責任不是很明確，認為自己就是只為清掃板面上的灰塵而已，而這道工序是要求將三胺紙鋪裝前的不合格清除，所以通過溝通，我們將前面的燈亮度增加，以確保不合格的原料貼上三胺紙后不合格的返工損失。并就現(xiàn)場的照明，已給區(qū)域經(jīng)理要求，要作較大改善，以達到質(zhì)量是讓每一個人做到心中有

3、底，讓用戶滿意的目的。3，明確了不合格的使用針對選出的不合格，當達到一定量時（一般12個月），由我公司品管部對每張板進行確定使用辦法，這樣保證的總體利潤的最大化。這有二點，一是確定不能使用的，則通過供應商砂光后重新貼面來解決，二是可以改作其它小料的，則通過我公司人員每一張進行開料（給予10元張補貼，由材料供應商支付）。4，對來料要求作了較大的提高現(xiàn)對厚板，由品質(zhì)部采取抽查方式，如果發(fā)現(xiàn)其中一張明顯不合格后流入到我公司，則采取整車退回的辦

4、法（運費由材料供應商支付）只有這樣，才能扭轉(zhuǎn)每一個員工的質(zhì)量觀念，從而為提升品質(zhì)打下基礎(chǔ)。5，其他現(xiàn)在為了提升產(chǎn)品整體質(zhì)量，重新?lián)Q用了的板材，并就為減少熱板的劃傷，做了部份庫存來解決來料的及時性。6，對于以后遇到的其他問題，則共享資源，不斷改善通過對一個月時間的運作，這是一個十分可行的辦法。在沒有這個溝通之前，三月份對供應商在廠里進行過一次抽查，抽查板件28張，不合格的16張。而現(xiàn)在，不合格的（1%）因為缺陷小，直接改用了，給開料人員亦