平衡計(jì)分卡在wk公司績效管理中的應(yīng)用研究

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得安徽大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者攤：為支平 簽字日期：2 _ O ／2 年∥月學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書日本學(xué)位論文作者完全了解安徽大學(xué)有關(guān)保留、

2、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)安徽大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。( 保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：南支平簽字日期：加Ⅸ年6 月9 日導(dǎo)師簽名：簽字日期：， q 年b 只l B|n Y ，別詳述公司級、部門級和員工崗位三個級別的績效指標(biāo)權(quán)重分配：本章的最后，是介

3、紹w K 公司實(shí)施平衡計(jì)分卡績效管理的必要保障措旄，包括組織機(jī)構(gòu)保障、績效考核培訓(xùn)等。第四章W K 公司平衡計(jì)分卡績效管理實(shí)施效果及存在問題分析。對W K 公司平衡計(jì)分卡績效管理實(shí)施效果以及存在問題的分析，即在闡述績效考核應(yīng)用現(xiàn)狀和考核結(jié)果反饋的基礎(chǔ)上，考量對績效考核結(jié)果的滿意度，指出此績效管理指標(biāo)體系對公司長短期發(fā)展的促進(jìn)作用及其在指標(biāo)構(gòu)建與實(shí)施中存在的不足。第三部分和第四部分構(gòu)成本論文的重點(diǎn)章節(jié)。第五章完善平衡計(jì)分卡在W K 公司績

4、效管理中的措施。在前兩章的基礎(chǔ)上，從公司發(fā)展策略，深入強(qiáng)化平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)，調(diào)整和完善薪資組成等多個角度出發(fā)，提出對w K 公司績效管理指標(biāo)體系進(jìn)行完善的具體策略。第六章研究結(jié)論與展望?？偸鲅芯拷Y(jié)論并進(jìn)行合理的展望。本文的創(chuàng)新在于，基于平衡計(jì)分卡績效管理理論，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對w K公司的績效管理進(jìn)行多層次多角度分析研究，提出切實(shí)有效的優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)了平衡計(jì)分卡績效管理理論在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用。不僅有助于W