可口可樂(lè)的藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)驗(yàn)要“回歸藝術(shù)本質(zhì)”？

利基營(yíng)銷(xiāo)理論

制訂中國(guó)白酒營(yíng)銷(xiāo)人員崗位職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)必要性分析

供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)

其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工具簡(jiǎn)介

創(chuàng)新提升東風(fēng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量

再議科特勒的營(yíng)銷(xiāo)管理理論和定位理論

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中老客戶(hù)該如何維護(hù)

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略研究的新層次

關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理模式的分析

低成本高品牌-中小型企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

信貸營(yíng)銷(xiāo)案例

保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)員管理崗標(biāo)準(zhǔn)化工作模式介紹

保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合與競(jìng)爭(zhēng)策略

供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)渠道體系的研究

供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合與企業(yè)管理創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理背景下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

麥當(dāng)勞服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例

任職資格認(rèn)證表營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)三級(jí)

供應(yīng)鏈環(huán)境中物流和營(yíng)銷(xiāo)的整合研究

供應(yīng)鏈一體化營(yíng)銷(xiāo)管理概述

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)智商測(cè)評(píng)

項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)

轉(zhuǎn)型年代的營(yíng)銷(xiāo)變革與創(chuàng)新

酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)之渠道管理——“直分銷(xiāo)”模式

試論中華品牌供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

論客戶(hù)關(guān)系管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用與實(shí)踐

試論我國(guó)飯店管理中品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式的路徑選擇

論客戶(hù)關(guān)系管理下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式

營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念案例