地質科學研究院綜合實驗室建設管理研究.pdf

1、地質科學研究院綜合實驗室是石油地質研究、人才培養(yǎng)、學術交流及技術儲備的主要基地，是保證完成勝利油田科研任務的重要場所，其技術水平也是油田科研實力的綜合體現(xiàn)。傳統(tǒng)的分散式實驗室管理模式已經(jīng)適應不了新形勢的需求，所以必須尋找一種新的模式來加強研究院實驗室的建設管理。 本文采用文獻法、訪問法以及解釋結構模型(ISM)，對地質科學研究院的實驗室進行分析研究。我們發(fā)現(xiàn)：目前研究院實驗室存在管理缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，實驗室建設追求小而全，科室各自為

2、政，缺乏高層次人員的情況。從而導致科研條件利用不充分，實驗室資源浪費，實驗室利用率低，效益不高，大量科研經(jīng)費外流等不良現(xiàn)象。 針對目前地質科學研究院實驗室建設現(xiàn)狀，在調(diào)查研究的基礎上建立了實驗室利用效率的解釋結構模型，我們利用該結構模型的分析，獲得了影響實驗室利用效率的三個最直接因素，即①實驗室建設、定位、作用及發(fā)展認識不統(tǒng)一，科室各取所需；②管理部門缺乏對科室的約束力，科室各自為政，懲罰機制未能建立；③實驗室建設發(fā)展缺乏必要的