山東泰安海威數(shù)控機床生產(chǎn)基地建設項目風險管理研究.pdf

1、“十二五”規(guī)劃的重點是加快國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長。而先進制造業(yè)的改造，對于經(jīng)濟的發(fā)展有著不可或缺的重要作用。很多行業(yè)，例如航空業(yè)、造船業(yè)、兵器業(yè)、電子業(yè)等很多行業(yè)都與機械有著非常緊密的聯(lián)系。國際機械業(yè)及相關技術的快速發(fā)展，也為我國數(shù)控機床行業(yè)的發(fā)展提供了外部環(huán)境。
　　本文從項目可行性的基本理論入手，結合數(shù)控車床項目建設的具體實際，從項目基本情況、項目建設規(guī)模及條件、項目市場分析和財務分析等方面對項目進行了風險識別及控

2、制，并提出了相應的風險控制措施。
　　首先通過對項目管理領域知識的學習，并查閱了大量的國內(nèi)外關于工程項目風險管理與控制的文獻資料，將項目風險管理的理論知識拓展到數(shù)控機床生產(chǎn)基地建設項目的風險控制當中來，并結合山東泰安海威數(shù)控機床生產(chǎn)基地建設項目這一真實案例，系統(tǒng)地分析和研究了該項工程項目的風險點、發(fā)生的可能性、影響的程度、并從政策風險、建設風險、質(zhì)量風險、管理風險、市場風險等方面提出了控制和預防的措施。在論述過程中比較分析了工程項