東威公司自動化倉庫改造方案研究.pdf

1、東威公司作為惠州最優(yōu)秀的企業(yè)之一，決定在未來5年投入數(shù)億元向德國西門子公司學(xué)習(xí)工業(yè)4.0實現(xiàn)智能工廠，逐步實現(xiàn)數(shù)字化運營、智能制造和智能物流的規(guī)劃目標。倉庫作為公司物流的最重要的管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)行的倉庫運作模式存在的諸多問題成為公司學(xué)習(xí)工業(yè)4.0的重要的制約因素，盡快提升倉庫的運作能力成為本文最大的研究課題。
　　為實現(xiàn)公司的智能物流戰(zhàn)略，本文通過公司的硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件以及過往的管理問題三大方面進行分析問題，并對提出的問題一一進行制

2、定了解決方案并制定了保證變革順利執(zhí)行的保障實施方案。
　　首選，通過對現(xiàn)有倉庫設(shè)備的問題分析提出設(shè)立自動化倉庫的方案，對于新設(shè)備的引進對倉庫物料流轉(zhuǎn)速度的提升以及人力成本的節(jié)省實現(xiàn)3年內(nèi)通過節(jié)省下來的人工費收回對于倉庫設(shè)備的投入。
　　其次，對于東威公司從供應(yīng)商端的物料交付安排，物料進入東威公司倉庫、產(chǎn)線以及組裝成成品交付給客戶這完整的一系列數(shù)據(jù)的管理缺失。在自動化倉庫運行起來后，物料的在倉庫的流轉(zhuǎn)時間只能越來越短。引入新設(shè)

3、備的過程中，新設(shè)備對于數(shù)據(jù)的讀取能力大大提高，但是需要東威公司的SAP系統(tǒng)增加讀取模塊，待系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來后可以不斷的降低對于人的操作的需求幫助公司進一步縮減人力。
　　再次，新設(shè)備的引入、系統(tǒng)的改造對于之前的管理操作模式提出挑戰(zhàn)需要對管理模式進行配套改造，如EDI平臺與供應(yīng)商數(shù)據(jù)對接；二維碼對于智能物流在信息的智能獲取、智能傳遞、智能處理方面提供保證；結(jié)合VMI庫存管理原則進而對整體庫存的水位進行有效的控制；工作流程的變革等一系列解

4、決方案。
　　最后，為了新設(shè)備和系統(tǒng)能夠順暢的運行,我們提出了3點保障措施。第一就是將原來的普通標簽更改為特定二維碼標簽，通過對于標簽數(shù)據(jù)的讀取實現(xiàn)數(shù)據(jù)直接錄入系統(tǒng)；第二，東威公司的數(shù)據(jù)以前是處于封閉狀態(tài)但是現(xiàn)在需要不斷從外度讀取數(shù)據(jù)回來拋入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)資訊的安全對于公司的運作安全提出了更高的要求；第三，雖然我們不斷的文章中提出怎樣的提高物料的流轉(zhuǎn)速度，但是一旦訂單釋放給供應(yīng)商，供應(yīng)商進行了物料的生產(chǎn)和交付，對于東威公司的庫存來講依