大型基礎(chǔ)設施建設項目協(xié)同管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、基于協(xié)同學的基本思想和方法以及相關(guān)原理與概念,本文界定了大型基礎(chǔ)設施建設項目協(xié)同管理的定義,通過復雜系統(tǒng)功能涌現(xiàn)和系統(tǒng)力學分析,構(gòu)建了協(xié)同管理的鉆石模型,確定了六大序參量:組織效率、流程運行能力、物流順暢度、合作伙伴忠誠度、信息共享度、共同愿景。同時分析了鉆石模型的運行機制,并建立了項目協(xié)同度的評價體系和評價指標。
　　 本文立足于建設項目總承包商的角度進行項目的協(xié)同管理分析,從核心組織協(xié)同、相干組織協(xié)同、文化協(xié)同三個層面研究如

2、何加強序參量的主導作用以及采用什么樣的“被組織”策略達到項目管理良性的協(xié)同發(fā)展。在核心組織協(xié)同管理方面,主要從組織職能、激勵制度、績效評估的科學設計以及流程的改進等方面進行優(yōu)化；在相干組織協(xié)同管理方面,通過物流優(yōu)化、合同化管理、信息溝通平臺三個方面進行建設；在文化協(xié)同管理方面,從構(gòu)建核心組織核心競爭力以及相干組織協(xié)同力兩個途徑進行文化融合。最后通過CQ項目的實證研究,驗證了鉆石模型并且對項目實踐的協(xié)同度進行了評價。
　　 在近年

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