施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員配置績(jī)效評(píng)價(jià).pdf

1、人力資源已經(jīng)成為當(dāng)今最受企業(yè)關(guān)注的資源,如何能夠有效的招聘與利用人力資源也成為了企業(yè)管理者越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。建筑業(yè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的前提條件下,需要像其他行業(yè)的企業(yè)一樣,探索出一條能夠適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生存之路,即轉(zhuǎn)變以往重視物質(zhì)資源的思路,關(guān)注人力資源配置效率。有效的人力資源配置可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提升企業(yè)員工的整體效能,保持企業(yè)人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此建筑施工企業(yè),特別是產(chǎn)生直接效益的施工現(xiàn)場(chǎng)人員的

2、配置不僅僅是一個(gè)觀念意識(shí)的問(wèn)題,更是在此基礎(chǔ)上尋求一個(gè)有效的配置方法即配置的評(píng)價(jià)方法的問(wèn)題,這一評(píng)價(jià)方法的探索具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　鑒于此,本文首先對(duì)人員配置理論與績(jī)效評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了較為深入的研究,在此基礎(chǔ)上剖析了施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員配置與績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人員配置工作與人員配置績(jī)效評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了目前建筑企業(yè)需要有效進(jìn)行人員配置效率評(píng)價(jià)的必要性。其次,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員配置影

3、響因素進(jìn)行分析,結(jié)合文獻(xiàn)與實(shí)地調(diào)研,確定了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。然后,利用層次分析法確定其指標(biāo)權(quán)重,通過(guò)使用基于AHP的灰色關(guān)聯(lián)法對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),驗(yàn)證施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員配置績(jī)效評(píng)價(jià)模型的可行性與科學(xué)性。緊接著,對(duì)三個(gè)實(shí)際收集到的案例用上述研究出的評(píng)價(jià)方法對(duì)人員配置績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià),最后依據(jù)調(diào)查和評(píng)價(jià)的結(jié)果,建議了施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員配置績(jī)效的提升策略。
　　本文建立了一套施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員配置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并基于此運(yùn)用基于AHP