乳山東崮110千伏變電站工程成本控制實(shí)證研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著電力行業(yè)制度體制不斷地深化改革，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位開(kāi)始自負(fù)工程項(xiàng)目建設(shè)的盈虧，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得同益激烈。因此，強(qiáng)化變電站工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制成為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位當(dāng)前的重要工作之一，也是急需解決的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。
　　本文在分析闡述國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，分析了乳山東崮110千伏變電站工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本控制的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及現(xiàn)有成本控制流程的欠缺之處。針對(duì)其工程成本控制分解工作不夠細(xì)致，

2、成本控制流程耗時(shí)長(zhǎng)、成本高等問(wèn)題，以WBS(Work Breakdown Structure)工作分解以及流程再造為理論基礎(chǔ)對(duì)變電站成本控制進(jìn)行了細(xì)致的工作包分解，并進(jìn)行流程再造，從工程價(jià)差、直接成本和間接成本三個(gè)方面，以組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等為切入點(diǎn)對(duì)進(jìn)行了成本控制方法的優(yōu)化，之后采用綜合管理指數(shù)評(píng)價(jià)法對(duì)新流程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于新流程的綜合得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原流程，表明本文原有流程進(jìn)行優(yōu)化取得了顯著成效。優(yōu)化后的成本控制流程在乳山

3、東崮110千伏變電站的項(xiàng)目施工過(guò)程中簡(jiǎn)化了工作任務(wù)，減少了人力資源的占用并設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，大大減少了不增值作業(yè)的數(shù)量，消耗的時(shí)間更短，極大程度上保證了項(xiàng)目成本控制方案可以更有效地實(shí)施，其在一定程度上克服了原有流程的局限性，具有更大的實(shí)用性，為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，進(jìn)而為變電站工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理奠定理論基礎(chǔ)，提供實(shí)踐支持。
　　本文期望通過(guò)實(shí)證研究提出的110千伏變電站工程成本控制優(yōu)化方法及流程，能為