“盧氏農(nóng)副產(chǎn)品品牌推廣”商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、發(fā)展貧困地區(qū)特色農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧和精準(zhǔn)脫貧的重要舉措之一，同時(shí)，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品深加工及品牌化將進(jìn)一步有效促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值增值，農(nóng)民增收。自改革開放以來，中國(guó)農(nóng)村貧困人口從1978年的7.7億減少到2015年的5575萬人，取得了巨大成績(jī)，并且在過去的2016年，作為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的首戰(zhàn)之年，扶貧工作也實(shí)現(xiàn)了1240萬人的減貧任務(wù)。然而，被稱為河南“后花園”的盧氏地區(qū)仍為國(guó)家級(jí)貧困縣，雖然通過大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)2016年共有3352戶12

2、047人穩(wěn)定脫貧，但仍有4.82余萬人沒有脫貧。十三五期間在實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的背景下，針對(duì)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)國(guó)家也相繼出臺(tái)了一系列刺激政策，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。
　　本文擬以籌建XM農(nóng)副產(chǎn)品有限公司為主體，按照商業(yè)計(jì)劃書的分析思路并結(jié)合MBA階段學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等理論知識(shí)，對(duì)未來企業(yè)未來所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、盈利能力等進(jìn)行分析，從而推進(jìn)該區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品品牌化建設(shè)。分析發(fā)現(xiàn)，雖然該地區(qū)

3、具有良好的自然環(huán)境、豐富的自然資源，大量的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，但農(nóng)副產(chǎn)品品牌化尚未形成，深加工程度低、產(chǎn)品溢價(jià)能力低。同時(shí)，該地區(qū)目前對(duì)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展政策支持，是進(jìn)入該領(lǐng)域打造該地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品品牌化的有利時(shí)機(jī)。故結(jié)合農(nóng)副產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)機(jī)遇分析，我司將采取下述發(fā)展思路：通過采取”公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)該區(qū)域上游明星農(nóng)副產(chǎn)品的整合；同時(shí)，推進(jìn)線上平臺(tái)建設(shè)，通過服務(wù)平臺(tái)建設(shè)構(gòu)建該區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品品牌推廣。本文還將充分運(yùn)用營(yíng)銷

4、、財(cái)務(wù)、消費(fèi)者行為、平臺(tái)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等理論，對(duì)盧氏農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的策劃、運(yùn)營(yíng)、投資、風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行詳細(xì)分析，推進(jìn)該地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品品牌化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，為農(nóng)民贏得穩(wěn)定的收入來源。
　　行了分析；第四章，對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了評(píng)估，最終得出該項(xiàng)目實(shí)施在財(cái)務(wù)方面的可行性；第五章，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析并提出了對(duì)策。第六章，為該項(xiàng)目制定了組織架構(gòu)及人力資源規(guī)劃。
　　本計(jì)劃書評(píng)審?fù)ㄟ^后將為XM農(nóng)副產(chǎn)品公司提供