手機行業(yè)供應(yīng)鏈需求預(yù)測研究——以S公司中長期需求預(yù)測為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和信息科技的發(fā)展,市場競爭已從企業(yè)內(nèi)部競爭逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,通過企業(yè)間的協(xié)作謀求供應(yīng)鏈整體運營最佳化。供應(yīng)鏈管理其目的在于使供應(yīng)鏈運作,從原材料采購開始到最終客戶端的所有過程,以最少的成本達到運營最優(yōu)化的效果。而供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中,需求預(yù)測的相關(guān)課題一直是業(yè)界持續(xù)關(guān)注和不斷深入探索的熱點問題。
　　本文以中國三星電子正在進行的供應(yīng)鏈中長期需求預(yù)測項目為研究對象,

2、對三星電子供應(yīng)鏈中長期需求預(yù)測的各類市場影響因素進行分析,論證初期設(shè)置影響因素的分類決策邏輯正確,對中長期需求預(yù)測起著至關(guān)重要的作用。該項目采取戰(zhàn)術(shù)層面的短期預(yù)測與戰(zhàn)略層面的中長期需求預(yù)測相結(jié)合的混合預(yù)測方法,通過與其他競爭品牌的比較,并對各種市場因素對需求預(yù)測的影響進行分析,得出較為準(zhǔn)確的市場份額數(shù)據(jù),為未來需求計劃的制定提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)。但該項目的試行期間較短,流程的改善和系統(tǒng)的優(yōu)化仍在持續(xù)進行中。預(yù)測步驟和方法也在實踐中本著規(guī)避

3、根據(jù)銷售目標(biāo)制定需求計劃的主觀傾向性和粗放參照歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗主義思想的原則,堅持全面系統(tǒng)的分析歷史數(shù)據(jù)及未來戰(zhàn)略數(shù)據(jù)原則,使整體預(yù)測流程及結(jié)果得到優(yōu)化和改善。此外,如需提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,還需要增加設(shè)置需求預(yù)測正確度的KPI考核指標(biāo)進行管理,與此同時邀請更多有權(quán)限管理預(yù)測影響因素的部門,如市場推廣部和需求計劃部門,共同參與到預(yù)測中,這樣,在提升預(yù)測準(zhǔn)確度的同時也建立執(zhí)行預(yù)測后的行動方案反饋機制。論文從系統(tǒng)預(yù)測到需求預(yù)測管理及后續(xù)預(yù)測結(jié)果