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1、NBA競(jìng)賽場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)研究論文隨機(jī)驗(yàn)證編號(hào):BT528531645330IV摘要摘要無(wú)形資產(chǎn)作為體育場(chǎng)館資產(chǎn)的重要組成部分,是重要的經(jīng)營(yíng)資源,通過(guò)體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā),可以拓寬場(chǎng)館建設(shè)的融資渠道,增加場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)收入。目前,我國(guó)體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)處于低端水平,沒(méi)有發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的最大價(jià)值,而NBA作為市場(chǎng)化程度最高的職業(yè)體育聯(lián)盟之一,各支俱樂(lè)部的競(jìng)賽場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)形成了成熟的管理方式和開(kāi)發(fā)策略。因此,我們有必要對(duì)美國(guó)NBA競(jìng)賽場(chǎng)館
2、的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行研究,總結(jié)出他們?cè)隗w育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功因素,使其能夠?yàn)槲覈?guó)體育場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供借鑒。本文以NBA聯(lián)賽29個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、個(gè)案分析法、專家訪談法、比較分析法和邏輯分析法對(duì)NBA競(jìng)賽場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行深入研究,總結(jié)出如下幾點(diǎn)結(jié)論:1.體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)主要分為資源型無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)、權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)型無(wú)形資產(chǎn)、觀念型無(wú)形資產(chǎn)五類。體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指體育場(chǎng)館
3、所有者或運(yùn)營(yíng)者,把體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品,使體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)資源價(jià)值最大化的過(guò)程。2.NBA競(jìng)賽場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最核心內(nèi)容是資源型和權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理模式主要有政府和NBA球隊(duì)共同開(kāi)發(fā),NBA球隊(duì)與其他職業(yè)體育聯(lián)盟球隊(duì)共同開(kāi)發(fā)以及NBA球隊(duì)獨(dú)自開(kāi)發(fā)三種模式。在這三種模式下,針對(duì)不同無(wú)形資產(chǎn)的類別存在明確的收益分配方式。3.NBA競(jìng)賽場(chǎng)館核心無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的策略主要有市場(chǎng)細(xì)分策略和營(yíng)銷組合策略,無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)
4、的實(shí)質(zhì)是滿足觀眾和贊助企業(yè)的需求4.NBA競(jìng)賽場(chǎng)館核心無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成功因素是場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰,無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的權(quán)益明確,以顧客價(jià)值最大化為開(kāi)發(fā)的核心;同時(shí)也存在無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理不足的問(wèn)題。5.NBA競(jìng)賽場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的未來(lái)趨勢(shì)是資源型和權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)仍然占有重要地位,觀念型無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于塑造NBA球隊(duì)和場(chǎng)館的形象和NBA球隊(duì)主場(chǎng)文化的形成有重要意義,受到場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者的重視。關(guān)鍵詞:體育場(chǎng)館;無(wú)形資產(chǎn);開(kāi)發(fā)NBA競(jìng)賽場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)研
5、究論文隨機(jī)驗(yàn)證編號(hào):BT528531645330VIsegmentationstrategymarketingmixstrategyinNBAvenue.Theessenceofdevelopmentistomeettheneedsofviewerssponss.4.Thesuccessfactsfthedevelopmentishaveagoodoverallenvironmentclearrelationshipbetweenown
6、eroperatmaximizethecustomervalue.Theproblemisthereisthephenomenonofexcessivecommercializationriskmanagementneedtobestrengthened.5.Thefuturedevelopmenttrendofintangibleassetisresourcebasedrightbasedintangibleassetarestill
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