上汽生產(chǎn)制造培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、上汽集團(tuán)出于不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)能力和管理能力的需要，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度高度重視對一線員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)管理，以通過新技術(shù)和新的生產(chǎn)組織方法來達(dá)到降低成本和提高效益的目的。本文在此背景下，論述該企業(yè)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)。
　　該系統(tǒng)在功能定位方面有針對性地解決以下主要問題和矛盾。首先是不斷實踐新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，第二是支持不間斷地實施面向?qū)嶋H生產(chǎn)制造的技術(shù)培訓(xùn)，以不斷鞏固員工隊伍的基本技能。第三是針對新設(shè)備的不斷

2、引進(jìn)，支持新技術(shù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，以造就合格的、技術(shù)過硬的人才隊伍。第四是不斷融合國外最先進(jìn)的管理實踐和技術(shù)實踐。對這些問題的解決，集中體現(xiàn)出該信息系統(tǒng)的關(guān)鍵價值。該系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)以各種類型的數(shù)控加工技術(shù)及設(shè)備操作為中心。論文從需求分析、軟件設(shè)計和軟件的程序?qū)崿F(xiàn)等過程展開論述，首先在需求分析部分著重論述了該系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息管理功能、培訓(xùn)計劃管理功能、培訓(xùn)科目管理功能和培訓(xùn)考評管理功能。論述了該系統(tǒng)的概念設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案和主要模塊的內(nèi)部流程