A木工機(jī)械制造企業(yè)基于ERP的流程和績效研究.pdf

1、木工機(jī)械制造行業(yè)作為離散型生產(chǎn)制造行業(yè)，生產(chǎn)過程復(fù)雜，產(chǎn)品品種繁多，客戶個性化的需求眾多;因訂單多為多品種、小批量、多批次的模式，對于工廠數(shù)據(jù)的管理難度較大;成品中所包含的零部件也比較復(fù)雜，對于零部件的組織生產(chǎn)，質(zhì)量控制，準(zhǔn)備周期，庫存控制都有非常高的要求;同時客戶對于交貨期的控制要求也非常嚴(yán)格，需要企業(yè)做出快速響應(yīng);而因產(chǎn)品生命周期較長，在研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)還需要考慮各產(chǎn)品的一貫性和通用性;此外，在產(chǎn)品銷售后，仍需要在很長的期間內(nèi)提供售后

2、的支持和服務(wù)，這要求企業(yè)需要具備完善的售后跟蹤服務(wù)體系，記錄每批次產(chǎn)品的配置和生產(chǎn)物料檔案，以便事后分析。這些都增加了此行業(yè)管理的難度。
　　A木工機(jī)械制造企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，現(xiàn)有的管理水平已不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要，國內(nèi)外的競爭也在不斷加劇，企業(yè)面臨很大的壓力，因此亟需全面提高企業(yè)的管理水平:從管理上要效益，提高精細(xì)化管理的水平;在手段上做文章，運(yùn)用ERP的信息化技術(shù)手段;在各個管理層次上進(jìn)行提升，采用

3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及業(yè)務(wù)績效驅(qū)動的模式。借助于ERP項(xiàng)目的實(shí)施和流程績效上的研究，把ERP中的計劃和控制手段落地，并以此構(gòu)建績效管理的平臺。
　　本文通過結(jié)合ERP信息化管理，精益生產(chǎn)理論，流程理論，績效管理的相關(guān)研究，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)A木工機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況在以下三個方面進(jìn)行了相關(guān)研究:
　　1)木工機(jī)械制造企業(yè)如何進(jìn)行ERP實(shí)施
　　2)木工機(jī)械制造企業(yè)如何利用ERP進(jìn)行流程設(shè)計與優(yōu)化
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