D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2008年2月24日國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立全國(guó)第5個(gè)保稅港區(qū)—梅山島保稅港區(qū)。梅山保稅港區(qū)是上海國(guó)際航運(yùn)中心的重要組成部分，是長(zhǎng)江三角洲對(duì)外開(kāi)放的南部的重要門(mén)戶，梅山保稅港區(qū)成為大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，帶動(dòng)寧波乃至整個(gè)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力“發(fā)動(dòng)機(jī)”。D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心成立于整個(gè)物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，物流倉(cāng)儲(chǔ)中心該何去何從，是順應(yīng)大潮流走傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的老路，穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，還是另辟蹊徑

2、，以自身企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，制定統(tǒng)籌兼顧于一體的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對(duì)D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大影響，更會(huì)對(duì)整個(gè)D公司整體發(fā)展布局起這關(guān)鍵性作用。因?yàn)槲锪鱾}(cāng)儲(chǔ)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了好多年，整個(gè)行業(yè)有一定的成熟度，這些年來(lái)D公司的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)實(shí)力也大大加強(qiáng)，但企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)缺陷暴露，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略還是以傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主，缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展，高端物流倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才缺失，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展軌跡發(fā)生了些許偏差，也不可避免的產(chǎn)生

3、了發(fā)展變慢的現(xiàn)象。
　　本文基于PEST、SWOT和五力模型等企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析方法，以政治(Political)、經(jīng)濟(jì)（Economic)、社會(huì)（Social)和技術(shù)（Technological)的四個(gè)方面為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容對(duì)D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心所面臨的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，得出適合D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局。經(jīng)過(guò)對(duì)D公司梅山保稅港區(qū)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略