ZY公司商業(yè)混凝土攪拌站精益改善研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)城市化建設(shè)的不斷深入，國(guó)內(nèi)在大型項(xiàng)目的建設(shè)方面投入了更多的注意力，而混凝土作為大型項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要原材料，對(duì)其的需求量也在不斷的增加。在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)商品混凝土攪拌站得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，在新的時(shí)期，商品混凝土攪拌站如果堅(jiān)持固有的生產(chǎn)管理方式，必然會(huì)因?yàn)椴荒軌蜉^好的滿(mǎn)足發(fā)展實(shí)際需求，而造成自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低，從而逐步的被市場(chǎng)所淘汰。本文使用精益改善的研究方法，針對(duì)商品混凝土這一新興行業(yè)在管理中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了研究，從理

2、論的角度有著完善意義，從實(shí)踐意義來(lái)講，能夠較好的提升攪拌站的生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文主要是以ZY公司為案例，對(duì)國(guó)內(nèi)商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。首先，對(duì)文章的研究背景、研究意義以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進(jìn)行闡述，相關(guān)的理論進(jìn)行闡述；其中包括生產(chǎn)管理、商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)以及精益生產(chǎn)理論的應(yīng)用進(jìn)行闡述，對(duì)商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)流程進(jìn)行闡述；其次，是從精益生產(chǎn)管理的角度，對(duì)商品混凝