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文檔簡介
1、隨著建筑市場的開放和投資規(guī)模的擴大,如何搞好工程項目的招投標管理和造價管理已成為業(yè)主方關(guān)注的焦點。與此同時,在清單計價規(guī)范這種全新的計價方式的影響下,業(yè)主方究竟應(yīng)該如何改進自身的招投標管理方法,才能更好地維護自身權(quán)益,并形成科學的,有效的招投標管理體系。
隨著工程管理研究的日益深入,工程項目的投資控制只限于竣工結(jié)算這一階段的舊觀點已經(jīng)受到挑戰(zhàn),取而代之的是越來越受到人們重視的事前控制,主要是招投標階段的招投標造價管理。在這一階
2、段主動的管理不但為后續(xù)的整體的投資控制工作夯實基礎(chǔ)而且切實的對投資控制的全過程控制起到?jīng)Q定性的作用。
本文通過對招投標階段投資控制的分析研究,結(jié)合目前國內(nèi)外對招投標管理的研究成果。通過對招標方式,招標流程,資格審查,招標文件的編制,評標方法幾方面入手認真研究了對招投標管理造成影響的各個環(huán)節(jié)和因素。并系統(tǒng)的歸納和總結(jié)了招投標投資控制的重點和難點,并結(jié)合這一階段的特點制定行之有效的解決方法并對其進行了改進。本文還提出數(shù)學模型輔助這
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