鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制方法及應(yīng)用研究.pdf

1、質(zhì)量控制足鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的良性控制需要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，考量鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的影響施工質(zhì)量的主要因素，采取可靠的質(zhì)量控制方法將施工過程中的不利因素加以避免，合理部署鋼結(jié)構(gòu)工程的總體施工規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量控制成果提供有利條件。
　　本文針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制的過程及方法提出一定見解，分析了影響鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的若干因素，并對(duì)各因素的控制要點(diǎn)

2、展開分析，運(yùn)用管理學(xué)的基本原理，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制方法及應(yīng)用提出一些建議，并結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)控制方法的應(yīng)用進(jìn)行深刻驗(yàn)證。
　　鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制是一個(gè)全過程的管理概念，其內(nèi)涵不僅深入到影響鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制的各個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)也包含了程序化的管理思維，并以此為導(dǎo)向建立鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理體系。管理體系的建立可以結(jié)合工程具體情況而定，重點(diǎn)針對(duì)鋼材的原材質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作過程質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)施工的

3、技術(shù)供應(yīng)質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)施工的難點(diǎn)及重點(diǎn)的質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)施工的常見缺陷質(zhì)量控制對(duì)管理體系進(jìn)行完善和豐富。施工實(shí)施層面上，首先需要明確鋼結(jié)構(gòu)施工的復(fù)雜性、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)上的嚴(yán)重性、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上的嚴(yán)密性，因此質(zhì)量控制體系的建立應(yīng)充分結(jié)合以上特定采取對(duì)應(yīng)的措施，確保各工程鋼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文簡要介紹了PDCA的管理流程以及“三階段”的質(zhì)量控制方法，結(jié)合“流程”和“方法”提出鋼結(jié)構(gòu)施工中的具體應(yīng)用方式，并按照施工工