紡織機械制造企業(yè)多供應商訂單分配模型的研究與應用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，紡織機械制造企業(yè)正面臨著如何提高自身的生產(chǎn)水平、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、加強企業(yè)售后服務水平、縮短產(chǎn)品的制造周期等問題的挑戰(zhàn)。在此背景下，建立一個有效的多供應商訂單分配模型，并在保證供應商生產(chǎn)負荷率均衡的情況下，以采購成本和售后損失成本最小為指標，是提高紡機制造企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
　　 紡織機械制造企業(yè)的采購管理主要是對采購訂單分配的管理。物料采購過程中物料的質量、供貨及時率、供應商

2、的生產(chǎn)負荷等信息管理的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效性。本文以結合供應商生產(chǎn)過程來進行訂單分配為原則，建立新的訂單分配機制，并將這種分配機制成功運用于紡織機械制造企業(yè)的采購管理。論文主要研究內容如下:
　　 (1)結合紡機行業(yè)的采購特點，分析并提出面向紡織機械制造企業(yè)的采購流程，建立紡機企業(yè)多供應商的生產(chǎn)資源配置框架及訂單分配過程模型。
　　 (2)分析并指出了經(jīng)典訂單分配方法的應用于紡織機械制造企業(yè)多供應商下的不

3、足。在此基礎上，結合紡織機械制造企業(yè)背景下訂單的特點，提出了以采購成本最小、售后損失成本、供應商生產(chǎn)負荷率均衡為評價指標的分配機制。
　　 (3)對紡織機械制造企業(yè)多源采購面臨的問題進行描述、分析與研究，針對訂單分配問題建立多目標優(yōu)化模型，并運用粒子群優(yōu)化算法對多供應商多目標訂單分配問題進行求解，并用紡織機械制造企業(yè)應用實例進行驗證研究。
　　 (4)從企業(yè)應用實例驗證出發(fā)，對紡織機械制造企業(yè)采購訂單管理原型系統(tǒng)進行需求