水泥廠項(xiàng)目籌建的財(cái)務(wù)管理問題研究——以YFDA水泥廠項(xiàng)目為例.pdf

1、目前，國家對(duì)水泥行業(yè)采取淘汰落后產(chǎn)能、抑制新建產(chǎn)能和促進(jìn)行業(yè)整合并舉的政策。水泥產(chǎn)業(yè)是廣西的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但一直以來，廣西水泥項(xiàng)目籌建缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致廣西水泥產(chǎn)業(yè)陷入惡性競(jìng)爭的境地。在“十二五”規(guī)劃開頭的2012年，YF集團(tuán)為謀求拓展企業(yè)生存空間，提出了建設(shè)DA項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本論文在國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合作者在工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從新的研究視角，提出基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則和可持續(xù)發(fā)展原則來解決水泥廠項(xiàng)目籌

2、建期間所面臨的財(cái)務(wù)管理問題。通過YFDA項(xiàng)目案例，作者提出在籌建期確定了開展財(cái)務(wù)管理工作的組織架構(gòu)后，需要從行業(yè)分析開始進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作，逐步建立一個(gè)縱向的企業(yè)分析參照體系，有利于指導(dǎo)從籌建期開始有序、有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。本論文對(duì)水泥廠籌建項(xiàng)目過程中遇到的籌資、成本控制和成本核算、資產(chǎn)管理及利潤分配等問題進(jìn)行了分析研究，并得出了針對(duì)籌建期財(cái)務(wù)管理問題具有一定實(shí)用價(jià)值的對(duì)策方案作為研究成果。我們希望這些研究成果能夠能給實(shí)踐帶來一定