蘇州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升與改造研究.pdf

1、在當(dāng)今全球化的新經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)日益受到各國的重視。蘇州作為歷史文化名城在國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移大背景下,勢必要啟動蘇州歷史文化資源的創(chuàng)意性開發(fā)。從2000年至今,蘇州的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)歷經(jīng)了萌芽期——緩慢發(fā)展期——快速發(fā)展期的過程。本文利用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研和案例分析等方法,依循從背景到主體特征再到主體對策的程序,對蘇州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行了進(jìn)行全面深入的研究。
　　主體特征階段,本文在宏觀、中觀、微觀三個層面上展開。宏觀層面表現(xiàn)出:高端

2、人才總量不足、文化資源品類豐富、對文化資源缺乏創(chuàng)新性開發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場機(jī)制不完善、融資渠道狹窄、科技綜合實(shí)力強(qiáng)、信息技術(shù)基礎(chǔ)雄厚、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策出臺量增長迅等特征。中觀層面表現(xiàn)出:區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位尚未明確、中小型園區(qū)居多、發(fā)揮蘇州文化特色的園區(qū)偏少、經(jīng)營性質(zhì)非公即私等特征。微觀層面則表現(xiàn)為:管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)度低、企業(yè)關(guān)聯(lián)度低、園區(qū)認(rèn)知度低、公共空間利用率低、展示界面可視性低、建筑風(fēng)格雜亂、導(dǎo)向設(shè)施設(shè)置混亂等特征。
　　主體對策階段,本文總結(jié)

3、了蘇州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的主要問題,包括宏觀層面問題為:創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡、文化資源整合力度不夠、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場尚處于培育期、多元投資格局尚未形成等。中觀層面問題為:同質(zhì)性園區(qū)盲目扎堆、園區(qū)缺乏蘇州特色、政府與民間企業(yè)缺乏合作。微觀層面問題為:缺乏園區(qū)獨(dú)有的管理模式、招商環(huán)節(jié)缺乏篩選機(jī)制、公共空間設(shè)計(jì)未考慮創(chuàng)意階層需求等。
　　針對蘇州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的問題,本文提出了提升改造策略。宏觀策略為:加快創(chuàng)意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、搭建創(chuàng)意展示