關于MT公司HS編碼方案改善研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程，面對降低成本、改進品質和增強盈利能力的巨大挑戰(zhàn)，各企業(yè)紛紛尋求立于不敗之地的方法。精益六西格瑪管理，兼具高效率與高品質，無疑是企業(yè)獲取長遠競爭優(yōu)勢的必由之路。
　　本文在闡述精益和六西格瑪的理論及關系，以及兩者如何整合應用的基礎上，通過MT公司關于提高HS編碼準確率的改善方案研究，從前期的背景介紹、項目選擇、團隊組建，到具體的DMAIC改善進程和收益評估，結合價值流程圖、柏拉圖、因果矩陣等多種分析工具，詳細

2、論述了精益六西格瑪在供應鏈管理領域的實際運用。MT公司供應鏈一體化的改善思路和不同階段適當工具的選擇奠定了項目成功的基礎。在HS編碼零缺陷與客戶滿意度大幅提高的同時，也獲得了良好的財務收益。
　　本文的研究成果對精益六西格瑪在MT公司將來的全方位推進起到了指導和激勵的作用，同時也為其它企業(yè)在供應鏈領域的應用提供了實踐佐證。最后本文針對MT公司改善方案在項目管控力度和人員激勵機制兩方面的不足之處，提出建議。并指明了今后精益六西格瑪在