非標自動化設備設計進度管理研究.pdf

1、進度管理是采取科學手段明確項目目標，制定進度計劃表，在項目開展過程中不斷的掌握實際進度狀況并與原計劃進行比較，分析偏差原因，適當進行調整，確保項目按時達成目標。項目進度管理一直是工程建設領域的重要研究課題，許多學者對工程項目的進度管理進行了深入的研究，提出了較為成熟理論管理流程及控制模型。但到目前為止，很少有文獻對非標自動化設備設計項目進行進度管理研究。非標自動化設備設計行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展起步較慢，進度管理參差不齊，缺少可以借鑒應用的標準管

2、理體系。另外，傳統(tǒng)觀念上認為產(chǎn)品設計即為設計師大腦激發(fā)創(chuàng)新的工作，很難應用通用的項目管理手段進行進度管理。
　　本文闡述了項目進度管理的基本理論，分析非標自動化設備設計進度管理的特征，結合C公司非標設備設計部現(xiàn)狀研究制定非標設備設計進度管理流程，并根據(jù)實際案例進行管理實踐分析其管理效益及未來改善方向。通過本文研究實踐將為提高C公司在非標自動化設計的進度控制水平提供理論支持，有助于C公司未來在非標自動化行業(yè)的發(fā)展，從而設計制造出更多