工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工圖設(shè)計(jì)主體改革研究.pdf

1、本文以我國(guó)在應(yīng)用“工程量清單計(jì)價(jià)”模式過程中出現(xiàn)的問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—投標(biāo)—施工”建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足，提出相應(yīng)的改革建議——將施工圖設(shè)計(jì)納入施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)范圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工責(zé)任一體化管理模式。本文的主要研究工作集中在以下三點(diǎn)： 首先，研究了工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)上的應(yīng)用?！肮こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)”模式的先進(jìn)性毋庸置疑，但我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式越來(lái)越難以適應(yīng)新的時(shí)代條件，同時(shí)我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度還遠(yuǎn)

2、遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)項(xiàng)目參與主體的素質(zhì)和相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)等方面都沒有達(dá)到應(yīng)有的高度，因此，要想“工程量清單計(jì)價(jià)”模式在我國(guó)得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須進(jìn)行相應(yīng)的管理模式改革，并且不斷完善相關(guān)配套環(huán)境。 其次，進(jìn)行了“施工圖設(shè)計(jì)+施工”模式的研究。本文從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，以重新劃分設(shè)計(jì)單位與施工單位的業(yè)務(wù)分工為切入點(diǎn)，將施工圖設(shè)計(jì)納入施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)范圍，充分發(fā)揮施工承包商的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和“工程量清單計(jì)價(jià)”模式優(yōu)勢(shì)，最大限度實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目

3、的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 最后，本文研究了“施工圖設(shè)計(jì)+施工”模式在我國(guó)的應(yīng)用。“施工圖設(shè)計(jì)+施工”模式在我國(guó)的應(yīng)用必須具備一定的配套環(huán)境，通過對(duì)“施工圖設(shè)計(jì)+施工”市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)進(jìn)入障礙分析和配套法律、法規(guī)、政策分析的研究，表明當(dāng)前開展“施工圖設(shè)計(jì)+施工”模式具有廣泛的市場(chǎng)需求、良好的政策環(huán)境和行業(yè)發(fā)展前景。但還存在法律規(guī)范和具體操作上的不足以及較多的行業(yè)壁壘。通過對(duì)以上問題的研究為我國(guó)的建筑市場(chǎng)如何發(fā)展“施工圖設(shè)計(jì)+施工”