勝利工程運(yùn)輸公司管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁
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1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以及石油石化系統(tǒng)改革的不斷深化,勝利石油管理局工程運(yùn)輸公司的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了重大變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。為了使公司能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)條件,本文分析了公司的基本經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)流程,為公司設(shè)計(jì)了管理信息系統(tǒng)。 本系統(tǒng)充分考慮了工程運(yùn)輸公司在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)系統(tǒng)的信息需求,創(chuàng)建了預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、成本管理和考核、中隊(duì)管理和考核、修保管理、庫(kù)存管理等總計(jì)六個(gè)模塊。同時(shí),為了讓工程運(yùn)輸公司管理全

2、面實(shí)現(xiàn)信息化和自動(dòng)化,本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在合理穩(wěn)定性的前提下保持了適當(dāng)?shù)拈_放性,以期與原有系統(tǒng)相連接,實(shí)現(xiàn)公司整體的協(xié)調(diào)運(yùn)作。管理信息系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的艱難的過程,必然要涉及到方方面面的問題,為了保證本系統(tǒng)的順利實(shí)施,本文提出了在系統(tǒng)實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)引起重點(diǎn)關(guān)注的問題和應(yīng)該注意的其他事項(xiàng)。勝利油田工程運(yùn)輸公司通過本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了工程運(yùn)輸公司在管理技術(shù)上的突破,進(jìn)一步加強(qiáng)了運(yùn)輸公司管理工作的管理和監(jiān)督,為決策領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的做出決策

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