新瑞豐公司生產用水綜合治理項目管理實踐.pdf

1、隨著中國加入WTO以及科學技術的高速發(fā)展，中國的企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，中國工業(yè)化道路正在快速向前邁進。與此同時，資源缺乏和環(huán)境制約等矛盾問題也隨之凸顯出來，在一定程度上給企業(yè)和社會經濟帶來了阻礙。因此，節(jié)約能源和環(huán)境保護越來越重要。 本文以江西新瑞豐生化有限公司(Jiang Xi New Reyphorl Biochemical Co．，Ltd)生產用水綜合治理項目為研究對象，分析了該公司發(fā)展中所遇到的瓶頸以及國內外同

2、行用水治理情況，采用項目管理方式，成立項目組，充分利用項目管理的基本理論知識，在對該項目立項需求分析后，制定出清污分流、集中回收、循環(huán)利用、達標排放的綜合治理規(guī)劃方案。在項目實施中，重點加強了項目的計劃、進度和質量控制，在對項目任務分解后，進行了項目網絡規(guī)劃和關鍵路線分析，并依此開展工期優(yōu)化。 項目實施比計劃工期提前了18天完成，從運行效果表明，項目的實施緩解了生產保障中水的制約，確保了發(fā)酵水平的穩(wěn)產高產，廢水排放達到了國家一級