工程成本預(yù)算與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、當(dāng)今，在一些大型裝備制造業(yè)企業(yè)，如石化企業(yè)中，所實(shí)施的項(xiàng)目動(dòng)輒幾千萬，幾億，甚至上百億元，那么如何處理好項(xiàng)目各階段的資金投入，即用較少的投入取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就成為了項(xiàng)目成本管理的重中之重。
　　本文采用的成本控制模式是通過設(shè)置“概算-預(yù)算-工程決算”這幾個(gè)控制點(diǎn)來管理項(xiàng)目各階段資金的投入情況，并通過跟蹤企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)以避免發(fā)生初期資金投入過多導(dǎo)致后期資金吃緊，以及某個(gè)子工程的投資超標(biāo)而影響到整個(gè)工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。
　　

2、系統(tǒng)通過綜合分析歷史數(shù)據(jù)運(yùn)用預(yù)測算法得出概算值，在概算基礎(chǔ)上經(jīng)審批處理調(diào)整后得到預(yù)算值，再依此預(yù)算值給出一個(gè)簽定合同金額的范圍依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過運(yùn)用掙得值分析方法及時(shí)將工程實(shí)施情況反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層輔助決策，并通過工程決算對(duì)工程資金投入情況加以驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程各階段的資金投入及成本情況。作到概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的嚴(yán)格的成本控制方式。采用了成本預(yù)測算法使概算值更加精確，改變了以往單憑經(jīng)驗(yàn)制定概算值的片面做法。采用掙得值分析