基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的合同管理研究.pdf

1、我國(guó)于2003年7月1日正式實(shí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單計(jì)價(jià)是改革和完善工程價(jià)格管理體制的一個(gè)重要組成部分。它相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)是一種新的計(jì)價(jià)模式，或者說，是一種市場(chǎng)定價(jià)模式，是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求情況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而最終能夠確定工程合同價(jià)格的方法。 我國(guó)的施工企業(yè)尚且還沒有完全適應(yīng)傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式下的合同管理，現(xiàn)在又得面臨來自工程量清單模式下的合同管理的挑戰(zhàn)，這無疑對(duì)我國(guó)的

2、施工企業(yè)而言是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。研究工程量清單模式推行后施工企業(yè)如何通過提高合同管理水平來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)的施工企業(yè)走出目前的困境，是本論文的主題。 要提高施工企業(yè)的合同管理水平，就得實(shí)施施工合同從合同的簽訂至合同解除的全過程管理。 承包商在合同管理簽訂階段就應(yīng)該將合同風(fēng)險(xiǎn)降至最低，承包商施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要有來自業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)，來自承包商自身的風(fēng)險(xiǎn)，來自自然和社會(huì)環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，來自合同條款中關(guān)于工程施工方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過對(duì)上述幾個(gè)方面合同風(fēng)險(xiǎn)的分析，而提出了承包商風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，從而提高承包商的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 施工合同履約階段是合同管理的重要階段，從我國(guó)施工企業(yè)目前合同管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)提高我國(guó)施工企業(yè)合同管理水平進(jìn)行了探討。 加入WTO，我國(guó)進(jìn)入其他國(guó)家去承包工程的門檻將降低，同時(shí)，外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)將更多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將會(huì)面臨更多的國(guó)際工程，在國(guó)內(nèi)國(guó)際工程的實(shí)施過程中，一方面承包商應(yīng)以伙伴關(guān)系處理和業(yè)主的關(guān)系，盡

4、量化解矛盾，但是也應(yīng)看到，矛盾和爭(zhēng)端是不可避免的，針對(duì)監(jiān)理工程師在解決合同爭(zhēng)端過程中的不足提出了國(guó)際上通行的爭(zhēng)端評(píng)審委員會(huì)方式(即DRB)和爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式即(DAB)解決合同爭(zhēng)端的方式，探討了其在我國(guó)推行的可能性及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。索賠管理是合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用索賠技巧和策略以及正確地計(jì)算索賠值對(duì)合理地解決索賠有很大的作用，針對(duì)業(yè)主和承包商對(duì)索賠計(jì)算的爭(zhēng)論，對(duì)索賠的利潤(rùn)進(jìn)行了探討。 本文的結(jié)論部分針對(duì)我國(guó)工程量清