電梯企業(yè)面向大規(guī)模定制生產物料管理研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展，在國內電梯制造行業(yè)面對越來越大的市場環(huán)境和越來越激烈的市場競爭。電梯行業(yè)中大部分的企業(yè)仍然使用傳統的生產管理模式，面對定制化生產，企業(yè)內部生產管理出現了很多效率低的情況，其中產品的物料管理最為混亂。本論文根據電梯生產管理的實際情況，提出大規(guī)模定制物料的管理方法，以解決大規(guī)模定制物料的管理問題。本論文根據分析結果得出結論，根據大規(guī)模定制管理的要求，首先統一零部件管理保證基礎數據的一致性，對零部件進行再分類，分為通用零部件和

2、定制零部件；對通用件的管理方法，采用ABC的物料方法，根據所占金額的比例，對物料進行詳細的細分，根據不同類別的通用零部件采取不同的供應措施，優(yōu)化庫存管理水平和確保計劃的準時達成率；對定制件的管理，融入模塊化設計思想與延遲區(qū)分策略，建立動態(tài)的物料清單使得產品生產能夠根據需求進行隨時調整，把產品的定制生產問題全部或部分轉化為批量生產，盡量減少定制零部件數和定制環(huán)節(jié)，成組的定制件進行并行生產，減少了定制件生產的周期；大規(guī)模定制物料管理方法的實