學年論文--陳炫濤0700601116

1、<p><b>　　學年論文</b></p><p><b>　　學校：中國計量學院</b></p><p>　　專業(yè)：工業(yè)工程 </p><p>　　班級：07工業(yè)1班 </p><p>　　姓名：陳炫濤 </p><p>　　學號：0700601

2、116 </p><p>　　指導老師： </p><p>　　時間： </p><p>　　論企業(yè)聯(lián)合重組與員工行為準則</p><p>　　摘要：不同企業(yè)其員工的行為準則是不同的，企業(yè)聯(lián)合重組必然涉及企業(yè)資產(chǎn)、制度、文化的整合，形成統(tǒng)一的制度和企業(yè)文化，建立起聯(lián)合重組后員工統(tǒng)一的行為準則，

3、這直接關(guān)系到聯(lián)合重組事業(yè)的成敗和生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低。</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)聯(lián)合重組 制度文化整合 員工行為準則</p><p>　　背景：隨著知識經(jīng)濟的到來，技術(shù)更新加快，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，市場急速變化，信息技術(shù)在企業(yè)得到廣泛的應用，工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠小修小補，已無法解決企業(yè)所面臨的問題，必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營方向和主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行大規(guī)模的調(diào)整，即企業(yè)重組，

4、才能重振雄風。</p><p>　　一、企業(yè)聯(lián)合重組的目標要求企業(yè)重組的形式包括改組、改造、收購、兼并、承包經(jīng)營和股份制合作等。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式. </p><p>　　(1)業(yè)務(wù)重組：是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進入上市公司業(yè)務(wù)的行為.它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前

5、提.重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù) 盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù) 主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù). </p><p>　　(2)資產(chǎn)重組：是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分析 整合和優(yōu)化組合的活動.它是企業(yè)重組的核心. </p><p>　　(3)債務(wù)重組：即負債重組，是指企業(yè)的負債通過債務(wù)人負債責任轉(zhuǎn)移和負債轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

6、股權(quán)等方式進行重組的行為 </p><p>　　(4)股權(quán)重組：是指對企業(yè)股權(quán)進行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進行,比如債務(wù)重組時債轉(zhuǎn)股. </p><p>　　(5)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產(chǎn)效率的行為. </p><p>　　(6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為.聯(lián)合重組過

7、程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合。資產(chǎn)整合是指企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、技術(shù)等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變更和資源優(yōu)化組合；文化整合是在分析不同企業(yè)的文化內(nèi)涵，相互吸引其優(yōu)秀文化的前提下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求重新構(gòu)建一個具有內(nèi)在的有機聯(lián)

8、系的文化整體；制度整合是指為確保資產(chǎn)整合、文化整合的有效運作，而將原有的制度進行合并、修改、形成一套新的制度保障體系。三者的整合相輔相成，是企業(yè)聯(lián)合重組不可缺少的部分。</p><p>　　二、企業(yè)重組與員工行為準則在企業(yè)重組的過程中，大多是基于經(jīng)濟和財務(wù)方面的考慮，往往忽略人和文化方面的因素。由于企業(yè)不僅僅是簡單的由廠房、設(shè)備、工人等組成的一個生產(chǎn)單位，在企業(yè)重組時，除了解決如何更加合理、更加有效地配置有形的資

9、源，更要考慮如何進一步消除雙方之間在制度和文化上的沖突。聯(lián)合重組的文化沖突集中體現(xiàn)為員工的行為，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合因而需要加強對員工行為的引導。行為引導是一個不斷作用于

10、企業(yè)文化和制度的過程。研究表明：任何人的行為都來源于兩種動力：自我動力和超我動力。自我動力體現(xiàn)為維護個人的利益和機會，而超我動力則體現(xiàn)為維護社會或企業(yè)的利益。員工行為引導就是要利用企業(yè)制度和企業(yè)文化的約束與激勵作用，將員工的“自我”行為內(nèi)化成“超我”的自覺行為，從而達到制度和文化整合，統(tǒng)一員工行為準則的目的。</p><p>　　三、統(tǒng)一的員工行為準則的建立</p><p>　　1.企業(yè)發(fā)

11、展戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)進行聯(lián)合重組以后，重組企業(yè)和被重組企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都會發(fā)生相應的變化，這就要求對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整。被重組企業(yè)如果從一個獨立經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟M企業(yè)的一個生產(chǎn)部門，則企業(yè)由利潤中心變成成本中心，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)

12、規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合其戰(zhàn)略方向也會由追求利潤最大化變?yōu)槌杀咀非笞钚。瑢嵤┏杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略。</p><p>　　2.企業(yè)文化的整合與提煉。文化因素是企業(yè)重組中極其復雜而又重要的變量，企業(yè)文化的整合與提煉必須建立在適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)之上。文化整合與提煉就是要彼此尊重對方的企業(yè)文化，相互平等地交流各自的文化和管理經(jīng)驗，整合各企業(yè)文化的優(yōu)勢和長處，提煉成統(tǒng)一的思想理

13、念、價值觀、企業(yè)精神和員工的行為準則，發(fā)揮企業(yè)文化的整合功能。</p><p>　　3.管理制度與企業(yè)文化對員工行為引導的作用。員工行為的基本動力是自我動力，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資

14、產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合通過工作行為得到某種利益從而滿足自我需要。因此，管理措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到這種管理有利于維護他們的利益。同時，也決定了管理的手段性。只要控制了員工的利益就能夠利用員工利已性心理達到對員工行為的控制和引導。如果對員工有利于企業(yè)利益的行為給以獎勵，對不利于企業(yè)利益的行為給以約束甚至懲罰，就能使員工的行為變成有利企業(yè)發(fā)展的行為，這就是管理制度的作用原理。因此，建立完善有效的管理制度是引導員工

15、行為的前提。員工行為的另一動力是超我動力，當員工對所在企業(yè)的理念與價值觀產(chǎn)生認同時，員工就會以是否“利他”作為判斷的標準，因而使人產(chǎn)生無私和利他的行為。如果用企業(yè)的利益觀、價值觀、核心精神與理念統(tǒng)一員工的利益觀、價值觀、精神與理</p><p>　　4.有效溝通的形式與合理績效管理制度樹立良好的文化環(huán)境以后，需要建立合理的績效管理制度，形成企業(yè)內(nèi)有效的溝通。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企

16、業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合引導員工的行為還要營造良好的溝通環(huán)境，建立合理的績效管理系統(tǒng)，建立科學嚴謹、公正合理的績效考核制度。員工薪酬只有與其績效掛鉤才能有效發(fā)揮激勵作用，這就要求企業(yè)有公平合理的績效考核制度。企業(yè)應該將定量與定性指

17、標結(jié)合起來，建立科學嚴謹、公平合理的績效考核機制，健全獎懲制度。同時，還要建立上訴制度，當員工對考核結(jié)果不滿意時，可以有地方申訴。溝通是績效管理成敗的中心環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)的績效管理卓有成效，思想溝通是績效管理成敗的中心環(huán)節(jié)。</p><p>　　通過員工和主管層之間的思想溝通，一方面可使部屬對造成績效好壞原因及工作表現(xiàn)的優(yōu)劣，有清楚的認識；另一方面可了解員工工作所面臨的情況及需要哪些協(xié)助以績效評估結(jié)果為基礎(chǔ)，由雙

18、方共同規(guī)劃未來的工作計劃與績效目標，實現(xiàn)未來目標所承擔的責任和義務(wù)。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合溝通要把握住以下要點：（1）主管層要給員工回饋和肯定；（2）管理層同員工共同制訂改

19、進與發(fā)展計劃；（3）通過溝通使員工得到不斷的激勵；（4）體現(xiàn)公平客觀原則。在溝通過程中雙方要坦誠交換意見，敞開心胸，彼此保持互謙的態(tài)度，同心協(xié)力地解決問題，以達到雙贏的目的。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　?。?］理查德·諾曼,拉斐爾·拉米雷斯.價值鏈管理.中國人民大學出版社.</p><p&g