會計專業(yè)畢業(yè)論文--淺談中小企業(yè)財務(wù)管理

1、<p><b>　　目 　 錄</b></p><p><b>　　摘要:1</b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞 ：1</b></p><p><b>　　前言:1</b></p><p>　　1 財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位1

2、</p><p>　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀1</p><p>　　3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題2</p><p>　　3.1 財務(wù)管理意識淡薄2</p><p>　　3.2 中小企業(yè)財務(wù)制度不健全2</p><p>　　3.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊2</p><p>　　

3、3.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高3</p><p>　　4 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策3</p><p>　　4.1 提高認識3</p><p>　　4.2 貫徹執(zhí)行3</p><p>　　4.3 轉(zhuǎn)變觀念4</p><p>　　4.4 理解到位4</p><p><b>　　

4、參考文獻：5</b></p><p><b>　　致謝：5</b></p><p>　　淺談中小企業(yè)財務(wù)管理</p><p>　　摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成為了企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。本文對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、存在的問題進行了闡述，并分析了財務(wù)管理的措施

5、。</p><p>　　關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)管理；</p><p><b>　　前 言 </b></p><p>　　企業(yè)由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，由過去附屬政府之下的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的競爭主體。市場經(jīng)濟下的企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場要求，以提高經(jīng)濟效益為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)

6、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內(nèi)容，都與財務(wù)管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財務(wù)管理從屬于企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理必須首先抓好財務(wù)管理。</p><p>　　1 財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位</p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，

7、就離不開資金運動。而對資金運動的管理構(gòu)成了財務(wù)管理的全部內(nèi)容。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動實施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標而開展工作，要求中小企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財務(wù)管理具有以下幾種

8、特點：一，財務(wù)管理是企業(yè)進行預(yù)算管理和目標管理的重要支撐；二，財務(wù)管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源；三，財務(wù)管理是企業(yè)進行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)；四，財務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進行激勵、考核的重要依據(jù)。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。</p><p>　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　財務(wù)管理受經(jīng)濟管理體制所決定。我國中

9、小企業(yè)的財務(wù)管理，經(jīng)歷了一個從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的過程。在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些企業(yè)發(fā)展的主要因素

10、。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主要缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。中小企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。因此，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當引起政府、主管部門和企業(yè)的重視。</p><p>　　3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題</p

11、><p>　　3.1 財務(wù)管理意識淡薄</p><p>　　一方面，相當一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。中小企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了企業(yè)的健

12、康發(fā)展。</p><p>　　3.2 中小企業(yè)財務(wù)制度不健全</p><p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制

13、度可言，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。</p><p>　　3.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊 </p><p>　　一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,中小企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集

14、權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高,管理思想落后。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。</p>&

15、lt;p>　　3.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高</p><p>　　高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重

16、核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu),輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 </p><p>　　4 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策</p><p><b>　　4.1 提高認識 </b></p><p>　　建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。中小企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門都要以實現(xiàn)財務(wù)成

17、果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化這個目標為出發(fā)點，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項管理制度都要有利于這一目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理，注重發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理中存在的問題，并對各項管理工作進行調(diào)控。財務(wù)部門要提高自身素質(zhì)，提高理財水平，建立健全切合本企業(yè)實際的內(nèi)部財務(wù)制度，準確、及時、全面地向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供財務(wù)信息，積極參與企業(yè)經(jīng)營決策及與價值管理有關(guān)的各項管理工作，做好綜合、協(xié)調(diào)和控制工作，并加強

18、對財務(wù)部門的管理。 </p><p><b>　　4.2 貫徹執(zhí)行 </b></p><p>　　在中小企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)貫徹以財務(wù)管理為中心這個管理方針。如在預(yù)測環(huán)節(jié)，應(yīng)把財務(wù)預(yù)測作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟效益，重點對財務(wù)成果和財務(wù)狀況的影響進行分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化的主要依據(jù)；在計劃環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)計劃來統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計劃，最后形成相

19、對優(yōu)化的綜合反映未來生產(chǎn)經(jīng)營活動全貌的財務(wù)計劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標為控制的主要依據(jù)，運用經(jīng)濟手段進行控制，及時反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點分析財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標作為主要考核和評價標準，中小企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實際的經(jīng)濟責(zé)任制度和相應(yīng)的責(zé)任會計制度。 </p><p><b>　　4.3 轉(zhuǎn)變觀念 &l

20、t;/b></p><p>　　理財觀念是指導(dǎo)理財實踐的價值觀，是思考理財問題的出發(fā)點，是理財?shù)膬r值判斷形式。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，無形資產(chǎn)發(fā)揮著主導(dǎo)作用，人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)競爭制勝的先決條件，電子貨幣、無紙化交易已經(jīng)逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)計量方法。并且隨著企業(yè)理財手段的多樣化和全球經(jīng)濟一體化，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著各國之間的法律、法規(guī)、準則、制度相協(xié)調(diào)與統(tǒng)一問題。因此在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中要樹立以下觀

21、念： </p><p>　　4.3.1 風(fēng)險觀念。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財務(wù)損失的可能性。</p><p>　　4.3.2 現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。 </p><p>　　4.3.3 知識效益和人才價值觀念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識資本在

22、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低，決定著中小企業(yè)在競爭中的地位，知識智力等無形資產(chǎn)將成為企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求中小企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。</p><p>　　4.3.4 信息價值觀念。信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，要求中小企業(yè)理財人員必須具有對信息的識別、整理和處理能力，樹立信息價值觀念。</p><p><b>　　4.4

23、理解到位 </b></p><p>　　應(yīng)強調(diào)指出的是把中小企業(yè)的財務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用，并不是說可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。以財務(wù)管理為中心并不是以財務(wù)部門為中心，而是針對當前中小企業(yè)管理現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟的客觀要求，確立以提高經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)管理指導(dǎo)思想，把財務(wù)管理意識和手段貫穿于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的始終。只要按財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的總目標強化各項管理工作，才能最終體現(xiàn)以財務(wù)管

24、理為中心的思想。</p><p>　　總之，隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，客觀上要求我們必須加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使我們的企業(yè)走出低谷，步人良性循環(huán)的發(fā)展道路，而這其中的關(guān)鍵就是要以財務(wù)管理為導(dǎo)向，抓好中小企業(yè)的理財工作。因此，當務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立中小企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的思想。</p><p><b>　　參考文獻：<

25、/b></p><p>　　[1]何洪光.《民營中小企業(yè)投融資研究》.[D]河南大學(xué). 2008</p><p>　　[2]陳瑞旺.<<發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用專題研究 >>[D].昆明理工大學(xué).2007</p><p>　　[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室<<財務(wù)成本管理>>[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社.2

26、008</p><p>　　[4]蘇文成.《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策》[J]. 2008年第6期</p><p>　　[5]劉世錦.《新階段面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型》[J].《經(jīng)濟前沿》.2008 年第2 期</p><p>　　[6]袁文全.《促進我國中小企業(yè)發(fā)展的法律制度研究》重慶大學(xué).2007年4月</p><p>　　[7姚潔

27、.《中美中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中作用的比較研究》吉林大學(xué).2008年5月</p><p>　　[8]周月書.《中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)及障礙因素研究》南京農(nóng)業(yè)大學(xué).2008年6月</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文的撰寫過程中得到了***老師的指導(dǎo)和幫助，在此表示我最真心的感謝。答辯時，是老師在白忙之中還能抽出時間，