畢業(yè)論文---中小企業(yè)財務(wù)管理水平的現(xiàn)狀

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　畢業(yè)論文中文摘要………………………………………………………1 </p><p>　　畢業(yè)論文外文摘要………………………………………………………2</p><p>　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理水平的現(xiàn)狀……………………………………3</p><p>　

2、?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)投資主體的多元化………………………………3</p><p>　?。ǘ┲行∑髽I(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊………………………3</p><p>　　（三）中小企業(yè)財務(wù)控制不力……………………………………4</p><p>　?。ㄋ模┲行∑髽I(yè)財務(wù)管理不嚴，資金閑置或不足………………4</p><p>　　二、影響中小企業(yè)財務(wù)管理水平提

3、升的因素 ………………………4</p><p>　　融資方面…………………………………………………4</p><p>　　投資方面…………………………………………………5</p><p>　　資金運行方面……………………………………………5</p><p>　　財務(wù)危機的凸顯…………………………………………6</p><

4、p>　　人力資源缺乏、財務(wù)分析淺薄…………………………7</p><p>　　三、提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策………………………………7</p><p>　　投資集約化管理應(yīng)不斷強化……………………………7</p><p>　　正確的預(yù)測中小企業(yè)的資金需求………………………8</p><p>　　運用先進的理財方法…………………………

5、…………8</p><p>　　擴大融資渠道，形成合理的資本結(jié)構(gòu)…………………10</p><p>　　培訓(xùn)專業(yè)人才……………………………………………11</p><p>　　參考文獻…………………………………………………………………13</p><p>　　致謝………………………………………………………………………14</p>

6、<p>　　畢 業(yè) 論 文 中 文 摘 要</p><p><b>　　畢業(yè)論文外文摘要</b></p><p>　　財政部頒布的新會計準則2007年1月1號起在上市公司范圍內(nèi)開始施行，同時鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行，對照即將實施的新會計準則，目前中小企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多的不足之處，需要加以改進，在國內(nèi)：中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位正為越來越多的人所認識，由于

7、中小企業(yè)具有經(jīng)營機制靈活組織成本低廉等優(yōu)勢，因而發(fā)展比較快，在數(shù)量上也占絕對多數(shù)，它在促進經(jīng)濟增長，增加就業(yè)渠道，推動技術(shù)進步，平抑經(jīng)濟波動以及擴大出口等方面都發(fā)揮著重要的作用，因此成為一國經(jīng)濟的活力之源，但因其小，中小企業(yè)向來較少受到關(guān)注和重視，發(fā)展中存在諸多的矛盾和困難。加之，中小企業(yè)自身對財務(wù)管理方面重要性的認識不夠，也使其財務(wù)管理水平得不到提升，進而，制約了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此如何提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平是本課題研究的重要內(nèi)容。

8、</p><p>　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理水平的現(xiàn)狀    隨著招商引資力度的進一步加大和民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，2003年某國稅新增納稅人1842戶，比上一年同期增長47%，2004年縣政府下達民營企業(yè)發(fā)展的目標，要求新發(fā)展的個體私營企業(yè)達 9250戶，然而，值得我們關(guān)注的是，在某稅務(wù)機關(guān)在對中小企業(yè)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的狀況如下：在調(diào)查年銷售額在300萬元以

9、下的50戶中小企業(yè)中，崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范大10戶，占調(diào)查用戶的20%；帳冊設(shè)置齊全30戶，占調(diào)查用戶的60%，記載及時，或基本及時到20戶，占調(diào)查用戶的40%，帳實相符5戶，占調(diào)查用戶的10%，成本核算準確、真實的15戶，占調(diào)查用戶的30%，盤存主要原材料，產(chǎn)成品，現(xiàn)金與帳目不相一致的有45戶，占調(diào)查用戶的90%，稅務(wù)機關(guān)通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)由90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題。（一）中小企業(yè)投資主體的多元化</p&g

10、t;<p>　　隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，部分中小企業(yè)納稅人重生產(chǎn)管理，輕財務(wù)管理；重營銷隊伍建設(shè)，輕財務(wù)人員培訓(xùn)。還有部分中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機關(guān)的要求建賬，企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作不到位，與預(yù)算數(shù)額差距比較大，主要是因為：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的確定，主觀隨意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采用科學(xué)的預(yù)算制定程序，而且拍腦袋或以領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖為主，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開發(fā)票不可

11、的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)。（二）中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)參差不同</p><p>　　由于新辦企業(yè)不斷增多，財務(wù)人員卻相對較少，老會計有一定的水平，但一個人帶幾個單位的帳，時間上不能給予保證，新會計不是缺理論知識就是少時間經(jīng)驗，更主要的原因是財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)）很可能沒有直接參與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠，或者有時發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任心、原則性不強反對的聲音比較弱。</

12、p><p>　?。ㄈ┲行∑髽I(yè)財務(wù)控制不力</p><p>　　很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往是正常營業(yè)額的幾倍，結(jié)果造成企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈，甚至賬實不符。模糊不清的賬，長期得不到清理。</p><p>　?。ㄋ模┲行∑髽I(yè)財務(wù)管理不嚴，資金閑置或不足</p><p>　　有些中小企業(yè)現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，認為現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好

13、，這一定會影響企業(yè)的獲利能力。而有些中小企業(yè)資金使用沒有計劃，大量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務(wù)困境。</p><p>　　二、影響中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升的因素</p><p><b>　?。ㄒ唬┤谫Y方面</b></p><p>　　資金是企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的最基本的要求，雖然中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠

14、道多元化的融資體系，但是，融資難，擔(dān)保難等問題仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題，起原因主要是：  1．信用等級低</p><p>　　風(fēng)險大，負債過多，融資成本高等這些缺陷，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。  2．政府扶持不夠</p><p>　　大多數(shù)西方國家對中小企業(yè)的融資都采用各種優(yōu)惠政策進行扶持，并有相應(yīng)的機構(gòu)對中小企業(yè)貸款實行擔(dān)保、保險等等這樣的業(yè)務(wù)

15、。而我國現(xiàn)在在這方面的機制還不健全，缺乏配套的為其提供金融服務(wù)的優(yōu)惠政策。同時我國在發(fā)展資本市場，開展直接融資的改革中，也傾向與照顧國有國有大中型企業(yè)，忽略了眾多中小企業(yè)的需要，使中小長期處于不利發(fā)展的地位；另一方面，社會化服務(wù)體系尚未形成。各國的經(jīng)驗表明：中小企業(yè)的健康發(fā)展，不但需要政府、金融、財政等方面的幫助，也需要社會中介組織從教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、市場營銷、技術(shù)開發(fā)和法律支援等等各方面提供中介支持。  3．銀行方面沒有

16、給中小企業(yè)創(chuàng)造寬松的融資渠道</p><p>　　大多中小企業(yè)都不是國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心，隨著商業(yè)化進程的不斷深入，銀行關(guān)心的是自身的經(jīng)濟和貸款資金的安全性，國有銀行憑借著其壟斷地位，對大中型企業(yè)，特別是經(jīng)濟效益好的企業(yè)爭相貸款，因為這些企業(yè)貸款數(shù)額較大，風(fēng)險小，又有政府的扶持，與這些企業(yè)相比，中小企業(yè)貸款要求的每筆貸款金額往往具有量不大，時效快等特點，但發(fā)放程序，經(jīng)辦環(huán)

17、節(jié)卻大致相同，致使銀行的經(jīng)營成本和監(jiān)督費用上升，所以銀行從節(jié)約成經(jīng)營本和監(jiān)督費用的角度出發(fā)，不愿給中小企業(yè)貸款，即使給中小企業(yè)貸款的，也往往卡的很嚴，很死，而其它銀行無法在數(shù)量上還是能力上都不能滿足中小企業(yè)的 融資要求，除此以外，國家也沒有建立起專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu)，結(jié)果導(dǎo)致融資方面的困難成為中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升的一大重要原因。 4．自身存在的不足</p><p>　　中小企業(yè)自有資金不足

18、，自我積累能力差，抗風(fēng)險能力弱，人員素質(zhì)低，經(jīng)營管理水平差，創(chuàng)新能力不足等企業(yè)自身存在的不足也是影響中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要原因。由于中小企業(yè)相對規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)變化快，財務(wù)管理不規(guī)范，不穩(wěn)定，所以中小企業(yè)融資有較大的信用風(fēng)險，而且許多中小企業(yè)的會計信息嚴重失真，部分企業(yè)借破產(chǎn)、改制之際，懸空，逃避雁行債務(wù)，給銀行帶來了巨大的損失，據(jù)中國人民銀行地一些中星期業(yè)的調(diào)查顯示：50%以上的中小企襖業(yè)財務(wù)管理不健全，占一半以上的中小企業(yè)

19、信用等級都在3B或者3B以下，這些與商業(yè)信用，銀行貸款的要求不符，降低了信貸機構(gòu)向中小企業(yè)貸款的積極性，而中小企業(yè)存在的市場風(fēng)險和信用風(fēng)險，決定了其信貸程度償還能力比較差，由于中小企業(yè)對銀行貸款的要求與銀行貸款的原則相違背，出現(xiàn)了信息不對稱現(xiàn)象，使銀行無法了解企業(yè)執(zhí)行國家會計準則和審計準則的真實情況。給雙方的 信貸留下了風(fēng)險隱患。（二）投資方面    資金短缺且融資成本比較高，由于中小企業(yè)的自有資金有限

20、，銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資和借款比較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而</p><p>　?。ㄈ┵Y金運行方面 </p><p>　　中小企業(yè)的管理層素質(zhì)普遍素質(zhì)都不高，對中小企業(yè)的監(jiān)控力不夠，缺乏對資金調(diào)配運用的嚴格控制，公司管理層對各項資金運用環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不夠，雖然大部分中小企業(yè)都制定了財務(wù)制度，設(shè)置了專職的監(jiān)

21、管人員，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層，使企業(yè)的監(jiān)管人員行同虛設(shè)，無法發(fā)揮作用，具體表現(xiàn):1． 多頭開戶，造成資金嚴重失控。2． 對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置未參與資金周轉(zhuǎn)，或資金不足，無法應(yīng)付經(jīng)營需要，陷入財務(wù)困境。3． 無嚴格的賒銷與借收政策 ，應(yīng)付款項控制不力，造成資金回收難甚至資金損失。4． 存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。5． 不重視對現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，保管不

22、善等原因使資產(chǎn)嚴重浪費，損失。（四）財務(wù)危機的凸顯 過度的負債可說是企業(yè)的通病，也是財務(wù)危機的根源，戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或者表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴大經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，企業(yè)為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經(jīng)營策略。擔(dān)保是企業(yè)常見的問題，這不僅加大了銀行的對企業(yè)財務(wù)水平的判斷難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從</p>

23、;<p>　　三、提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策</p><p>　?。ㄒ唬┵Y金集約化管理應(yīng)不斷強化1．對銀行存款和銀行帳戶的管理要求 </p><p>　　減少資金沉淀，提高資金使用效益的有效途徑是強化資金集中管理、統(tǒng)一銀行帳號，根據(jù)資金集中管理的原則，作為企業(yè)最高管理層要求其所分管的各個部門設(shè)立資金結(jié)算帳戶，通過網(wǎng)絡(luò)進行各業(yè)務(wù)的資金往來運算，由于公司的財務(wù)管理的水平較差

24、，因此實行資金集中結(jié)算后，公司的流動資金部分實行短期借款，以臨時彌補企業(yè)的資金不足的情況，對銀行帳戶實行集中管理，收支分設(shè)，匯劃款途徑唯一的辦法就是搭建資金收支兩條線。這個新途徑；一方面通過收入專用帳戶實現(xiàn)資金集中上繳，另一方面，通過支出專用帳戶，滿足各用款部門的對外結(jié)算業(yè)務(wù)。這樣一來，可以提高資金的安全性。2．對資金收支業(yè)務(wù)的管理要求</p><p>　　在資金收支兩條線下，按照產(chǎn)品銷售收入款項將其直接轉(zhuǎn)化為

25、企業(yè)存款進行管理，在資金使用方面，企業(yè)結(jié)合自身情況建立資金的審批標準和權(quán)限，按審定的現(xiàn)金流量預(yù)算資本性支出，通過財務(wù)估算系統(tǒng)進行預(yù)算，從資金安全性和有效性考慮，為減少資金風(fēng)險，企業(yè)管理人應(yīng)對企業(yè)的投資，擔(dān)保做出一定的限制，同時對企業(yè)的債務(wù)進行統(tǒng)一集中管理。3．建立資金管理責(zé)任制</p><p>　　企業(yè)應(yīng)加強資金管理和監(jiān)督，明確分工，以保證資金運行安全有效，（財務(wù)部門負責(zé)人是資金收支業(yè)務(wù)的主要負責(zé)人，中小企業(yè)的

26、負責(zé)人是資金管理的第一責(zé)任人），同時完善企業(yè)資金管理的核算制度，建立健全的財務(wù)管理機制。4．加強資金計劃管理體系</p><p>　　通過先進的銀行結(jié)算網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)集中管理資金的職能對中小企業(yè)各類帳戶實行監(jiān)控貨和調(diào)度，保證資金瞬時到位，利用網(wǎng)上銀行集中資金，減少沉淀，實現(xiàn)資金的在線管理，通過與銀行合作，建立企業(yè)銀行終端并利用企業(yè)結(jié)算系統(tǒng)，使中小企業(yè)的管理層能捅咕終端隨時查詢各帳戶的資金金額，以集中、高效管理異地存款

27、資金，保障資金安全，強化資金監(jiān)控，全面及時掌握公司的整體資金狀況，同時根據(jù)資金預(yù)算計劃，使需要調(diào)度的資金能夠瞬時到賬，解決資金調(diào)度上存在的一系列問題，同時通過網(wǎng)上銀行，還可以查詢當(dāng)天及歷史交易信息，動態(tài)掌握資金收支狀況，加強賬戶管理。（二）正確的預(yù)測中小企業(yè)的資金需求 不論通過什么渠道，采取什么方式籌集資金，中小企業(yè)在籌集資金前必須要正確地預(yù)測資金需要量，為融資提供定量依據(jù)，以克服融資的盲目性，只有使資金的籌集量達到平衡，才能

28、防止出現(xiàn)為融資不足而降低企業(yè)的財務(wù)管理水平，資金需求量的預(yù)測方法有下列幾種：1． 定性預(yù)測法</p><p>　　這種方法主要是利用有關(guān)資料，依靠個人經(jīng)驗，主觀分析和判斷能力，對企業(yè)的資金需求量進行預(yù)測的方法，運用定性預(yù)測法預(yù)測資金需求量的優(yōu)點是簡單有效，一般是在企業(yè)缺乏完備、準確的歷史資料的情況下采用，其缺點在于它不能揭示資金需要量與有關(guān)因素之間的數(shù)量關(guān)系。因此，企業(yè)在歷史、現(xiàn)狀和未來數(shù)據(jù)資料比較完

29、備，準確的情況下，應(yīng)盡量采用各種定量預(yù)測法預(yù)測資金需要量。2． 定量預(yù)測法</p><p>　　這種方法主要是利用歷史、現(xiàn)狀和未來的有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)模型對企業(yè)未來的資金需要量進行測定的方法。常用的定量預(yù)測方法有銷售百分比預(yù)測法、資金習(xí)性法以及趨勢預(yù)測法。（三）運用先進的理財方法 2007年新的會計準則出臺之后，大多數(shù)的企業(yè)都面臨著很多問題。要適應(yīng)這新的局勢的變化，使中小企業(yè)的在新的

30、市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該采用新的措施，先進的理財工具以迅速提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。1． 建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系</p><p>　　用發(fā)展的眼光建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理體系。即中小企業(yè)的出現(xiàn)是市場經(jīng)濟逐步完善的體現(xiàn)。以公司的形式規(guī)范企業(yè)的市場行為是行之有效的辦法。中小企業(yè)的財務(wù)管理必須適應(yīng)公司這一新形式的企業(yè)載體，內(nèi)容包括：財務(wù)決策就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金如何籌措，對取得資金如何利用所制

31、定的重要財務(wù)活動的戰(zhàn)略方案，進行評價和選擇，也就是對企業(yè)的聚財之道，用財之道和生財之道所做出的評價和選擇。要本著成本效益原則多中取優(yōu)、優(yōu)中取精、精中取宜。2． 利用企業(yè)自身的財務(wù)分析功能</p><p>　　根據(jù)“企業(yè)效益是算出來的，不是干出來的”的這一陳舊觀念，現(xiàn)今企業(yè)追求利潤最大化也好，企業(yè)價值最大化也好，等等，其實這都是企業(yè)的一廂情愿，如果沒有過硬的產(chǎn)品、適宜的市場，所謂利潤、財富、價值都只是紙

32、上談兵。企業(yè)應(yīng)挖掘其潛力，增加利潤空間，財務(wù)管理通過它自身的分析功能，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在增收降耗方面的關(guān)鍵點，建議相關(guān)部門改進工作，，比如通過計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)先期投入的資金經(jīng)過收入的實現(xiàn)能不能及時得到補償，計算存貨周轉(zhuǎn)率可以發(fā)現(xiàn)從材料投入到成品完工經(jīng)過的周轉(zhuǎn)期是否合理，計算產(chǎn)值成本率并與同期進行比較，可以發(fā)現(xiàn)成本的發(fā)生是否正常，并找出相應(yīng)的環(huán)節(jié)進行改進。企業(yè)的效益的生產(chǎn)、經(jīng)營出來的，并通過財務(wù)專業(yè)化地整理以規(guī)范的方式反映給公

33、眾，接受公眾監(jiān)督。3． 建立財務(wù)預(yù)警體系</p><p>　　身在市場中的每一個企業(yè)都難免會遇到無力償還到期債務(wù)的困境和危機，我們稱之為財務(wù)失敗，因此失敗、預(yù)警、整頓、清算等財務(wù)管理問題就成為了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。早在20世紀60年代美國人愛得華.阿爾曼就利用多變模式思路建立了一個多元化線型函數(shù)公式，即：‘Z=0．012×X10．014×X2+0．033×X3+0

34、．006×X4+0．999×X5，[X1=（營運資金/資金總額）×100，X2=（留存收益/資金總額）×100，X3=（息稅前利潤/資產(chǎn)總額）×100，X4=（普通股和優(yōu)先股市場價值總額/負債帳面價值總額）×100，X5=（銷售收入/資產(chǎn)總額）×100]，X1、X4 是反映企業(yè)償還能力的指標，X2、X3 是反映企業(yè)獲利能力的指標，X5 是反映企業(yè)營運能力的指標，通過這

35、些財務(wù)指標的有機的結(jié)合，可以基本確定企業(yè)是否存在財務(wù)危機，當(dāng)Z﹥2．675時，表明企業(yè)財務(wù)狀況良好，發(fā)生破產(chǎn)的可能性較小，當(dāng)Z＜1．81時，表明企業(yè)存在很大的破產(chǎn)風(fēng)險，當(dāng)1．81＜Z＞2．675時，表明企業(yè)財務(wù)極不穩(wěn)定，處于“灰色地帶”。企業(yè)財務(wù)失敗預(yù)警，作為一種成本低廉的診斷工具，其靈敏度越高就能越早地發(fā)現(xiàn)問題，并</p><p>　　充分利用新企業(yè)會計制度設(shè)計理念和規(guī)定，力求使企業(yè)效益最大化。2007年1月1

36、日執(zhí)行的企業(yè)會計制度與以前執(zhí)行的行業(yè)會計制度最大的區(qū)別之一就是引進了“職業(yè)判斷”的概念，其基本上可以做如下理解，（1）企業(yè)有關(guān)部門可以在不違背會計的基本前提和原則的基礎(chǔ)上，本著有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的原則制定自己的財務(wù)會計制度，包括計提折舊、所得稅處理、低值易耗品攤銷，壞賬準備的提取等。（2）會計人員在進行帳務(wù)處理時，尤其是一些新業(yè)務(wù)，不必再去國家和行業(yè)統(tǒng)一頒布的會計制度里去找方法，以后也不會有什么統(tǒng)一的方法，要利用會計制度給予會計人員

37、充分的發(fā)揮空間做好職業(yè)判斷，依據(jù)本單位的會計制度進行處理就好。5． 利用杜邦財務(wù)分析體系進行財務(wù)籌劃</p><p>　　越是困難的企業(yè)就越應(yīng)該進行財務(wù)籌劃，將指標細化到每一個點、每一分錢，不放過任意一個效益增長點，杜邦財務(wù)分析體系是一個綜合性很強的指標體系，它將財務(wù)分析著眼于銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率等三大指標，然后將其逐層分解到現(xiàn)實的帳目數(shù)字，從每個數(shù)字分析生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該改進的環(huán)節(jié)，配合財務(wù)

38、杠桿的作用，可以知道企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，籌資是否在合理數(shù)額之內(nèi)，投資報酬率是否足夠高等等，把各項指標綜合起來考慮，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)盈利或虧損的根源在哪里，哪個環(huán)節(jié)是企業(yè)效益增長的瓶頸，可以從哪里著手改進工作。運用先進的分析體系，建立合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，才能更好地進行財務(wù)籌劃，給經(jīng)營管理者一個有價值的參考數(shù)據(jù)庫，財務(wù)管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，要做好這個工程，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要相關(guān)人員全力配合、共同努力，只要把持跨機的基本準則不放，本

39、著效益第一、發(fā)展第一的原則、一個先進的、適宜的財務(wù)架構(gòu)體系系統(tǒng)會應(yīng)用而生。（四）擴大融資渠道，形成合理的資本結(jié)構(gòu)為了解決中小企業(yè)的融資困難，發(fā)達國家采取了多種金融支持手段，如建立專門為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的政策性金融機構(gòu);組建中小企業(yè)投資開發(fā)公司;建立為中小企業(yè)融資提供信用</p><p>　　綜上所述，隨著國家有關(guān)部門對中小企業(yè)的重視，中小企業(yè)的經(jīng)營政策環(huán)境將發(fā)生重大變化，可以預(yù)見，在一系列政策的扶植下，中

40、小企業(yè)將會有一個新的發(fā)展空間，企業(yè)的財務(wù)管理水平將得到前所未有的提高，我們相信：在這個競爭更加激烈的新世紀，在國家政府的重視下，中小企業(yè)的財務(wù)管理水平將得到進一步的提升。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]楊加陸，范軍，方青.中小企業(yè)管理[M].復(fù)旦：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005（9）</p><p>　　[2

41、]王再峰，王秀武.中小企業(yè)“王道”[J].理財雜志，2006（1）</p><p>　　[3]寇建國.加強財務(wù)管理提升企業(yè)價值[J].公用事業(yè)雜志，2007（01）</p><p>　　[4]王建志.提升企業(yè)財務(wù)管理水平的“利器”[R].中國財經(jīng)報，2007（01）</p><p>　　[5]洪熒.我國中小企業(yè)開拓國際市場的障礙[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2004（0

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43、9]關(guān)鍵.搞活中小企業(yè)的方法[J].蘇南科技開發(fā)，2005（12）</p><p>　　[10]祝慈壽.中小企業(yè)財務(wù)狀況的調(diào)查分析及管理的思考[D].廣東財報，2007（01）</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在畢業(yè)論文完成之際，我衷心感謝xx老師在論文撰寫期間所給予的大力支持與幫助。在選題、開題過程中，x