畢業(yè)論文--中小企業(yè)財務管理探析

1、<p>　　中小企業(yè)財務管理探析</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　在當前的市場經濟環(huán)境中，中小企業(yè)已漸漸成為我國國民經濟的重要組成部分，對經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定也起到了舉足輕重的促進作用。隨著我國市場化程度的不斷提高，中小企業(yè)不僅是擴大就業(yè)機會，增加財政收入，繁榮市場的短期政策的選擇，也是建立健全社會主義市場經濟體制，實現國

2、民經濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點，它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于不利地位，加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環(huán)境，中小企業(yè)面臨著很多新的挑戰(zhàn)。目前中小企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出許多問題，給企業(yè)自身的良好發(fā)展也帶來了極其不利的影響。其中中小企業(yè)財務管理方面的問題尤為突出，由于自身生存發(fā)展的環(huán)境，以及自身發(fā)展存在的各項缺陷，使得財務管理建設存在很多不足，如不解決，勢必影響其長遠發(fā)展。那么，如何才能準確地抓住這

3、些問題，進而分析問題，解決問題，使企業(yè)得到健康發(fā)展，則成為每個中小企業(yè)當前必須要做的。本文簡要分析了我國中小企業(yè)面臨的問題,并提出了相應的對策。</p><p>　　關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 分析 對策 </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　In the current market econo

4、my environment, the small and medium-sized enterprise has become our country national economy the important component, to the economic development and social stability has played a role in promoting the play a decisive r

5、ole. Along with our country commercialize degree is ceaseless rise, medium and small enterprises is not only expand employment opportunities, increase finance income, the prosperity of the market short-term policy choice

6、, is to establish and perfect the</p><p>　　Key words: small and medium-sized enterprise; financial management; problem; analysis countermeasure</p><p><b>　　目 錄</b></p><p&

7、gt;<b>　　1前 言1</b></p><p>　　1.1研究背景及意義1</p><p><b>　　1.2研究現狀1</b></p><p>　　1.3研究的內容和思路2</p><p>　　2中小企業(yè)財務管理概述2</p><p>　　2.1中小企業(yè)的

8、概念2</p><p>　　2.2中小企業(yè)財務管理的特點3</p><p>　　3中小企業(yè)財務管理的問題表現及成因4</p><p>　　3.1中小企業(yè)財務管理的問題表現4</p><p>　　3.1.1缺乏國家政策支持，經濟政策制度不健全4</p><p>　　3.1.2中小企業(yè)經營規(guī)模小實力較差4<

9、;/p><p>　　3.1.3財務財務管理水平低下4</p><p>　　3.1.4財務控制不到位，財務監(jiān)控不力5</p><p>　　3.1.5管理者專業(yè)水平差5</p><p>　　3.2中小企業(yè)財務管理的問題成因6</p><p>　　3.2.1中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析6</p><p

10、>　　3.2.2偏重企業(yè)規(guī)模的影響6</p><p>　　3.2.3存在認識不足，財務管理意識薄弱6</p><p>　　3.2.4財務管理方法失當7</p><p>　　3.2.5企業(yè)管理者專業(yè)素質的影響7</p><p>　　4中小企業(yè)財務管理的方法8</p><p>　　4.1加強營運資金管理8

11、</p><p>　　4.2保持良好的資本結構8</p><p>　　4.3穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展8</p><p>　　4.4加強財會隊伍建設9</p><p><b>　　5案例分析10</b></p><p>　　5.1公司簡介10</p><p>　　5.

12、2南京市仁杰電子公司的財務管理之道10</p><p>　　5.2.1成本控制有張有馳10</p><p>　　5.2.2人人參與財務管理10</p><p>　　5.2.3重視存貨管理11</p><p>　　5.3南京仁杰電子公司財務管理方法分析11</p><p>　　6改善中小企業(yè)財務管理的相關對策

13、12</p><p>　　6.1改善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境12</p><p>　　6.2樹立科學的財務管理觀念12</p><p>　　6.2.1 樹立以財務管理為企業(yè)中心的思想12</p><p>　　6.2.2 融資渠道多樣化13</p><p>　　6.2.3 建立健全財務管理目標13</p&g

14、t;<p>　　6.3加強企業(yè)財務制度管理13</p><p>　　6.3.1 加強財務管理基礎工作13</p><p>　　6.3.2 提高財務人員的從業(yè)水平14</p><p>　　6.3.3 普及財務管理專業(yè)知識14</p><p>　　6.4增強投資決策科學性14</p><p>　　6

15、.4.1分散投資風險14</p><p>　　6.4.2加強財務信息真實性15</p><p>　　6.4.3建立科學的預算體系15</p><p>　　6.4.4加強財務監(jiān)督力度15</p><p><b>　　7結 語16</b></p><p>　　7.1主要觀點16</

16、p><p><b>　　7.2創(chuàng)新17</b></p><p><b>　　7.3不足17</b></p><p><b>　　致 謝17</b></p><p><b>　　參考文獻18</b></p><p><b&

17、gt;　　1前 言</b></p><p>　　1.1研究背景及意義</p><p>　　中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數的99%；提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產總值占全國總產值的60%；上繳稅收總數額占全國總稅收的45%，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。作為中小企業(yè)管理重要組成部分的財務管理，

18、對企業(yè)的經營決策和發(fā)展起著至關重要的作用。且隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理的作用會越來越大。然而，中小企業(yè)在財務管理方面存在許多與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭時將面臨巨大的困難。</p><p>　　因此，分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前需要思考和解決的問題。只有對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行詳盡的分析和研究，才能幫助中小

19、企業(yè)完善內部財務管理建設，有利于企業(yè)健康發(fā)展。當然，在分析這些問題時，我們除了要考慮外部宏觀因素帶來的不良影響，作為中小企業(yè)而言它更應多從自身找原因，并及時解決那些問題，以便自身更好地適應市場的需要，得到健康良好的發(fā)展。</p><p><b>　　1.2研究現狀</b></p><p>　　在我國的國民經濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產規(guī)模小、經營模

20、式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展也常常受到經濟、法律和制度等諸多因素的制約。 </p><p>　　就目前的經營情況來看，很多中小企業(yè)由于資產規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，同時又受宏觀經濟環(huán)境的變化和體制的影響，導致其發(fā)展與市場經濟不相適應。隨著市場經濟的深入發(fā)展，財務管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務管理，組織好資金運作，處理好財務關系，不

21、僅可以保證企業(yè)生產經營活動的正常進行，而且有利于提高企業(yè)的經濟效益。而財務管理水平的高低，直接關系著企業(yè)的興衰成敗。</p><p>　　1.3研究的內容和思路</p><p>　　本文主要是分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。文章從中小企業(yè)財務管理存在的問題入手，通過對中小型企業(yè)內部的經營管理模式分析，深入發(fā)現并了解企業(yè)財務管理所存在問題的成

22、因，以及出現問題的外部環(huán)境因素和內部限制，并且針對這些問題提出相應的改進措施，希望能夠盡可能地縮減中小企業(yè)發(fā)展中的經營風險。</p><p>　　2中小企業(yè)財務管理概述</p><p>　　2.1中小企業(yè)的概念</p><p>　　“中小企業(yè)”的稱謂最早出現是在19世紀末，第二次工業(yè)革命的完成，建立起了資本主義的大工業(yè)體系和現代商業(yè)體系，大企業(yè)、大公司也開始在經濟生

23、活中占據主導地位，與大企業(yè)相對應地出現了中小企業(yè)的概念。</p><p>　　中小企業(yè)是一個相對的概念，它是指相對于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經營規(guī)模都比較小的經濟單位。同時，中小企業(yè)也是一個動態(tài)的概念，過去被稱為大企業(yè)的，現在可能只是中等企業(yè)；而現在是小企業(yè)的，若干年后可能會發(fā)展成為大企業(yè)。中小企業(yè)更是一個比較復雜的概念，在不同的國家也會有不同的定義和標準。</p><p>　　

24、我國2002年頒布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。</p><p>　　2.2中小企業(yè)財務管理的特點　</p><p>　　企業(yè)財務管理是企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面的財務關系的一項

25、經濟管理工作。企業(yè)財務管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。規(guī)范的財務管理有利于調動企業(yè)經營者、管理者的積極性，有利于強化企業(yè)的內部管理，有利于提高企業(yè)經濟效益。</p><p>　　中小企業(yè)財務管理的發(fā)展出了具有企業(yè)管理一般特點外，還有其自己的特點。第一，內部管理基礎普遍較弱。中小企業(yè)受生產資源和人才資源等方面的限制，管理機構簡單，內部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內部管理的有效性。第

26、二，抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。第三，融資渠道相對有限。中小企業(yè)受自身條件限制以及現行體制、政策影響，融資環(huán)境非常惡劣。第四，對管理者的約束較多。中小企業(yè)有可能由于資金短缺而雇傭不起足夠的管理人員，也可能由于缺乏在市場開發(fā)、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業(yè)人員，從而使管理者一人兼多職。</p><p>　　3中小企業(yè)財務管理

27、的問題表現及成因</p><p>　　3.1中小企業(yè)財務管理問題表現</p><p>　　3.1.1缺乏國家政策支持，經濟政策制度不健全</p><p>　　國家對企業(yè)經濟行為中違紀、違規(guī)行為的懲處力度不夠。中小企業(yè)的發(fā)展缺乏來自國家資金的支持，信用擔保體系也不健全。而政府對中小企業(yè)增強信用觀念的引導不夠，沒有為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。尤其對中小企業(yè)的財務監(jiān)督力

28、度不夠。雖然目前的經濟新形勢為我國中小企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造了機遇和條件，但仍有不少問題。我國經濟政策長期以來主要依據所有制類型和行業(yè)特性制定，而不是根據企業(yè)規(guī)模的不同特征制定，此外許多法規(guī)法律效率較低且不系統(tǒng)，對中小企業(yè)的弱者地位保護不力、扶持不夠。我國中小企業(yè)大部分都是全能性的，專業(yè)化分工很低。政府尚未建立統(tǒng)一的中小企業(yè)咨詢與管理機構，不能為中小企業(yè)的信用建設與信用等級評定提供服務；金融業(yè)的信用貸款事實上仍然不愿向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融

29、資渠道少，融資困難。這些負面影響導致中小企業(yè)擴大發(fā)展及對外投資信心不足，以致影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展</p><p>　　3.1.2中小企業(yè)經營規(guī)模小、實力較差</p><p>　　中小企業(yè)由于利用財務杠桿到期不能償還債務，使其喪失償債能力。陷入財務危機，甚至由破產的可能性，表現在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支行財務風險。同時，借貸的增加也導致中小企業(yè)所有者權

30、益的波動性，表現在中下企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，由于負債可能使企業(yè)經濟效益下降，企業(yè)只有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導致企業(yè)虧損的風險。中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術開發(fā)，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經營高度有關，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產相匹配。</p><p>

31、;　　3.1.3財務財務管理水平低下 </p><p>　　大部分中小企業(yè)所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。企業(yè)財務管理由內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。這就使財務管理職能無法發(fā)揮，重會計核算

32、，輕財務管理。中小企業(yè)限于生產經營環(huán)境或產品的制約，經營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉簡單、資金流動量和結存量小，導致其會計業(yè)務相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發(fā)揮。會計信息失真，會計造假、違規(guī)現象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉移或隱匿資產等目的，往往虛造數據，少列收人、多列支出、設置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應付銀行、工

33、商、稅務等各種不同的會計信息需求。 </p><p>　　3.1.4財務控制不到位，財務監(jiān)控不力</p><p>　　中小企業(yè)相當部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時也是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。具體表現在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失嚴重。而且中小企業(yè)內部控制制度

34、總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。</p><p>　　3.1.5管理者專業(yè)水平差</p><p>

35、;　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質.在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。</p><p>　　3.2中小企業(yè)財務管理的問題成因</p><p>　　3.2.1中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析<

36、;/p><p>　　從形式上看，我國已建立起了較完整的財務監(jiān)督機制。但事實上，一直以來我國存在會計造假以及由此引發(fā)的會計信息失真問題，而且其嚴重程度已為政府、社會公眾及會計界所公認。企業(yè)該建的賬不建，或者賬外有賬，會計科目的設置、會計憑證和賬簿的使用、會計報表的編制隨心所欲，種種不規(guī)范的會計操作在我國十分普遍。造成如此混亂的會計秩序原因是多方面的，但其主要原因是政府財務監(jiān)督不力。其深層次的根源在于不合理的公司治理結構

37、下的會計行為因缺少必要的外部監(jiān)督而偏離了公允記錄和反映公司財務活動的初衷，成為企業(yè)管理階層實現自身利益最大化的工具。</p><p>　　我國許多中小企業(yè)都是在計劃經濟與市場經濟的制度縫隙中發(fā)展起來的，經歷了艱難的發(fā)展過程。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，由于受當時制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個人的膽識、經歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關系。因此，在以后的發(fā)展中，難免受到外在環(huán)境以及自身成長路徑的影響

38、。一方面政府關于針對中小企業(yè)的相關法律法規(guī)建設不全面，有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關優(yōu)惠政策得不到制定和完善；另一方面缺乏專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，沒有明確會計主體與法律責任的相關法律法規(guī)。</p><p>　　3.2.2偏重企業(yè)規(guī)模的影響</p><p>　　許多中小企業(yè)在起步以后，為了增加市場占有率，不顧自身的實際情況，擴大企業(yè)生產規(guī)模，在規(guī)模和價值兩者之間失去了平衡，這

39、樣中小企業(yè)強烈的成長愿望與其資本規(guī)模、管理能力等之間存在矛盾，企業(yè)的高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，而資金短缺又限制了企業(yè)高成長，為達到快速成長的目的，中小企業(yè)通常采取負債經營，而負債經營在沒有運用科學的財務管理方法作為指引的情況下，常常會導致中小企業(yè)經常發(fā)生戰(zhàn)略性失誤，致使企業(yè)虧損。</p><p>　　3.2.3存在認識不足，財務管理意識薄弱 </p><p>　　目前不少中小企業(yè)會計賬目存

40、在弄虛作假的現象，一方面是由于上述種種原因所導致，另一個不容忽視的方面就是會計人員素質偏低。從總體上講，中小企業(yè)的財務人員雖然具備了一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財觀念相對滯后，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會計監(jiān)督意識淡漠，導致會計基礎工作薄弱，具體表現為：會計科目使用不規(guī)范；原始憑證內容不完整；理賬不及時，未達賬項過多；賬簿設置不全；多筆經濟業(yè)務合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不

41、清，對應不明；計算不準，基數、方法不清；會計檔案歸檔不及時不規(guī)范等。</p><p>　　3.2.4財務管理方法失當</p><p>　　中小企業(yè)內部缺乏精通投資的財務人員，難以把握投資方向。同時也缺乏專門的中小企業(yè)投資指導機構，信息不對稱又使得外界人士很難對中小企業(yè)的投資提出寶貴的指導意見。 “企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔保機構面臨的最棘手的問題。企業(yè)沒有歷史信用的數據，銀行沒有信貸信

42、用記錄和信用記錄公開制度；企業(yè)財務數據不真實，不具備信用擔保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。中小企業(yè)通常不被要求對外公開財務信息，或公開的財務信息很難滿足充分性、完全公開性和及時性等，信息不對稱使得中小企業(yè)財務缺乏透明性，而且有些企業(yè)為了達到自己的目的，虛改財務報告，致使企業(yè)財務信息不能可靠的傳輸給相關財務人員，從而造成企業(yè)決策失誤。此外，內部關聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔保不僅加大了銀行對企業(yè)判斷的難度，也給企業(yè)財務監(jiān)管帶來了很大的困

43、難。財務信息的不透明和內部互相擔保造成中小企業(yè)整體負債率不斷抬高，過度負債。</p><p>　　3.2.5企業(yè)管理者專業(yè)素質的影響</p><p>　　現有的中小企業(yè)，大部分是在八九十年代經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力沒有得到應有的提高，管理觀念陳舊，在這些個體、私營企業(yè)中，企業(yè)領導者家族化管理現象十分嚴重，項目決策不科學，隨意性較大，容易造成投資決策失誤。因此企

44、業(yè)的管理者并沒有將財務管理納入企業(yè)管理中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。這很大部分的管理者都沒有接受過系統(tǒng)的現代經營管理和財務管理的教育培訓，他們靠的是自己的實際經驗和自己的固有思維來考慮企業(yè)的發(fā)展，這難免有很大的局限性。業(yè)主往往既是投資者又是經營管理者，業(yè)主個人素質的高低，直接影響財務管理活動的開展。</p><p>　　4中小企業(yè)財務管理的方法</p>&l

45、t;p>　　一個企業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經濟實力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠的發(fā)展。</p><p>　　4.1加強營運資金管理</p><p>　　中小企業(yè)走的是加強資金管理，走內涵擴大再生產的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先是加強以成本控制為中心的內部財務管理?，F

46、代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網絡系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉，轉變經營方式，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經驗。</p><p>　　4.2保持良好的資本結構</p><p>　　企業(yè)發(fā)展需要大量資金

47、，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業(yè)應經常保持良好的資本結構，為發(fā)展保存良好的信用潛力。否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時，應根據投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應該選擇較高的積累政策，保持較高的內部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業(yè)若沒有內部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。</p><p

48、>　　4.3穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展</p><p>　　在市場經濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業(yè)的投資必須使生產效益超過成本，內部投資報酬率不僅要高于風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。同時也要注重資本預算?？傊?，穩(wěn)重理財對于中小企業(yè)來說十分重要。在現實經濟

49、生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強的發(fā)展希望，在強烈發(fā)展愿望的驅使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導致企業(yè)破產。有的中小企業(yè)營運資金用于固定資產投資，在缺乏外部籌資能力和內部積累能力的情況下，營運資金周轉特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產品單一情況下過大的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角度經營分散風險。須知分散投資導致分散風險的結果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結果要小于原有經營項目利潤下降的損失。

50、可是，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導致原經營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資</p><p>　　4.4加強財會隊伍建設</p><p>　　提高企業(yè)全員的管理素質是十分必要的。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的

51、現象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才

52、有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。</p><p><b>　　5案例分析</b></p><p><b>　　5.1公司簡介</b></p><p>　　企業(yè)的生生死死是再尋常不過的事了，但能在風口浪尖上賺到錢的企業(yè)也不在少數。關鍵一點就是決策正確。一提決策，好像就是一個很大的項目，需要慎重再慎重

53、。其實，任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實實地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是一家成立于1995年的私營企業(yè)，注冊資金300萬人民幣。該電子公司的經營范圍是代理國內和國際品牌的通訊產品，屬于商品流通單位，也負責對終極用戶的安裝。雖只是南京電子一條街上一個不足20人的小企業(yè)，但它卻能在電子產品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平，與其財務理念有很大的關系。</p><p>　　5.2南京市仁杰電子

54、公司的財務管理之道</p><p>　　5.2.1成本控制有張有弛</p><p>　　成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務，多采用臨時聘請熟識的工程隊；對于機器的日常小規(guī)模維護，則采用對業(yè)務人員進行普及技術培訓的方法；而針對高端機器的緊急修理，則采取和上

55、游廠商簽訂維護協(xié)議的方法。 由此可見，中小企業(yè)應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降低產品成本的觀念。以技術創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發(fā)新產品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。</p><p>　　5.2.2人人參與財務管理</p><p>　　南京仁杰電子公司的財務部有4名

56、會計。雖然公司的會計人員很少，但他們的財務工作卻對整體公司的運作起了強大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財務管理”的模式。在公司的走廊以板報的形式，由財務人員每天按照合同的具體條目更新現金回收狀況。它的出現，引起了公司每個人的關注：業(yè)務人員經常來查對，討論并通過它來跟進自己負責合同的收款進度；主管也可以通過它來獲得對二級經銷商回款情況的估計。這樣，每個人都可以從這里獲得自己需要的重要的信息。在公司，應收賬款在收回前只不過被

57、看成是一項市場費用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經完成，也沒有客戶滿意度而言，當然也不會給相應的銷售人員支付傭金。“人人參與財務管理”的模式，極大地調動了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實際收款的情況。很多企業(yè)建立了銷售收款責任制，銷售人員不但要推銷產品，還要負責收款，并把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防范應收賬款風險的有效措施，但需要注意激勵和約束的平衡關系。如果企業(yè)的業(yè)務量較大，可以建立應收賬款的計算

58、機管理系統(tǒng)，利用計算機對客戶實施適時的監(jiān)控。</p><p>　　5.2.3重視存貨管理</p><p>　　南京仁杰電子公司對每月的銷量進行細致的統(tǒng)計記錄，并設定了管理軟件中的庫存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補貨。長期經營的經驗使他們公司的存貨占用資金非常低。也因為他們的業(yè)務大體是訂制的機器，所以和廠家的協(xié)調非常重要。該公司和長期合作的生產企業(yè)均有詳細的協(xié)議。對于設置的付款比例是按照與

59、買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時間差距所引起的對現金大量占用的風險，也對廠家為機器設備安裝期間提供的售后服務起到了一定的牽制作用。而對于小型設備突然出現的需求量浮動，他們采用向同行調貨的方式實現，雖然比直接從供貨商調貨價高，但由于次數少，相比起來也比囤積大量庫存占用流動資金要合算得多。</p><p>　　5.3南京仁杰電子公司財務管理方法分析</p><p>　　該公

60、司規(guī)模雖然不大，人人參與的模式不僅解決了財務人員少的問題，還對公司各項活動起了激勵約束的作用。公司也十分注重吸收先進技術，盡可能的縮減企業(yè)成本，同時運用先進的管理軟件進行庫存管理，既保證了存貨供應，又節(jié)約了存貨上占用的資金。目前公司大多數的貿易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應給客戶，避免了存貨因價格變動導致?lián)p失的風險。當然，也有很多中小企業(yè)企業(yè)實施企業(yè)流程再造、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等，這些都是提高企業(yè)運轉速度的手段。</p&g

61、t;<p>　　6改善中小企業(yè)財務管理的相關對策</p><p>　　6.1改善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境</p><p>　?。?）加大對中小企業(yè)扶持力度，在繼續(xù)實施適度從緊的貨幣政策的同時，放寬對中小企業(yè)專項貸款的限制，同時為其提供技術改革、融資便利，解決中小企業(yè)在轉型升級時期的特殊困難。</p><p>　?。?）加強政府相關政策的出臺。相比于大型企

62、業(yè)，中小企業(yè)的財務管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關部門應加強對中小企業(yè)財務管理的立法和相關政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應有的作用。</p><p>　?。?）實施積極的減稅讓利政策。簡而言之，就是在近幾年各級財政收入都大幅度增長的情況下，給中小企業(yè)企業(yè)和個人減稅、讓利，增強中小企業(yè)的活力，提高公眾的創(chuàng)業(yè)熱情和消費能力，從而進一步促進和拉動經濟增長。同時還要進一步清理、取消審批事項及早已過時的、不合

63、理的管理規(guī)章，更大程度地向企業(yè)放權，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，減輕中小企業(yè)的負擔，增強企業(yè)活力，實現永續(xù)發(fā)展。只有讓成千上萬的中小企業(yè)活起來，國民經濟才能充滿活力。</p><p>　　6.2樹立科學的財務管理觀念</p><p>　　6.2.1 樹立以財務管理為企業(yè)中心的思想</p><p>　　財務管理是以提高經濟效益和資產增值為中心的綜合性管理，是通過資金運動對企業(yè)全部經

64、濟活動的反映與控制，是企業(yè)經營體系、管理體系的有機組成部分。企業(yè)經營的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的好壞，而企業(yè)管理的好壞其關鍵又在于財務管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財務管理密切相關，企業(yè)進、銷、調、存等也都離不開財務的反映與控制?？梢?，財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。以財務管理為中心是企業(yè)經營者實現其經營目標的可靠保障，是企業(yè)參與市場競爭的根本要求，為此，在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財務管理的中心作用，必

65、須以資金管理、成本費用管理、經濟預測管理為中心開展財務管理活動。</p><p>　　6.2.2 融資渠道多樣化</p><p>　　中小企業(yè)應該著眼于構建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時著手。采取多種融資方式，拓寬融資渠道。同時還要加強自身的管理，特別是財務管理和長遠規(guī)劃，爭取盡可能多的融資機會。近年來，各級政府在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面采取了一些措施：一是建立科

66、技創(chuàng)新基金，通過貸款貼息、無償資助、資本投入等多種方式，扶持科技型中小企業(yè)快速發(fā)展，有力地促進了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。二是建立產權交易市場。目前，我國已經建立數百家不同程度、不同規(guī)模的產權交易市場，其中上海、北京、天津等城市的產權交易市場已具相當規(guī)模。三是充分發(fā)揮典當、融資租賃等適合中小企業(yè)特點的融資工具作用。我國典當行業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)通過典當融資帶來便利，融資租賃規(guī)模也不斷擴大。四是開通直接的融資渠道。隨著中小企業(yè)板塊的成功上市，中

67、小企業(yè)的融資渠道進一步拓寬，越來越多的中小企業(yè)將通過市場獲得直接融資的機會。</p><p>　　6.2.3 建立健全財務管理目標</p><p>　　財務管理目標是指在特定的理財環(huán)境中，企業(yè)通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。關于企業(yè)的財務管理目標，目前流行的說法有股東權益最大化、企業(yè)價值最大化等等。應該說，各種說法都有其科學的地方，只是站在不同的角度考慮而已。對于中小企業(yè)而言

68、，它們選擇適合他們自身的財務管理目標就可以，而不一定要確定哪一個是正確的。同時，確立企業(yè)財務管理目標還要與企業(yè)財務管理活動、企業(yè)經營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面密切聯(lián)系起來考慮。</p><p>　　6.3加強企業(yè)財務制度管理</p><p>　　6.3.1、加強財務管理基礎工作</p><p>　　健全企業(yè)財務管理制度是十分重要的，財務管理是每一個企業(yè)內部經營管理的

69、重要組成部分，企業(yè)整個機體運行的任何細微變化都能從企業(yè)財務活動中顯露出來。在現代市場經濟條件下，尤其是加入WTO后，我國企業(yè)面臨著日益嚴酷的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理也被提升到關系企業(yè)生死存亡的非常高度。所以，我們更要建立有效的財務管理制度體系。要建立健全財務管理制度，就要從加強資產管理工作，做好財務指標預測工作，組織日常財務管理工作，開展財務檢查分析等方面著重入手。</p><p>　　6.3.2 提高財務人員的

70、從業(yè)水平</p><p>　　我國加入WTO以后，會計人員將面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，新的情況、新的問題將越來越多，越來越復雜。會計人員作為會計活動的主體，自身素質不高會嚴重影響到會計制度的實施，提高會計人員素質是一項長期的工作。要推行會計人員終身教育的制度，使會計人員了解本行業(yè)的特點，以及所面臨的形勢，增強主人翁意識，使自身的專業(yè)知識和技能得到不斷更新、補充、拓展和提高。也就是說，財務人員應該進行定期的業(yè)務學習，

71、增加業(yè)務能力，同時進行有組織的學習，恪守職業(yè)道德。</p><p>　　6.3.3 普及財務管理專業(yè)知識</p><p>　　企業(yè)領導者有權決定企業(yè)的經營方針的投資計劃，所以其不只是要追求利潤最大化，而且學習也要追求最大化，才能豐富自己的閱歷，從而帶領企業(yè)更快地占領市場。一個優(yōu)秀的企業(yè)投資人要創(chuàng)造和保持經營企業(yè)，就應該不斷地學習，這樣當別人效仿時，新的經營理念又將產生，而使企業(yè)永遠處于不敗

72、之地。老板不僅要懂得企業(yè)有價值的創(chuàng)意，還要懂財務管理，至少能讀懂財務報表。而經營者是企業(yè)的決策執(zhí)行者，一般指企業(yè)的總經理或經理。經理由老板聘用，負責公司的日常經營管理工作。經理有權擬訂公司的基本管理制度。經理要確立銷售戰(zhàn)略、拓展營銷網絡，做好售后服務的指導工作，忠誠贏得客戶信譽。因此更要提高經營者的財務素質。</p><p>　　6.4增強投資決策科學性</p><p>　　6.4.1分散

73、投資風險</p><p>　　(1)要建立量化的投資項目決策模型。投資決策首先要決定公司的總體投資規(guī)模和各種業(yè)務（項目）的投資結構。公司的投資規(guī)模與投資結構必須滿足公司的戰(zhàn)略目標的要求。在對投資項目的決策中，可以利用投資項目篩選模型，根據既定的篩選條件和目標，將各類投資項目分類排隊。在投資額度一定的情況下，決定項目投資的先后次序。</p><p>　　(2)是建立投資項目的后評估流程，并且

74、將該流程固化下來。建議由專門的部門負責投資項目的評估管理工作。通過建立后評估流程來減少投資管理過程中人員決策的隨意性。在評估反饋環(huán)節(jié)中，制定一套科學、合理的評估方法也是非常重要的。評估方法中需要設立相應的指標評估體系。未來隨著評估指標的進一步精確化，還可以將投資管理評估結果與相關部門的績效考核掛起鉤來。</p><p>　　6.4.2加強財務信息真實性</p><p>　　傳統(tǒng)會計的組織工

75、作以及會計信息系統(tǒng)的操作和運用，主要由財務部門把握。財務部門的工作要求非常專業(yè)化，與其他組織沒有緊密的聯(lián)系，企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)與外部信息系統(tǒng)缺乏交流，這種狀況對提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢不利。信息技術主要是計算機技術在會計領域的應用，但大多是被動地適應于會計工作，單純模擬手工會計處理程序和方法，主要在業(yè)務核算、賬務處理方面發(fā)揮作用。在財務信息化后，企業(yè)的信息反饋更快更真實，在這個基礎上建立的企業(yè)預警系統(tǒng)就能發(fā)揮更大的功能。</p>

76、;<p>　　6.4.3建立科學的預算體系</p><p>　　根據企業(yè)的具體情況和特點，通過全面預算管理，建立科學的預算管理體系，可以協(xié)調和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，將全面預算管理運用到企業(yè)管理中來，以全面預算管理帶動企業(yè)管理水平的提升，最終達到提高經營質量的目的。企業(yè)實施全面預算管理應注重五個方面的建設：一是組織科學，完善授權管理體系。二是注重溝通，確定先進合理的預算目標。三是過程控制

77、，預算執(zhí)行注重分析和改善。四是以人為本，提倡全員參與。五是績效評價，完善激勵與約束機制。用預算控制企業(yè)，要發(fā)揮全員的主觀能動性，調動各級相關責任人的積極性，使企業(yè)的目標變成一個個部門的小目標，使每個部門的責任者能夠心中有數地進行生產和經營，以達到用預算控制下級、控制各部門，督促各級管理人員努力工作，從而保證企業(yè)的大目標得以按預算實現。</p><p>　　6.4.4加強財務監(jiān)督力度</p><

78、p>　　現代企業(yè)的建立，標志著資產所有權與經營權分離，所有者與經營者之間形成了委托代理關系。為了保護所有者的自身權益，防止過高的投資風險，財務監(jiān)督應運而生。為建立有效的監(jiān)控體系，企業(yè)可以在從以下幾個方面入手：</p><p>　?。?）形成一個中心來協(xié)調各組成部分的工作，匯總處理各部分反饋的信息，保證監(jiān)督機制的高效運作，節(jié)約監(jiān)督成本。</p><p>　?。?）確立董事會在財務控制框

79、架構建中的核心地位。</p><p>　?。?）完善財務制度。</p><p>　?。?）建立內部財務牽制制度。</p><p>　?。?）合理配置財務管理權限。</p><p>　?。?）建立良好的信息溝通系統(tǒng)。</p><p>　　當然，解決了以上問題并不意味著中小企業(yè)財務管理水平的真正提高。要真正提高企業(yè)財務管理

80、水平，還需中小企業(yè)以現代財務管理理論為依據，結合企業(yè)自身的經營特點和發(fā)展戰(zhàn)略，探索出適合企業(yè)自身的財務管理方法和制度。同時，中小企業(yè)應根據市場動向的變化不斷調整，從而充分發(fā)揮其經營靈活的特點。</p><p><b>　　7結 語</b></p><p><b>　　7.1主要觀點</b></p><p>　　由于國家政

81、策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務管理上主要存在經營規(guī)模小實力較差、財務財務管理水平低下、財務控制不到位、財務監(jiān)控不力、管理者專業(yè)水平差等問題。要幫助中小企業(yè)走出困境，一方面要在尊重市場經濟規(guī)律的同時，通過加大對中小企業(yè)扶持力度、加強政府相關政策的出臺、實施積極的減稅讓利政策等來改善中小企業(yè)生存的外部環(huán)境；另一方面也要認清中小企業(yè)財務管理存在的問題成因的長期性和復雜性，所以我們更應著眼于長遠和大局，加強中小企業(yè)內部財務管理建設，促進

82、企業(yè)的良好健康發(fā)展。</p><p><b>　　7.2創(chuàng)新</b></p><p>　　本文就目前中小企業(yè)財務管理的現狀著手，全面地分析了財務管理問題出現的內因和外在環(huán)境，從管理者和社會環(huán)境等多方面來看問題，客觀地闡述了財務管理問題存在的本質，對這些問題進行了有效地分析，并提出了相應的解決措施。</p><p><b>　　7.3不

83、足</b></p><p>　　由于作者的水平和經驗所限，加之中小企業(yè)在發(fā)展中的靈活性難以把握，因此文中所引用的統(tǒng)計數據較少，沖減了本文的說服力；同時，文中案例分析的中小企業(yè)代表是從財務管理成功的經驗出發(fā)，對比性并不明確。該論文還存在很多不足，希望老師批評指正。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　經過

84、兩個多月的努力，中小企業(yè)財務管理探析論文終于完成 在整個設計過程中，出現過很多的難題，但都在老師和同學的幫助下順利解決了，在不斷的學習過程中我體會到寫論文也是一個不斷學習的過程，更體會到實踐對于學習的重要性。以前只是明白理論，沒有經過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的畢業(yè)設計，才真正做到了理論實踐相結合。 總之，通過畢業(yè)設計,我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統(tǒng)的思維方式和方法，對待要解決的問題，需要耐心地運用已

85、有的資源來幫助自己。同時我也深刻地認識到，在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，步步為營，這樣才能更加有效地完成任務。 最后，要感謝老師的指導，感謝同學們的幫助和鼓勵。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 邢俊海.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.北方經濟,2005年,第3期:35-39</p><

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