2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p><b>  工程概況</b></p><p>  某五層磚混結(jié)構(gòu)的住宅樓兩棟(只做一棟,而且工期只計算到主體),長65.04米,寬9.54米,總建筑面積3264.4平方米,工程量等有關(guān)數(shù)據(jù)見表。</p><p>  本工程結(jié)構(gòu)抗震按6度設(shè)防,抗震等級為四級。為三類防雷設(shè)計。</p><p>  本工程外墻、隔墻墻采用加氣混凝土

2、砌塊,部分采用彩鋼板,磚基礎(chǔ)采用蒸壓灰砂轉(zhuǎn)。</p><p><b>  工程量一覽表</b></p><p><b>  工程特點</b></p><p>  (1)本工程為新建項目,施工現(xiàn)場附近有已經(jīng)建好的生產(chǎn)廠房,因此在組織施工時,應(yīng)盡量將對不良影響減至最小。</p><p> ?。?)本部分

3、土建施工屬一般框架施工,施工難度不大,屬于常規(guī)施工。</p><p>  (3)屬廠區(qū)內(nèi)施工,業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。</p><p> ?。?)本工程多個分部工程由業(yè)主另行分包,各專業(yè)工種的相互配合要求較高。</p><p><b>  施工布置原則</b></p><p>  (1)

4、本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進(jìn)度要求。</p><p>  (2)施工所需的各項臨時設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置,并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的位置進(jìn)行布置。</p><p> ?。?)施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置,污水集中處理,其他臨時庫房、</p><p>  場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。</p><

5、p> ?。?)施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定與要求。</p><p><b>  土建工程施工布置</b></p><p><b>  (1)原則要求</b></p><p>  按先地下后地上的原則,將工程劃分為結(jié)構(gòu)、裝修和收尾三個階段。</p><p>  結(jié)構(gòu)

6、施工階段:以結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線,由于新建工程施工場地狹小,施工生產(chǎn)時間由于業(yè)主方的要求,不能進(jìn)行24h 連續(xù)作業(yè),采取流水的均衡施工法組織施工,1 臺塔吊配合垂直運輸。</p><p>  裝修施工階段:主體結(jié)構(gòu)分層進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收后,室內(nèi)裝修隨圍護(hù)墻的砌筑由下向上順序進(jìn)行,結(jié)構(gòu)封頂后,搶屋面工程,外墻裝修由上至下進(jìn)行,合理搭接工序,盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。</p><p><

7、;b>  (2)施工順序</b></p><p>  主體框架結(jié)構(gòu)施→結(jié)構(gòu)封頂→墻體砌筑→室外地坪、散水施工→樓地面及室內(nèi)外裝修施→屋面施工→竣工驗收</p><p><b>  項目經(jīng)理部組織</b></p><p>  本工程計劃設(shè)立一個項目部,由四部一室組成,技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)

8、任明確,建立健全的管理制度,責(zé)任落實到人。</p><p>  項目部管理人員構(gòu)成情況見商務(wù)標(biāo)。</p><p><b>  項目管理機(jī)構(gòu)</b></p><p>  本公司對本工程非常重視,把本工程作為公司的重點工程來組織管理,從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機(jī)構(gòu),建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系,

9、即:</p><p> ?。?)第一層:由集團(tuán)公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站,代表集團(tuán)公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。</p><p> ?。?)第二層次:工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,以項目經(jīng)理為中心,分工負(fù)責(zé),代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作,圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。</p><p> ?。?)第三層

10、次:項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作,且在各部門下設(shè)管理組。</p><p> ?。?)第四層次:各施工隊自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子,主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。</p><p>  施工總體設(shè)想及施工布署</p><p>  本工程人工挖孔樁基礎(chǔ),在主體

11、施工中,平面分區(qū),主體分層,平行同步的施工方法。各工種應(yīng)保證各主要工序按質(zhì)按計劃順利進(jìn)行,當(dāng)基礎(chǔ)施工完畢,通過驗收,并初步回填后,開始施工主體結(jié)構(gòu);待主體工程施工完,各參建單位及質(zhì)檢部門認(rèn)可后,裝飾開始穿插施工作業(yè);主體施工完后,及時做好屋面防水施工,同時內(nèi)外裝飾全面展開,各專業(yè)安裝及各項配套工程也相繼跟進(jìn)。水電安裝要在主體施工階段進(jìn)行預(yù)留孔洞、預(yù)留線的配合,其安裝工作隨內(nèi)墻粉刷逐層完成。</p><p><

12、;b>  基礎(chǔ)工程</b></p><p>  1、基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖,土方放在樓前作回填用。土方挖至設(shè)計標(biāo)高及時請示監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門人員到現(xiàn)場驗槽,合格后立即進(jìn)行墊層施工。土方回填需待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收合格后方能施工。</p><p><b>  2、基礎(chǔ)施工</b></p><p>  施工準(zhǔn)備→墩基施工→承臺、基礎(chǔ)

13、梁土方開挖→按開挖順序分段澆承臺基礎(chǔ)混凝土墊層→放線→支承臺、基礎(chǔ)梁模板→綁扎鋼筋→驗筋→澆搗基礎(chǔ)混凝土→模板拆除→基礎(chǔ)驗收→土方回填。</p><p><b>  主體工程</b></p><p>  主體工程主要由鋼筋砼工程、砌體工程組成。本工程將按工種分別組織砌體專業(yè)隊、鋼筋專業(yè)隊、模板專業(yè)隊及砼專業(yè)隊負(fù)責(zé)各道工序的施工。</p><p>

14、;  根據(jù)本工程特點,按其劃分的施工段,按順序施工,合理穿插。各工序在各施工段之間交叉流水作業(yè)。</p><p><b>  腳手架工程</b></p><p>  本工程將組織一個腳手架專業(yè)隊負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)及裝飾期間腳手架的搭拆。腳手架全部采用鋼管腳手架。隨主體施工,搭設(shè)雙排鋼管腳手架,且保證架子始終高于施工作業(yè)面一步。同時用密目網(wǎng)封閉,裝飾施工階段,腳手架根據(jù)需要適

15、當(dāng)調(diào)整,待外裝飾施工后,隨其施工進(jìn)度逐層拆除腳手架。</p><p>  臨時設(shè)施、施工用地計劃</p><p>  現(xiàn)場采用封閉式管理,沿四周砌筑臨時圍墻,圍墻高度為2.5M。場內(nèi)設(shè)置門衛(wèi)室、辦公室、工棚、食堂等臨時用房。住房按高低床安排人員住宿,高峰期在附近租用民房解決住房不足的問題,因高峰期時間不長,租用民房以減少現(xiàn)場投入降低成本。整個建筑物外圍腳手架上用密目網(wǎng)圍護(hù),具體位置詳見施工

16、現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場主要臨建的用地計劃見《臨時用地計劃表》。</p><p><b>  臨時用地計劃表</b></p><p><b>  工期安排原則</b></p><p> ?。?) 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ),以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù),以合同工期為前提,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧,

17、合理安排工期。</p><p> ?。?) 在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下,優(yōu)化資源配置,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢,確保和提前完成施工任務(wù)。</p><p> ?。?) 按照主次分明,突出重點,加強(qiáng)控制,爭取主動的原則,確保工期的實現(xiàn)。</p><p><b>  工期目標(biāo)</b></p><p>  

18、業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為210d,為了確保工期的實現(xiàn),我們將精心組織,合理安排,優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往所干的類似工程的經(jīng)驗,我們安排的工期是210d,即2008年4月5日開工,2008 年10月31 日竣工,按業(yè)主的工期要求竣工。</p><p><b>  進(jìn)度計劃</b></p><p>  進(jìn)度計劃詳見附圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。</p

19、><p><b>  工期保證措施</b></p><p>  在工程施工中,我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工,按照工期和質(zhì)量要求,合理安排,精心施工,在保證質(zhì)量的前提下,采取如下措施:</p><p> ?。?)項目經(jīng)理部進(jìn)場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,并嚴(yán)格照此組織施工,以此為依據(jù),編制月、旬、日作

20、業(yè)計劃,對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。</p><p> ?。?)每天召開工地碰頭會,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況,部署第二天工作安排。</p><p> ?。?)以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工,提高時空利用率,推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè),最大限度地縮短工期,提高工效。</p><p> ?。?)合理安排勞動力,實行日夜輪流作業(yè),節(jié)假日不休息,注意收

21、集氣象資料,對天氣情況提前考慮,早作安排。</p><p> ?。?)積極采用各種新技術(shù)、新工藝,提高機(jī)械化程度,提高工效。(6)各種材料保證及時充分供應(yīng),各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足,各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好,保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。</p><p> ?。?)加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系,對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮,積極協(xié)商解決。</p><p&g

22、t;  (8)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序,對控制工期的工程和工序,應(yīng)組織精銳隊伍,增加資源投入,組織先期施工保證工程銜接有序,接口順暢。</p><p> ?。?)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào),從總體布置上合理安排,保證工期。</p><p> ?。?0)合理劃分工段,注意減少不同單位間的交叉施工,給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè),優(yōu)化資源利用,組織規(guī)模生產(chǎn),創(chuàng)造最佳的施工條件。</p

23、><p> ?。?1)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施,研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。</p><p><b>  管理措施</b></p><p> ?。?) 強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),抓住關(guān)鍵線路,完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式,實現(xiàn)一級保一級,最終實現(xiàn)總目標(biāo)。</p><p> ?。?) 運用

24、工程進(jìn)展率法,結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。</p><p> ?。?) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備,合理、科學(xué)地安排施工程序,科學(xué)組織,使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。</p><p> ?。?) 強(qiáng)化現(xiàn)場管理,及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接,使現(xiàn)場施工組織,工序搭接最佳化,保證工期,關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。</p><p> ?。?) 加強(qiáng)質(zhì)量管理

25、,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時,以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。</p><p> ?。?) 加強(qiáng)施工安全管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生,就是對施工按序進(jìn)行,工期按期正點的保證。</p><p> ?。?) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn),以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。</p><p> ?。?) 科技先導(dǎo),采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案,縮短施工工期,

26、克服工期緊的困難,以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。</p><p>  (9) 開展全方位員工責(zé)任感教育,樹立信譽是企業(yè)生命線的思想,充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性,是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。</p><p> ?。?0)開展各種形式的勞動競賽,推動工程建設(shè)。</p><p> ?。?1)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎,嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核,重獎重罰,以促進(jìn)工程進(jìn)度。</p

27、><p> ?。?2)加強(qiáng)施工信息溝通,加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系,強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù),提高現(xiàn)場施工人員的積極性,促進(jìn)工程順利進(jìn)行。</p><p> ?。?3)最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率,做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。</p><p> ?。?4)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件,做到緊張有序地施工,努力縮短每個分項工程的施工周期,以確??偣て诘膶崿F(xiàn)。&l

28、t;/p><p> ?。?5)提高機(jī)械化程度,減輕勞動強(qiáng)度,提高工效,加快施工進(jìn)度。</p><p> ?。?6)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合,圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào),穿插流水施工。</p><p> ?。?7)針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工,確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo),并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件,明確工作面交接的條件和時間。</

29、p><p> ?。?8)工程進(jìn)度安排必須符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。</p><p> ?。?9)工程項目的施工,各安裝工序順序要符合施工程序要求。</p><p>  (20)勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn),特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。</p><p> ?。?1)對于安裝過

30、程中的實際進(jìn)度,要定期的檢查,看實際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差,如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象,要找出偏差的原因加以糾正,采取措施,以滿足計劃進(jìn)度的要求。</p><p>  (22)結(jié)合項目特點,對于能夠在安裝工期開始前的工作,應(yīng)盡量安排,如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。</p><p>  (23)分多個施工區(qū)組織施工,在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下,多作業(yè)線平行作業(yè)。</p&g

31、t;<p>  (24)工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工,在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。</p><p> ?。?5)合理穿插施工,在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上,土建每施工完成一項中交一項,保證安裝專業(yè)上場條件。</p><p><b>  施工進(jìn)度管理制度</b></p><p> ?。?) 對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)

32、行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。</p><p> ?。?) 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。</p><p>  (3) 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的&

33、lt;/p><p>  數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。</p><p> ?。?) 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。</p><p> ?。?) 施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并

34、填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。</p><p>  分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。</p><p>  (6) 實行進(jìn)度報表制度</p><p><b

35、>  1) 日報表</b></p><p>  每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。</p><p>  2) 月施工計劃進(jìn)度表</p><p>  在每個月的26 日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。</p><p>  3) 季度和年度計劃進(jìn)度表<

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