辦公樓弱電工程組織方案-8wr

1、<p>　　XXX辦公樓弱電工程組織方案</p><p>　　1.工程概況1.1概述:xxx辦公樓工程位于xxx。工程主要由區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)以及各部門等辦公樓共計(jì)13棟組成，建筑為3～5層，結(jié)構(gòu)采用框結(jié)構(gòu)，總面積約52000m2。目前土建工程正在施工中。1.2本次弱電系統(tǒng)工程的主要內(nèi)容包括：1）綜合布線系統(tǒng)（PDS）：數(shù)據(jù)與語(yǔ)音PDS布線、管線預(yù)設(shè)與預(yù)埋。2）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)交換

2、、網(wǎng)絡(luò)安全。3）應(yīng)用平臺(tái)(電子政務(wù))。4）樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)（BAS）。5）安全監(jiān)控系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)。6）圖像與會(huì)議：有線電視系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、電子會(huì)議系統(tǒng)。7）輔助系統(tǒng)：電源與接地、綜合系統(tǒng)集成本項(xiàng)目工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、應(yīng)用軟件編制調(diào)測(cè)和運(yùn)行等。2．工程實(shí)施組織計(jì)劃2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)作2.1.1施工組織管理目標(biāo)1）質(zhì)

3、量目標(biāo)：確保達(dá)到湖南省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）工期目標(biāo)：確保在土建主體完成后81天內(nèi)竣工驗(yàn)收。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理模式1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 </p><p>　　2)根據(jù)本項(xiàng)目的情況，我方將采用重要工程項(xiàng)目指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理方式，以確保工程圓滿完成。重要工程項(xiàng)目指揮部是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配我方內(nèi)部的各種資源，協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，建立快速反應(yīng)和緊急處理

4、機(jī)制，保障工程圓滿完成，指揮部由副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理和商務(wù)、法律負(fù)責(zé)人組成?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部成員包括設(shè)備和材料負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師等。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的成員和主要職責(zé)工程總負(fù)責(zé)：代表公司履行本工程合同，是工程的總協(xié)調(diào)、管理和責(zé)任人，負(fù)責(zé)人員、資源的調(diào)配、有關(guān)政策制定、審核批準(zhǔn)工程預(yù)算、召集會(huì)議和簽署重要商

5、務(wù)及工程文件?？偣こ處煟鹤鳛楸竟こ痰募夹g(shù)顧問，對(duì)工程實(shí)施中的重大問題進(jìn)行決策，總體掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，解決工程中各種疑難問題。商務(wù)及法律主任：負(fù)責(zé)合同條款的法律咨詢并審定，處理可能的糾紛和辦理有關(guān)工地人員、財(cái)產(chǎn)和合同的保險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目保障部：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資源保障工作，具體包括：工程物料采購(gòu)供應(yīng)，后</p><p>　　圖（a）表示一個(gè)對(duì)岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部和公司雙方可見性極差的過程，岳麓

6、區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部給出需求后，經(jīng)過公司的開發(fā)過程得到的是最終結(jié)果，岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部對(duì)軟件開發(fā)過程沒法參與。公司中只有具體的開發(fā)人員了解局部的軟件過程，高層管理人員沒法得到開發(fā)過程中具體的過程狀態(tài)信息，不能根據(jù)過程狀態(tài)做出決策。圖（b）表示一個(gè)岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部和公司雙方可見性較好的軟件過程，在軟件開發(fā)過程的特定階段設(shè)置階段控制點(diǎn)（也稱為里程碑），岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部和公司雙方依據(jù)階段成果，從各自的角度提出過程改善與修改意見，控制軟

7、件系統(tǒng)生產(chǎn)的質(zhì)量、開發(fā)過程的效率及項(xiàng)目資源消費(fèi)。在該項(xiàng)目的二維軟件開發(fā)過程中，每一次開發(fā)循環(huán)包括四個(gè)階段，每個(gè)階段的結(jié)束就是一個(gè)控制點(diǎn)（里程碑）。為增強(qiáng)對(duì)過程的控制能力，也在每一個(gè)階段內(nèi)部設(shè)置控制點(diǎn)。7.4軟件質(zhì)量保證軟件質(zhì)量保證過程包括對(duì)軟件過程質(zhì)量控制和軟件產(chǎn)品質(zhì)量控制。在項(xiàng)目組織中，質(zhì)量組（SQA）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和管理。質(zhì)量控制組采用軟件度量過程采集信息對(duì)軟件過程和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理。對(duì)軟件過程質(zhì)量的控制通過量化并提取軟

8、件過程信息實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件過程的目標(biāo)管理，量化的主要內(nèi)容</p><p>　　測(cè)試過程是與開發(fā)過程并行的，軟件測(cè)試的實(shí)施過程是與改錯(cuò)過程既是交錯(cuò)的、同時(shí)又是并行進(jìn)行的。在集成測(cè)試階段中，測(cè)試一般應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立的軟件測(cè)試人員來實(shí)施。這種方法一方面可以有效地壓縮測(cè)試的總周期，但更重要的是可以避免開發(fā)者自身的思維局限，更加客觀全面地進(jìn)行有效的測(cè)試。8.樓宇自控系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)安裝方案8.1樓宇自控系統(tǒng)施工主要程序如下：施工準(zhǔn)

9、備→電管預(yù)留預(yù)埋→設(shè)備開箱、檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)→DDC控制器箱體及輔控箱安裝→水管儀表安裝→現(xiàn)場(chǎng)儀表、控制屏至各DDC控制器的保護(hù)管敷設(shè)→纜線敷設(shè)→校接線→終端機(jī)房設(shè)備安裝接線→儀表單回路調(diào)?！鱀DC子系統(tǒng)調(diào)試→聯(lián)調(diào)→系統(tǒng)集成調(diào)試 。8.2施工準(zhǔn)備8.2.1施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備要求作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織全體施工人員熟悉施工圖、施工方案和施工規(guī)范，了解該項(xiàng)目自動(dòng)控制系統(tǒng)的原理,特別是掌握除濕機(jī)、空調(diào)機(jī)、各個(gè)儀表的安裝

10、方法、安裝程序等，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況，安排組織好相應(yīng)的作業(yè)人員。物資準(zhǔn)備要求作業(yè)隊(duì)備好近階段所需的施工用具及材料，同時(shí)考慮下階段所需的用具及材料，隨時(shí)等待進(jìn)場(chǎng)。 8.2.2預(yù)留預(yù)埋1)根據(jù)施工圖正確倒制水泥基礎(chǔ)、預(yù)埋地腳</p><p>　　12.系統(tǒng)集成實(shí)施方法12.1施工范圍概況及目標(biāo)：1)本文件要求投標(biāo)商本招標(biāo)項(xiàng)目通過BMS做綜合集成。2)系統(tǒng)集成內(nèi)容：① BMS與樓宇自控

11、系統(tǒng)的集成② BMS與消防報(bào)警系統(tǒng)的集成③ BMS與閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的集成④ BMS技術(shù)指標(biāo)A、系統(tǒng)動(dòng)作：在2秒內(nèi)完成被集成子系統(tǒng)與BMS之間的反應(yīng)措施及聯(lián)動(dòng)指令；在5秒內(nèi)完成存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)記錄；在5秒內(nèi)更新查閱的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；在60秒內(nèi)可更新全部數(shù)據(jù)；　B、系統(tǒng)可靠性：系統(tǒng)采用高可靠的操作系統(tǒng)（WINDOWS　NT）及數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)平臺(tái)（SQL SERVER），并且嚴(yán)格遵循OPC標(biāo)

12、準(zhǔn)和采用了高可靠性的各子系統(tǒng)和密鑰管理， BMS系統(tǒng)將具有極強(qiáng)的可靠性，可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)月不間斷運(yùn)行，且因故障而發(fā)生的暫停運(yùn)行時(shí)間在系統(tǒng)管理人員的維護(hù)下將不超兩小時(shí)。本階段的一些活動(dòng)由銷售人員和銷售組完成（包括售前支持人員）。這些活動(dòng)不在本文中定義和描述。12.2.施工方案12.1實(shí)施準(zhǔn)備工作12.1.1 向消防報(bào)警設(shè)備供應(yīng)商、閉路電視監(jiān)控設(shè)備供應(yīng)商索要向江森樓宇自控系統(tǒng)開放的接口協(xié)議。12.1.2建立硬件集成的

13、模型及連接原理圖12.2明確項(xiàng)</p><p>　　12.4.3. 提供的文檔和模板   問題解決計(jì)劃（MS EXCEL）   測(cè)試計(jì)劃書（MS EXCEL）   系統(tǒng)集成計(jì)劃書（MS EXCEL）    子系統(tǒng)集成計(jì)劃書（MS

14、0;EXCEL）    工作單（MS EXCEL）    產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃（MS EXCEL）    評(píng)測(cè)計(jì)劃（MS EXCEL）    項(xiàng)目計(jì)劃復(fù)審意見書（MS WORD）    開發(fā)總結(jié)（M

15、S WORD）12.4.4. 文檔模板參見項(xiàng)目管理規(guī)范目錄下項(xiàng)目管理文檔模板子目錄    12.5.部署    12.5.1目的    部署工作流程用來描述那些為確保最終用戶可以正常使用軟件產(chǎn)品而進(jìn)行的活動(dòng)。    12.5.2. 提供的

16、文檔和模板   部署計(jì)劃    安裝文檔    發(fā)布說明12.5.3.二次開發(fā)工作實(shí)施業(yè)務(wù)流程分析工作業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)模型復(fù)審工作需求復(fù)審工作系統(tǒng)分析工作用戶界面設(shè)計(jì)工作1)業(yè)務(wù)流程分析工作業(yè)務(wù)流程分析工作通過概括和界定作為建模對(duì)象的組織來領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)用例建模。例如，確定存在哪些業(yè)務(wù)主角和業(yè)務(wù)用例，他們

17、之間如何進(jìn)行交互。    2)系統(tǒng)分</p><p>　　要堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工前要做技術(shù)交底，施工后要檢查驗(yàn)收評(píng)定簽字手續(xù)，堅(jiān)持“三檢”制度的落實(shí)；工程中如有變更時(shí)，先辦洽商后施工；設(shè)計(jì)變更和修改，增補(bǔ)時(shí)，由甲方主持出正式變更書后再施工。已漏埋的處理或在施工中認(rèn)為必須要修改設(shè)計(jì)文件的項(xiàng)目，提前通知甲方和設(shè)計(jì)人員同意，并辦理工程洽商后再進(jìn)行施工，絕對(duì)不允許

18、擅自處理。凡隱蔽工程，設(shè)計(jì)圖紙變更部分和施工技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)試、檢驗(yàn)記錄等資料，一定要有詳細(xì)記載和標(biāo)明，并辦理簽證手續(xù)，妥善保管。對(duì)專業(yè)新技術(shù)高的培訓(xùn)工坐時(shí)，要有計(jì)劃的落實(shí)，采用外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相結(jié)合，以解決新技術(shù)、新工藝，提高安裝施工中的技術(shù)水平。成品遭到破壞的，應(yīng)立即通知監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)取證，分清責(zé)任人及賠償金額，為不影響工程進(jìn)度，布線項(xiàng)目組應(yīng)立即恢復(fù)。</p><p>　　設(shè)備安裝階段在管線全部完成，并

19、經(jīng)測(cè)試無誤后，管線部分經(jīng)驗(yàn)收合格后，就可進(jìn)行設(shè)備的安裝。在安裝過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和說明書的要求進(jìn)行，對(duì)于需其他施工隊(duì)伍配合的地方，應(yīng)要求對(duì)方提交相應(yīng)的接線圖或連接件的規(guī)格，并能現(xiàn)場(chǎng)配合。調(diào)試階段對(duì)于本項(xiàng)目工程，調(diào)試是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是軟件的調(diào)試相當(dāng)重要，我方將安排資深軟件工程師專門負(fù)責(zé)調(diào)試工作，其實(shí)施過程為：系統(tǒng)軟件和硬件在進(jìn)場(chǎng)前調(diào)試，控制設(shè)備安裝前單體調(diào)試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調(diào)試，整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，試運(yùn)行。工程實(shí)施步驟和方

20、法安裝工程特點(diǎn)</p><p>　　本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運(yùn)行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場(chǎng)完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場(chǎng)調(diào)測(cè)和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長(zhǎng)。</p><p>　?。?）工作區(qū)端接工作區(qū)面板的端接應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開始，并注意家具的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（5）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司認(rèn)為應(yīng)建立在自檢合格，竣工資料齊全的基礎(chǔ)上，并按弱

21、電總包統(tǒng)一安排進(jìn)行。在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收后，再進(jìn)行設(shè)備調(diào)試開通工作。（6）系統(tǒng)的調(diào)試開通綜合布線系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后，即進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，周期大約需要15天左右，視乎網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，交換機(jī)進(jìn)線到位的進(jìn)度。 </p><p>　　1. 7. 11. </p><p>　　系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)支持組負(fù)責(zé)向甲方管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方

22、商定。注意事項(xiàng)做到無施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。施工必須按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝施工和工程驗(yàn)收，在實(shí)際施工過程中，如遇上述規(guī)范中沒有包括的內(nèi)容時(shí)，可按照《建筑與建筑群綜合布線系

23、統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定要求執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求辦理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的餓，不得從事高空作業(yè)。腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，

24、對(duì)施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，</p><p>　　4、培訓(xùn)與售后服務(wù)信息技術(shù)發(fā)展日新月異，對(duì)信息技術(shù)人員和管理人員不斷提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化管理人員要掌握現(xiàn)代化辦公管理的各種新的技術(shù)，采用新的辦公管理工具。管理信息系統(tǒng)不同于其它項(xiàng)目，它不但受技術(shù)因素的影響，而且在很大程度上取決于公司管理層對(duì)信息系統(tǒng)的態(tài)度和策略。所以，蔽公司培訓(xùn)建議方案不僅包括涉及所有的技術(shù)方面，而且建議了管理培訓(xùn)，培訓(xùn)公

25、司的管理者如何運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的管理方式和手段，提高效率。本公司建議采用授課式和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)式相結(jié)合地方式，舉辦不同層次的管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。其具體方案如下： 1．高層領(lǐng)導(dǎo)操作培訓(xùn)班       針對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)內(nèi)容：    ① 系統(tǒng)功能的介紹   

26、0;② 利用瀏覽器界面，如何查詢調(diào)閱各種資料    ③ 對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的基本操作介紹2．一般干部培訓(xùn)班       針對(duì)各管理辦公室工作人員，培訓(xùn)內(nèi)容：① 對(duì)系統(tǒng)功能的詳細(xì)介紹② 電子文檔的準(zhǔn)備、收、發(fā)③ 信息的采集、制作、存放、傳送④ 各種信息資源的查詢

27、3．技術(shù)培訓(xùn)班       針對(duì)系統(tǒng)管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容：    ① 服務(wù)器培訓(xùn)    ② 網(wǎng)絡(luò)軟件培訓(xùn)   </p><p>　　施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施</p><p>　　根據(jù)我公司

28、安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度計(jì)劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程完工后10天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：（1） 實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及

29、時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。 （2） 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品

30、（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。（3） 深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一</p><p>　　保證質(zhì)量措施公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運(yùn)行情況我公司按照ISO9001：2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)

31、量工作有組織，有秩序的開展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國(guó)朗訊、德國(guó)科龍等公司建立了合作伙

32、伴關(guān)系，使他們成為我公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行</p><p>　　在施工中嚴(yán)格遵循如下質(zhì)量措施：建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位

33、和工作范圍；在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)的項(xiàng)目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件；加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材

34、料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍一級(jí)由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級(jí)由施工員向班組工人交底。加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作，交底時(shí)要結(jié)合

35、具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班</p><p>　　保證安全措施建立安全管理體系建筑行業(yè)最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一個(gè)工人，都應(yīng)該高度重視。                   

36、                                    

37、0;                                    &#

38、160;                                    

39、                        成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長(zhǎng)：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊(duì)長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安

40、全管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過程等安全；技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。</p><p>　　建立安全教育制度堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。三級(jí)安全教育內(nèi)容主

41、要是：一級(jí)安全教育，時(shí)間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和爭(zhēng)取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級(jí)安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對(duì)策。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級(jí)安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)

42、人，安全活動(dòng)及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識(shí)，并教會(huì)使用勞保用品。對(duì)從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對(duì)</p><p>　　文明施工的現(xiàn)場(chǎng)措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地

43、的要求來進(jìn)行。具體措施如下：施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。皇┕ぶ械膹U棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通；現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)內(nèi)

44、外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按</p&

45、gt;<p>　　機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)具需用計(jì)劃:主要施工工具如下表：序號(hào) 工具名稱規(guī)格 數(shù)量1 沖擊鉆 2把2 電焊機(jī) 2臺(tái)3 切割機(jī) 2臺(tái)4 氧割 2臺(tái)5 電工用組合工具 8套6 沖壓工具箱 1套7 開孔機(jī) 1臺(tái)8 電錘 2臺(tái)9 溫度、濕度測(cè)試儀表 1套10 手槍鉆 2把11 手砂輪磨光機(jī) 2把12 數(shù)字萬用表 4只13 打線工具 4套14 剝線鉗 4把15 壓線鉗 4把16 光纖熔接

46、機(jī) 1臺(tái)17 光纖連接工具箱 1套18 線纜測(cè)試儀器 1套19 全套組合測(cè)試工具 2套20 筆記本電腦 2臺(tái)21 電視信號(hào)專用測(cè)試儀 1套22 信號(hào)發(fā)生器 1臺(tái)23 示波器 1臺(tái)24 搖表 1只25 接地?fù)u表 1只26 安全帽及安全帶 20套27 調(diào)試用小電視機(jī) 1臺(tái)28 手持照明 5套29 對(duì)講機(jī) 4對(duì)30 鋁合金人字梯 4架31 水平尺 2把32 管鉗 6套33 臺(tái)鉗 2臺(tái)34 彎管器 2臺(tái)35

47、 線管壓鉗 1臺(tái)</p><p>　　主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃工程主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃參見報(bào)價(jià)表。 </p><p>　　人員培訓(xùn)和售后服務(wù)智能化建筑包含了大量的高新科技，所以弱電系統(tǒng)竣工投產(chǎn)后，為保證綜合樓能夠正常、安全、可靠、高效地運(yùn)行，我方將指派3到5名相關(guān)專業(yè)的技術(shù)工程師，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)建設(shè)單位相關(guān)人員的設(shè)備安裝、測(cè)試、系統(tǒng)使用、維護(hù)、日常保養(yǎng)等技術(shù)工作。為了充

48、分保證弱電系統(tǒng)竣工投產(chǎn)后能夠正常、安全、可靠、高效地運(yùn)行，我公司將指派3名相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)受訓(xùn)人員的設(shè)備安裝、測(cè)試、系統(tǒng)使用、維護(hù)、日常保養(yǎng)等技術(shù)。用戶培訓(xùn)對(duì)受訓(xùn)人員的要求接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和英語(yǔ)水平的工程技術(shù)人員。建議對(duì)一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。培訓(xùn)目的使業(yè)主能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起

49、的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實(shí)際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；各子系統(tǒng)構(gòu)造和基本功能介紹；主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護(hù)規(guī)程及簡(jiǎn)單故障判定排除。竣工圖</p><p>　　流程圖附圖一   項(xiàng)目組織架構(gòu)圖</p><p&

50、gt;　　附圖二   項(xiàng)目管理流程圖</p><p>　　附圖三   施工準(zhǔn)備流程圖</p><p>　　附圖四   設(shè)計(jì)圖紙的審核流程圖</p><p>　　附圖五   設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖</p><p>　　附圖六   材料設(shè)備報(bào)關(guān)流程圖&

51、lt;/p><p>　　附圖七   材料設(shè)備變更流程圖</p><p>　　附圖八   施工安裝流程圖</p><p>　　附圖九   材料入庫(kù)流程圖</p><p>　　附圖十  材料出庫(kù)流程圖</p><p>　　附圖十一