物流專業(yè)畢業(yè)設計--物流配送中心運營方案設計

1、<p>　　物流配送中心運營方案設計</p><p>　　摘要：隨著經濟的發(fā)展配送中心的作用愈加重要，而配送中心的運營則起著關鍵性作用。原有配送流程作業(yè)效率低，運營成本高，經濟效益下降，因此需設計新的運營方案來提高企業(yè)經濟效益。配送中心是通過配貨和送貨完成資源的最終配置。因此，配送中心的主要功能是圍繞配貨和送貨而確定的，例如有關的信息活動、交易活動、結算活動等雖然也是配送中心不可缺的功能，但是它們應該服

2、從于配貨和送貨這兩項主要的功能。</p><p>　　關鍵詞： 物流 配送中心 運營 設計</p><p>　　group logistics and distribution center operations programme design</p><p>　　Abstract：with the economic development of the

3、distribution center of increasingly important, and distribution center operations is a key role to play. Chengde city transportation group original distribution process efficiency low operational costs, economic decline,

4、 so need to design the new operational program to improve the economic efficiency of enterprises. Distribution Center is completed through the distribution and delivery of the final configuration of resources. Therefore,

5、 the primary f</p><p>　　Keywords：luck group logistics and distribution center operations program</p><p><b>　　一、企業(yè)簡介</b></p><p>　　二、物流配送中心的意義</p><p><b&g

6、t;　　(一)創(chuàng)造時間價值</b></p><p>　　企業(yè)通過配送中心配送活動，能夠加快物流速度，縮短物流時間，在客戶規(guī)定的時間內將需要的物品及時送達，以縮短時間的方式創(chuàng)造價值；在配送中心，通過貨物的合理聚集于儲存，彌補了需要與供給之間存在的實踐性差異，以彌補時間差的方式創(chuàng)造時間價值。</p><p><b>　　（二）創(chuàng)造場所價值</b></p&

7、gt;<p>　　由于供給和需求之間的空間差，商品在不同地理位置有不同的價值，通過配送中心的配送活動將商品由低價值區(qū)轉到高價值區(qū)，便可獲得價值差。</p><p>　?。ㄈ﹦?chuàng)造加工附加價值</p><p>　　在配送中心通過流通加工將市場現(xiàn)有商品不能滿足客戶需要的商品進行加工，使配送服務更具有針對性，提高顧客的滿意度，從而取得更大的經濟效益。</p><

8、p><b>　?。ㄋ模崿F(xiàn)零庫存</b></p><p>　　生產企業(yè)可以完全依靠配送中心的準時配送而不需要保持自己的庫存，或保持少量庫存來防備需求的不確定性，這就實現(xiàn)了企業(yè)追求的零庫存，同時解放出大量庫存占壓資金，從而改善企業(yè)的經營狀況。</p><p>　?。ㄎ澹┨岣吖ＷC程度并降低成本</p><p>　　配送中心依靠自己強大的集

9、貨功能，多方組織貨源，同時配送中心距離客戶比較近，在接到客戶的需求后，可以及時將貨物送達目的地；由于專業(yè)化是高效率、低成本的基礎，配送中心利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，及規(guī)模經濟優(yōu)勢，能以更低的成本、更高的效率滿足客戶的需求，從而提高經濟效益。</p><p>　　三、物流配送中心的功能 </p><p><b>　?。ㄒ唬┯唵?lt;/b></p><p>

10、;　　訂單是配送中心開展配送業(yè)務的依據(jù)，配送中心接到客戶訂單以后需要對訂單加以處理，據(jù)以安排分揀、補貨、配貨、送貨等作業(yè)環(huán)節(jié)。訂單處理方式有人工處理和計算機處理。目前主要采用計算機處理方式</p><p><b>　　（二）集貨</b></p><p>　　要滿足客戶的需求，按照客戶的要求進行配送必須首先進行集貨，將分散的、需要配送的物品集中起來，以便進行分揀和配貨。

11、</p><p>　　貨物由幾個公司集中到配送中心里，再進行發(fā)運、或向幾個公司發(fā)運。憑借其特殊的地位以及擁有的各種先進的設施和設備,配送中心能夠將分散在各個生產企業(yè)的產品集中到一起,然后經過分揀、配裝向多家用戶發(fā)運.集散功能也可以將其它公司的貨物放入該配送中心來處理、發(fā)運，以提高卡車的滿載率，降低費用成本。</p><p><b>　?。ㄈ┐鎯?lt;/b></p&

12、gt;<p>　　儲存，一是為了解決季節(jié)性貨物生產計劃與銷售季節(jié)性的時間差問題。二是為了解決生產與消費之間的平衡問題，為了滿足市場需求的及時性和不確定性，不論何類配送中心，均需具備儲存功能，另外在配送中心不僅應保持一定量的商品儲備，而且要儲存商品保管保養(yǎng)工作，以保證儲備商品的數(shù)量，確保質量完好。</p><p>　　合理的儲存是提高配送的客戶服務水平，減少配送缺貨次數(shù)和缺貨數(shù)量的重要保證。其合理性體

13、現(xiàn)在庫存時間的合理、庫存數(shù)量的合理、庫存質量的合理、庫存結構的合理等方面。</p><p><b>　?。ㄋ模┓謷?lt;/b></p><p>　　分揀是根據(jù)需要配送的物品種類和數(shù)量，將物品從貨垛或貨架上撿取出來，搬運到理貨場所的活動。</p><p>　　在送貨之前，不同的用戶對于貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量會提出不同的要求，為了有效地進行配送，即為了

14、同時向不同的用戶配送多種貨物，配送中心必須采取適當?shù)姆绞綄M織來的貨物進行揀選，并且在此基礎上，按照配送計劃分裝和配裝貨物。這樣，在商品流通實踐中，配送中心就又增加了分揀貨物的功能，發(fā)揮分揀中心的作用。</p><p>　　分揀室配送不同于其他物流形式的功能要素，是完善送貨、支持送貨的準備工作。通過分揀，可以減少差錯，提高配送服務質量。</p><p><b>　　(五)流通加工

15、</b></p><p>　　流通加工是配送的前沿，它是銜接儲存與末端運輸?shù)年P鍵環(huán)節(jié)。流通加工是指為了擴大經營范圍和提高配送服務水平，通過切割、分裝和分選等方式，將集貨的貨物加工成一定規(guī)格、尺寸和形狀，為了促進銷售、維護產品質量和提高物流效率而開展的一項活動。此功能不具有普遍性，但往往具有重要作用。</p><p><b>　　流通加工的目的：</b>&l

16、t;/p><p>　　1.為方便運輸而進行的流通加工</p><p>　　2.為保存產品而進行的流通加工</p><p>　　3.為適應客戶要求而進行的流通加工</p><p><b>　　4.綜合型流通加工</b></p><p><b>　　(六)配貨</b></p&g

17、t;<p>　　輸裝置，將存放配送中心為了順利、有序、方便地向客戶發(fā)送商品，對組織來的各種貨物進行整理，并依據(jù)訂單要求進行組合的過程。配貨也就是指使用各種揀選設備和傳的貨物，按客戶的要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)。</p><p>　　配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)不可分割，二者一起構成了一項完整的作業(yè)。通過分揀配貨可達到按客戶要求進行高水平送貨的目的。</p><p><

18、b>　?。ㄆ撸┡溲b</b></p><p>　　在配送過程中，為了提高送貨車輛容積利用率和運輸效率，要通過合理的配送路線安排，把不同客戶的物品組合、裝配在統(tǒng)一在火車上。</p><p>　　配裝的目的是為了降低送貨成本，增加單詞運輸數(shù)量和減少運輸次數(shù)，同時避免交通擁擠狀況。</p><p>　　配裝是配送系統(tǒng)中具有現(xiàn)代特點的功能要素，也是配送與一般

19、送貨的重要區(qū)別之一。</p><p><b>　?。ò耍┡渌?lt;/b></p><p>　　物流配送中心根據(jù)客戶需求，將貨物按時按量送至客戶。配送的核心是配，既有配貨的含義又有配載的含義?？伤鸵詾橥挥脩襞渌投嗥贩N多規(guī)格的貨物，也可以是一臺車次為不同用戶配送一種或多種貨物?？梢詾樯虡I(yè)經銷、最終客戶配送生活資料，也可以為生產廠商配送原材料、零部件。</p>

20、<p><b>　　（九）銜接</b></p><p>　　在生產過程中，不但是半成品還有原材料等需要從各地運來，需要倉庫儲存，并對生產過程中的各道工序的物資進行配送</p><p><b>　?。ㄊ┓展δ?lt;/b></p><p>　　以顧客需要為導向，為滿足顧客需要而開展配送服務。此外，配送中心還有如加工功

21、能、運輸功能、信息功能、管理功能等功能。每個配送中心一般都具有這些功能，根據(jù)對其中某一功能的重視程度不同，決定著該配送中心的性質，而且它的選址、房室構造、規(guī)模和設施等也隨之變化</p><p>　　因此，各功能間既有區(qū)別又相互聯(lián)系，彼此相輔相成使得配送中心作業(yè)井井有條的進行。其關系如下圖所示：</p><p>　　四、物流配送中心運營設計的原則</p><p>&l

22、t;b>　?。ㄒ唬┳鳂I(yè)原則</b></p><p>　　1.準確：如實反映貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號及質量情況。對于儲存期間的貨物要勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。加強對儲存貨物的維護和保養(yǎng)，確保貨物在庫儲存期間數(shù)量不短缺使用價值不改變，是現(xiàn)在庫貨物的數(shù)量和質量都符合準確可信的要求。</p><p>　　2.及時：快進、快出，在規(guī)定時間內保質、保量地完成收貨、驗貨、出庫、結算等

23、任務。即一方面充分做好進貨準備工作，安排好貨物入庫的場地、貨位和垛型，不壓車、壓線，及時驗收、堆碼、驗單入庫，做到快而不亂、既快又準；另一方面，合理安排和組織備貨人員和機械設備，提高裝卸、發(fā)運、托運、簽單速度并做好出庫的復核、點交工作，不發(fā)生錯發(fā)、串發(fā)等事故。</p><p>　　3.經濟：合理調配和使用人力、設備，充分利用倉容，提高作業(yè)效率。加強經濟核算，節(jié)約費用和開支，降低物流作業(yè)成本。</p>

24、<p>　　4.安全：貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，消除貨物保管及作業(yè)中的一些不安全因素。物流配送中心要把防火、防盜、防自然災害、防霉變殘損，確保貨物、倉儲設施、機械設備和人身安全作為作業(yè)工作中的重中之重。</p><p><b>　?。ǘ┕芾碓瓌t</b></p><p>　　1.統(tǒng)一服務和作業(yè)標準</p><p>　

25、　從客戶至上、優(yōu)質高效的服務宗旨出發(fā)，切實方便客戶，改善物流配送中心各倉庫網點的服務功能、簡化手續(xù)。例如，對客戶實行“一票到底”的服務，即所有提貨、送貨業(yè)務(包括單據(jù)驗證、結算、收費、辦理代理服務等)手續(xù)均在業(yè)務服務大廳一次辦理完成（特殊情況除外），切實改變部門設置不合理、辦理手續(xù)繁瑣，造成客戶往返找人、等待時間長、提送貨物難的狀況。</p><p>　　2.統(tǒng)一和規(guī)范作業(yè)流程</p><p&

26、gt;　　從提高物流配送中心整體管理水平和服務檔次的角度出發(fā)，根本上改變各倉庫網點分散作業(yè)的傳統(tǒng)形象，統(tǒng)一和規(guī)范作業(yè)流程，使業(yè)務運作更加科學、合理、高效、嚴謹，從而創(chuàng)立統(tǒng)一的服務品牌。</p><p><b>　　3.統(tǒng)一作業(yè)單證</b></p><p>　　在物流配送中心全系統(tǒng)內，實行各種主要業(yè)務單證的規(guī)范和統(tǒng)一，同時規(guī)范、明確各類單證在業(yè)務中的流轉、使用方法和要求

27、。改變長期以來各倉庫網點普遍存在的單證格式不統(tǒng)一、無單證、使用不規(guī)范不便管理的現(xiàn)狀。統(tǒng)一作業(yè)單證，不僅便于規(guī)范使用與管理，也便于計算機系統(tǒng)的應用。</p><p>　　4.同一部門和崗位設置</p><p>　　在物流配送中心全系統(tǒng)內，統(tǒng)一、規(guī)范設立業(yè)務部門和崗位職責。按業(yè)務需要和發(fā)展設崗，以崗位需要定員和選人。同時強化業(yè)務流程中各崗位間的銜接、監(jiān)控機制，確保業(yè)務流程的嚴謹合理和安全可靠。

28、</p><p>　　五、公司物流配送中心業(yè)務流程設計</p><p><b>　?。ㄒ唬┯嗀浟鞒?lt;/b></p><p>　　1.公司商管部確認訂貨商品品項并發(fā)送至配送中心。</p><p>　　2.配送中心定貨員根據(jù)品項，輸入訂貨條件，自動生成訂貨的商品。</p><p>　　3.定貨員根據(jù)實

29、際情況，確認最后定貨量。</p><p>　　4.保存最后確認數(shù)據(jù)，生成定貨申請單。</p><p>　　5.審核定貨申請單,生成定貨單。</p><p>　　6.定貨單通過傳真或網絡，發(fā)給供應商和供應商商務部。</p><p>　　7.公司商管部進行訂單確認，供應商接單做準備工作，如“圖1”。</p><p><

30、;b>　　圖1 訂貨流程</b></p><p><b>　?。ǘ┻M貨流程</b></p><p>　　1.公司商管部要求配送中心按訂單訂貨。</p><p>　　2.訂貨部再次向供應商商務部發(fā)訂單。</p><p>　　3.商務部進行訂單確認，并通知運輸部發(fā)貨，送達配送中心雙方進行訂單預檢，并卸貨。

31、</p><p>　　4.收貨員檢查商品質量數(shù)量。</p><p>　　5.符合要求商品按規(guī)定入庫。</p><p>　　6.復查人員再次確認商品及數(shù)量并按庫區(qū)上架。</p><p><b>　　7.處理進貨信息。</b></p><p>　　8.入庫完畢通知公司商管部，如“圖2”。</p&

32、gt;<p><b>　　圖2 進貨流程</b></p><p><b>　?。ㄈ┏鲐浟鞒?lt;/b></p><p>　　1.接收整理出貨信息。</p><p>　　2.根據(jù)商管部限量商品分配等信息下發(fā)出庫憑證。</p><p>　　3.倉儲部按要求進行揀貨并加工包裝。</p&g

33、t;<p>　　4.將商品集貨至待運區(qū)。</p><p>　　5.集貨員對商品件數(shù)進行復核。</p><p>　　6.發(fā)車員發(fā)車并運送商管部給的贈品。</p><p>　　7.通知商管部并登帳。</p><p>　　8.商管部發(fā)貨確認，如“圖3”。</p><p><b>　　圖3 出貨流程&l

34、t;/b></p><p><b>　?。ㄋ模┭a貨流程</b></p><p>　　1.公司商管部確認補貨商品品項并發(fā)送至配送中心。</p><p>　　2.配送中心定貨員根據(jù)品項，在自動補貨中輸入補貨條件，自動補貨生成建議需補貨的商品。</p><p>　　3.定貨員根據(jù)建議補貨量結合實際情況，確認最后定貨量。&

35、lt;/p><p>　　4.保存最后確認數(shù)據(jù)，生成定貨申請單。</p><p>　　5.審核定貨申請單,生成定貨單。</p><p>　　6.定貨單通過傳真或網絡，發(fā)給供應商和供應商商務部。</p><p>　　7.公司商管部進行訂單確認，供應商接單做準備，如“圖4”。</p><p><b>　　圖4 補貨流程

36、</b></p><p><b>　?。ㄎ澹┩素浟鞒?lt;/b></p><p><b>　　1.配送中心退貨</b></p><p>　?。?）配送中心生成供應商退貨單通知單，并發(fā)送到商務部。</p><p>　?。?）審核退貨員根據(jù)退貨單將商品下架。</p><p&g

37、t;　?。?）退貨申請單并下發(fā)，商務部確認退貨申請單。</p><p>　　（4）供應商復核退貨商品，認可后退貨。</p><p>　　（5）退貨完畢并通知公司商管部門，如“圖5”。</p><p><b>　　認可</b></p><p>　　圖5 配送中心退貨流程</p><p><b&

38、gt;　　2.需求方退貨</b></p><p>　?。?）需求方發(fā)送退貨信息。</p><p>　　（2）配送中心接收退貨信息。</p><p>　?。?）配送中心審核退貨信息。</p><p>　　（4）退貨員將堆垛的退貨商品、貼碼進行驗貨。</p><p>　?。?）將不符合退貨定的商品退回。<

39、/p><p>　?。?）將驗收完畢商品封箱、結單。</p><p>　?。?）將符合退貨規(guī)定商品上架、入庫并通知商管部，如“圖6”。</p><p><b>　　不符合退貨定的商品</b></p><p><b>　　符合退貨規(guī)定</b></p><p>　　圖6 需求方退貨流程

40、</p><p><b>　?。┍P點流程</b></p><p>　　1.財務部確定盤點日期并通知配送中心。</p><p>　　2.配送中心根據(jù)盤點通知，確定配送中心盤點日期，張貼公布并通知供應商。</p><p>　　3.配送中心經理室布置盤點工作，確定盤點人員名單。</p><p>　　

41、4.盤點人員按盤點規(guī)定進行。</p><p><b>　　5.生成盤點差異。</b></p><p>　　6.差異商品進行復盤，監(jiān)盤人員抽盤。</p><p>　　7.生成最終差異，低于10000元的報配送中心，高于10000元的報總經理室。</p><p>　　8.配送中心經理室簽字作損溢，如“圖7”。</p&g

42、t;<p><b>　　圖7 盤點流程</b></p><p>　?。ㄆ撸┡渌椭行目傮w結構</p><p>　　由以上流程可得總體結構圖如“圖8”</p><p>　　100010000元以上</p><p><b>　　圖8 總體結構圖</b></p><p>

43、;　　六、物流配送中心運營管理</p><p><b>　?。ㄒ唬旆抗芾?lt;/b></p><p>　　1.面向通道進行保管。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。</p><p>　　2.盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。<

44、;/p><p>　　3.根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出人口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。</p><p>　　4.同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要

45、方法。</p><p>　　5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。</p><p>　　6.依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。</p><p>　　7.依據(jù)先進

46、先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品;對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。</p><p><b>　?。ǘ齑婀芾?lt;/b></p><p>　　1.定量訂貨管理制度在定量訂貨管理制度下，每次訂貨的批量大小是固定的，而兩次訂貨之間的時間是可以變化的，隨

47、需求增加、訂貨延期等條件的改變而改變。這種制度要求庫存管理工作經?？刂茙齑嫠?，當庫存量降至訂貨時，則按EOQ補充訂貨。</p><p>　　2.定期訂貨管理制度在這種制度下，企業(yè)要建立安全庫存制度，但不使用EOQ來確定每次訂貨量。而是按固定的訂貨間隔期訂貨。如隔一周訂一次貨。定量訂貨制度下訂貨周期可變，而訂貨批量只按EOQ執(zhí)行，在定期訂貨管理制度下，情況正相反。定期訂貨管理適用于未建立自動化的庫存盤點制度的配送

48、中心，或賣方能給予配送中心大筆折扣時。</p><p>　　3.及時制和看板管理由于日本企業(yè)有效使用了這一管理概念，它越來越受到重視。在這一管理制度下，客戶按一定日程表向配送中心訂貨，配送中心按期（如按天或小時）準時向顧客送貨。</p><p><b>　?。ㄈ┤霂旃芾?lt;/b></p><p>　　1.物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗

49、合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象?！?lt;/p><p>　　2.入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負

50、責處理。</p><p>　　3.一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。</p><p>　　4.入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月

51、底將貨到票未到材料清單上報財務。</p><p>　　5.收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。</p><p>　　6.因質量等原因而發(fā)生的退回商品，必須由技術部相關人員填寫退回處理單，辦

52、妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。</p><p><b>　?。ㄋ模┏鰩旃芾?lt;/b></p><p>　　1.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和

53、倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。</p><p>　　2.成品貨發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片</p><p><b>　?。ㄎ澹┴攧展芾?lt;/b></p><p>　　1.倉管

54、員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。</p><p>　　2.必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤</p><p>　　3.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及

55、需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報?！?lt;/p><p>　　4.各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及

56、月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內報送查關事業(yè)部及財務人員?！　?lt;/p><p><b>　　七、評估分析</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┓桨傅目尚行?lt;/b></p><p>　　1.本方案業(yè)務流程設計內容詳細，環(huán)節(jié)清晰、簡潔有序，整體可操作性強。</p><

57、;p>　　2.本方案的實施可使訂單不混亂，貨物安全有序的出入庫，保證貨物管理質量。解決原有業(yè)務程序混亂，保管措施不當?shù)膯栴}。</p><p>　　3.本方案的實施可以降低運營成本、提高企業(yè)核心競爭力、有利于增進社會效益。</p><p><b>　　（二）經濟效益分析</b></p><p>　　1.配送中心庫房有效的管理能保證貨物進出庫

58、暢通無阻，保證貨物的質量，降低貨損貨差，提高工作效率。</p><p>　　2.配送中心業(yè)務流程的實施，能使作業(yè)活動井井有條的進行并提高作業(yè)速度和準確性，降低出錯頻率。</p><p>　　3.配送中心“零庫存”管理能有效降低庫存，減少浪費，降低資金占用率，降低成本，提高經濟效益。</p><p>　　4.配送中心財務管理，有效解決了賬目混亂的問題，使賬目清晰有序，

59、并有效控制配送中心成本。</p><p>　　綜上所述，此配送中心運營方案設計適合該公司運作。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　首先感謝xx提供這次寶貴的實習機會，使我所學知識得以運用，專業(yè)素質得以提高。</p><p>　　很幸運，在我大學的最后一次作業(yè)的完成中，能得到x主任的指導與幫助，

60、有了一次寶貴的機會跟張主任接觸。x主任嚴謹治學的態(tài)度，在我的心里留下深刻的影響，在以后的日子里，我要學習張主任的求實精神。這里，真誠的向x主任說一句：x主任，感謝您，祝您事業(yè)有成，生活幸福。</p><p>　　大學三年的學習以今天的畢業(yè)設計畫了一個圓滿的句號。感謝大學三年，各位老師對我的教誨，同學朋友對我的幫助，感謝感謝xx職業(yè)學院，感謝大家有緣能在生命中重要的三年，出現(xiàn)在彼此的生活中。希望你們在以后的日子里，

61、事業(yè)之樹常青，愛情之花常艷!</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　?。?］金珍，唐浩.新的經濟增長點[J].北京：中國物資出版社，2007.</p><p>　?。?］馮耕中.配送中心規(guī)劃與設計 ［M］.西安：西安交通大學出版社，2004.</p><p>　?。?］馬俊生 王曉闊，配送管理

62、［M］. 北京 ：機械工業(yè)出版社，2008.</p><p><b>　?。?］ </b></p><p>　?。?］王焰.配送中心規(guī)劃與管理［M］.長沙：湖南人民出版社，2006.</p><p>　?。?］葉杰剛. 配送：運行與發(fā)展［M］ . 北京:經濟管理出版社,2004.</p><p><b>　?。?/p>