建筑工程施工組織設(shè)計畢業(yè)論文

1、<p>　　蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆蒄蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆

2、袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆蒄蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁蕿肄羋莇蚈膆蒄蚆蚇袆芆薂蚆肈蒂薈蚅膁蒞蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀螁袇膄莆螀罿莀蚅蝿膁膂蟻蝿芄蒈薇

3、螈羃芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃莆袃芅芆螄袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈羈羈膅蚇羇肅莀薃羇膅膃葿羆裊荿蒅羅肇節(jié)螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計</b></p><p>　　課程名稱： 建筑工程施工組織設(shè)計編制 </p><p>　　設(shè)計題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計

4、 </p><p>　　學(xué) 院： ************************************ </p><p>　　專 業(yè)： 建筑工程 </p><p>　　年 級：

5、 2009級 </p><p>　　學(xué)生姓名： *********************************** </p><p>　　指導(dǎo)教師： *******************************

6、 </p><p>　　日 期： 2012年4月2日 </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書</p><p>　　********** 學(xué)院 *******系 ****** 專業(yè) 09級 學(xué)生姓名：********* <

7、;/p><p>　　計（論文）題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計 </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容：</p><p>　　建筑工程施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)的一項重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機械設(shè)備裝備能力等各方

8、面情況的一個窗口,因此,施工組織設(shè)計的編制,應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)的綜 合能力,反映企業(yè)的實際水平,使施工項目的準備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。</p><p>　　通過投標來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計的編制已成為工程投標文件的一項組成部分,編制好施工組織設(shè)計無疑是給工程的中標增添了制勝的法碼。</p><p>　　專題（子課題）題目： 頤明

9、園弱電工程施工組織設(shè)計 </p><p>　　設(shè)計（論文）指導(dǎo)教師（簽字）： </p><p>　　主 管 教 學(xué) 副 院 長（簽字）： </p><p>　　2012年4月06日</p><p><b>　　目錄</b></p>&

10、lt;p>　　前言...........................................4</p><p>　　1、 施工組織設(shè)計............................5</p><p>　　2、 標前設(shè)計的內(nèi)容..........................5</p><p>　　3、 標后設(shè)計的內(nèi)容..........

11、................6</p><p>　　4 、應(yīng)用科學(xué)管理方法........................6</p><p>　　5、加強施工組織設(shè)計........................8</p><p>　　6、 章總論.....................................8</p><p&g

12、t;　　7、參考文獻.......................................8</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織 設(shè)計編制 標前設(shè)計 標后設(shè)計</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　建筑產(chǎn)品的施工是一項復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它就要求通過組織平行、交叉、流水作業(yè)，使生產(chǎn)要素按一定的順序、數(shù)量和比例投

13、入，實現(xiàn)時間、空間的最佳利用，以達到連續(xù)、均衡施工，縮短工期，使建筑物早日交付生產(chǎn)和使用?？茖W(xué)在發(fā)展，社會在進步，時代變革的大潮在洶涌。逆水行舟，不進則退，退則被時代的浪潮所淹沒。作為施工企業(yè)，我們正面臨一座困難的巨山：質(zhì)量標準越來越高；施工規(guī)范越來越嚴；資源投入越來越多；中標單價越來越低?！　‘斎?，天無絕人之路，面對困難我們尚有一條路可走，那就是精品這路，效益之路?！　〉?，這條路并不好走，它要靠我們用心血和汗水來開鑿、填筑、養(yǎng)護

14、，體現(xiàn)在具體的施工實踐中，那就是要求我們針對每一個工程項目，都禪精竭慮，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大科技創(chuàng)新力度。使所有到手工程都成為企業(yè)的名產(chǎn)品、硬牌子、活廣告，真正實現(xiàn)干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，創(chuàng)一流效益。 我國正在推行

15、的建筑工程</p><p><b>　　1、 施工組織設(shè)計</b></p><p>　　施工中，我們優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大科技創(chuàng)新力度，在工程實踐中，我們主要做了以下幾點：　1.1　熟悉工程環(huán)境，合理布置現(xiàn)場。施工布置好比行軍布陣，一著不慎，全盤被動。項目部設(shè)在哪里?施工隊怎么分布?拌和樓、配電房、炸藥庫等等均需各就其位，一中標，項目經(jīng)理就多次親自帶隊，爬坎過溝，踏

16、勘現(xiàn)場，切實掌握了第一資料，妥善安置了各項設(shè)施，為后續(xù)工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)?！　?.2　分析施工圖紙，找出工程的重難點與控制點。只有正確找到工程的重難點與控制點，才可能有的放矢地安排資源投人、分布，分項工期指標，并針對其不同的特點，制定相應(yīng)的施工方案、施工工藝、攻關(guān)項目及相關(guān)預(yù)案。在施工中。我們正確地認識到難點工程，及時作出了針對性較強的一系列舉措?！　?.3　了解設(shè)計意圖，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)工效雙贏的目標。設(shè)計的目的是什么?有

17、無更合理的替代方案?作為工程技術(shù)人員，對每一個工程項目都應(yīng)該有這兩問。對于施工難度極大的工程我們提請設(shè)計方。　　1.4　優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工設(shè)備，于細微處見精品。在質(zhì)量意識普遍提高的今天，單從大的方面著眼已經(jīng)不夠了，要高人一籌，就必須做到別人做成精品的，我要做成精品，別人未</p><p>　　滿足施工項目的準備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標,必須編制標前設(shè)計,對投標書所要求的

18、內(nèi)容進行籌劃和決策,并附進投標文件之中,標前設(shè)計的水平既是能否中標的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。</p><p><b>　　2、標前設(shè)計的內(nèi)容</b></p><p>　　根據(jù)編制投標書和簽訂施工合同的需要,標前設(shè)計應(yīng)具有下述內(nèi)容:</p>

19、<p>　　2.1工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施。</p><p>　　2.2投入工程施工的主要力量,目的使招標方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉(zhuǎn)材料配置有一個清晰的了解。</p><p>　　2.3施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,

20、要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。</p><p>　　2.4主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結(jié)合實際,先進合理。</p><p>　　2.5保證工程質(zhì)量安全的措施要切實可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對策。</p><p>　　2.6施工進度計劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時制

21、訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。</p><p>　　2.7施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟最合理的方法計算出臨時設(shè)施用量及所有的費用。</p><p>　　2.8施工準備工作,技術(shù)準備,現(xiàn)場準備,機械材料準備等,以表格的形式表示。</p><p>　　2.9其它有關(guān)投標和簽約談判所需要的設(shè)計。</p><p

22、><b>　　3、標后設(shè)計的內(nèi)容</b></p><p>　　為滿足施工項目的需要,應(yīng)針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設(shè)計,設(shè)計包括以下內(nèi)容:</p><p><b>　　3.1　施工部署</b></p><p>　　應(yīng)對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。</p><p&g

23、t;　　(1)項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機構(gòu),最后根據(jù)部門責任配備職能人員。</p><p>　　(2)質(zhì)量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項目經(jīng)濟效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目

24、標,以調(diào)動其積極性。</p><p><b>　　3.2　施工方案</b></p><p>　　包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學(xué)試驗安排,應(yīng)予以高度的重視。</p><p>　　3.3　施工技術(shù)組織措施</p><p>　　這項內(nèi)容是實現(xiàn)控制目標的

25、需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。</p><p>　　(1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護技術(shù)組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護措施;(5)文明施工措施;　　(6)提高經(jīng)濟效益措施。在設(shè)計技術(shù)組織措施時,應(yīng)把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。</p><p>　　3.4　施工進度設(shè)計</p>&l

26、t;p>　　對施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時間,搭接關(guān)系進行綜合安排,實現(xiàn)合同工期目標,施工進度計劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃方法。</p><p><b>　　3.5　施工平面圖</b></p><p>　　該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時設(shè)施費用和現(xiàn)場運輸費來實現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進行設(shè)計。</p><p>　　3.6　施工準

27、備工作計劃</p><p>　　該計劃對開工前的施工準備工作進行業(yè)務(wù)量計算,明確責任和完成時間,對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。</p><p>　　3.7　技術(shù)經(jīng)濟指標目的是為了評價施工組織設(shè)計的質(zhì)量。</p><p>　　4、應(yīng)用科學(xué)管理方法</p><p>　　通過施工組織設(shè)計規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科

28、學(xué)化,大力提高管理水平。</p><p>　　4.1在編制施工組織設(shè)計的全過程中,應(yīng)當應(yīng)用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法。</p><p>　　4.2在編制施工方案時,應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。</p><p>　　4.3在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法及排序法。</p>&l

29、t;p>　　4.4在設(shè)計施工平面圖時使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟庫存法等。</p><p>　　5、加強施工組織設(shè)計</p><p>　　應(yīng)建立哪些指標，各行業(yè)還不統(tǒng)一,計算方法也不規(guī)范,由于它是評價施工組織設(shè)計整體效果好壞的依據(jù),是評價執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。</p><p><b>　　5.1　指標體系</b></p>&

30、lt;p>　　指標體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計目標達到的水平,為評價提供依據(jù)。</p><p>　　5.2　指標計算包括施工準備期、單位工程工期,勞動不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機械化程度,臨時工程費用比例等。</p><p>　　6、 結(jié)　論　施工組織設(shè)計不但是施工企業(yè)投標的重要文件，而且是項目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代，它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流。一改過去教條

31、冗長的模式，真正做到與時俱進。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　1、《建筑工程施工項目總論》——蒲建明主編</p><p>　　2、《建筑施工組織與管理》——李繼業(yè)主編</p><p>　　3、《建筑工程項目管理》——盧彭、劉新

32、社等主編</p><p>　　4、《工程建設(shè)項目管理》——李世蓉、鄧鐵軍主編</p><p>　　5、《建筑施工第三版》——謝尊淵主編</p><p>　　6、《工程合同管理》——董平、胡維建主編</p><p>　　膀薃蠆膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇袈膇薈袃袇芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄袀

33、羄莆莇袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀罿肆腿螆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅膃膆莀袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀膀薃蠆膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄芃蚇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇袈膇薈袃袇芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄袀羄莆莇袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇薀肇葿蒀罿肆腿螆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅膃膆莀袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀膀薃蠆膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁

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