倉庫工作計劃書范文

1、<p><b>　　倉庫工作計劃書范文</b></p><p>　　進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天。小編整理的計劃書范文，喜歡的可以看下哦!</p><p>　　【倉庫工作計劃書范文一】　　XX年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫

2、的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結(jié)如下：</p><p>　　一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作</p><p>　　進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛

3、開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。</p><p>　　通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表

4、上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。</p><p>　　二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠</p><p>　　在

5、工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。</p><p>　　在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說，我們的工作沒有‘可能

6、’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。</p><p>　　三、存在的不足及今后努力的方向</p><p>　　在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的

7、管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。</p><p>　　【倉庫工作計劃書范文二】　　一、工作總結(jié)</p><p>　　首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。</p><p>　　本人自10月21

8、到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務。</p><

9、p>　　1、物料入庫數(shù)量異常</p><p>　　A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：</p><p>　　第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，導致一些小的不常用的部件，不認識。</p><p>　　第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無

10、序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。</p><p>　　B、物品出入庫時有漏計情況：</p><p>　　第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。</p><p>　　第二、公司門衛(wèi)

11、門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。</p><p>　　2、物料入倉后的物料核查異常</p><p>　　A、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：</p><p>　　B、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應

12、每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。</p><p>　　3、物料入帳數(shù)量異常：</p><p>　　A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。</p><p>　　B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都

13、要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。</p><p>　　4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：</p><p>　　A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。</p>

14、<p>　　B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。</p><p><b>　　5、臺賬異常：</b></p><p>　　部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。</p><p>　　6、分工不明確，

15、團隊配合不默契：</p><p>　　因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。</p><p>　　以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領導指正。11月份我將帶領這支人

16、員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。</p><p><b>　　二、工作計劃</b></p><p>　　為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。</p><p&

17、gt;　　(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃</p><p>　　1、制定倉管員工作職責</p><p>　　1)、物料倉管員的工作職責</p><p>　　2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責</p><p>　　3)、成品倉管的工作職責</p><p><b>　　4)、倉庫管理制

18、度</b></p><p>　　5)、倉管員違規(guī)處罰條例</p><p>　　2、物料的重新整體規(guī)劃</p><p>　　1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類</p><p>　　分類后有利于物料配備、物料盤點工作.</p><p>　　2)、探討ABC物料分類管理方法</p><p>

19、;　　ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。</p><p><b>　　(1)、 A類物資</b></p><p>　　屬于控制的重點，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。</p>

20、;<p><b>　　(2)、 B類物資</b></p><p>　　可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。</p><p><b>　　(3)、C類物資</b></p><p>　　可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量

21、。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。</p><p><b>　　(二)、定量包裝</b></p><p>　　將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。</p><p>　　(三)、 將所有物料進行固定庫位管

22、理</p><p>　　將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。</p><p>　　(四)、設置物料的最高存量和最低存量</p><p>　　1、最高存量的計算方法</p><p><b>　　最高存量=??采

23、購</b></p><p>　　用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量儲備量?</p><p>　　2、設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。</p><p>　　(五)、嚴格控制物料的出入庫</p><p>　　1、通

24、過領料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。</p><p>　　領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。</p><p>　　(六)、過期產(chǎn)品

25、以及不合格品的處理</p><p>　　倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。</p><p>　　(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。</p><p>　　1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提

26、供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。</p><p>　　2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務組織抽查物料。</p><p>　　(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。</p><p>　　目標達成率的體現(xiàn)在：</p><p>　　A、材料數(shù)量日流水

27、帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。</p><p>　　B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。</p><p>　　C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。</p><p><b>　　(九)、記錄控制</b><

28、/p><p>　　為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。</p><p>　　1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。</p><p>　　2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上

29、清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。</p><p>　　3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。</p><p>

30、　　4、領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。</p><p>　　5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。</p><p><b>　　(十)、倉管員培訓</b></p><p>　　制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓。</p><p>　　[倉庫工作計劃書范文]相關(guān)文章：<

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