大慶宏偉熱電廠薪酬管理研究.pdf

1、薪酬體系設(shè)計(jì)是人力資源管理的重要組成部分，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)方案，并引導(dǎo)、激勵(lì)員工去實(shí)施，形成企業(yè)與員工利益共同體的重要環(huán)節(jié)。行之有效的薪酬體系不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以增強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)必須樹(shù)立全新的薪酬理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)合理、有效的薪酬體系，滿足員工的需求，保持并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　大慶宏偉熱電廠是大慶石油管理局的隸屬企業(yè)，一直以來(lái)執(zhí)行的是石油天然氣集團(tuán)公司的薪酬體

2、系，它與國(guó)家電力公司所屬電網(wǎng)公司和電力公司執(zhí)行的薪酬體系完全不同，總體上執(zhí)行的是崗位技能工資制。該體系共分為管理系列、專業(yè)技術(shù)系列和操作系列三部分，管理人員執(zhí)行管理系列；專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行專業(yè)技術(shù)系列；操作人員執(zhí)行操作系列，根據(jù)每個(gè)人從事的崗位不同三個(gè)系列可以相互轉(zhuǎn)換。該薪酬體系基本上是按照員工工齡的長(zhǎng)短、職務(wù)級(jí)別、技術(shù)職稱劃分的，雖然經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，但依然存在一定的局限性，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。目前該薪酬體系在市場(chǎng)環(huán)境下不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、。
　　如何建立一套科學(xué)的、符合中國(guó)國(guó)情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新而重大的課題。本文首先分析了國(guó)內(nèi)外薪酬研究的現(xiàn)狀，并對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬理論進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)述，討論了薪酬體系的設(shè)計(jì)程序，對(duì)大慶宏偉熱電廠薪酬體系方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后在現(xiàn)代薪酬理論的指導(dǎo)下，采用定量分析、定性分析、比較分析等方法，對(duì)大慶宏偉熱電廠現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行研究和分析，嘗試著設(shè)計(jì)了一套兼具科學(xué)性與操作性的薪酬方案。