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文檔簡介
1、<p> 水利水電工程造價管理前期策劃</p><p> 摘要:水利水電工程造價管理是一項建設周期長、投資大、協(xié)作部門多,受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大,也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響,其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施,為后期施工階段過程控制提供一個基礎性的經(jīng)濟指導。本文詳細闡述了分包策劃和變更索賠策劃,為施工企業(yè)爭取最大利潤提供了一定的指導和
2、幫助。 </p><p> 關鍵詞:水利水電;分包;變更索賠;策劃中圖分類號:TV 文獻標識碼:A </p><p><b> 一、分包策劃 </b></p><p> 分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障,如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。 </p><p&g
3、t; 一般水利水電工程的工期比較特殊,要求在枯水水期盡早開工,要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間,更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步,大型項目從接到中標書開始二個月以內(nèi)完成,中小型項目從接到中標書開始一個月以內(nèi)完成。做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關鍵因素對后期施工的影響,一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等;項目分包方式(
4、主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式);計劃工期和計劃招標時間安排、發(fā)包方式(邀請招標、邀請議標或指令性分包)、分包項目招標文件文本、分包招標評標規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等;根據(jù)擬定的分包方式,以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上,測算分包成本,制定分包項目的預控單價(包括分包標底價),列出分包項目工程量計價清單,制定分包項目主材控制指標;擬定與分包項目管理相對應的我方分包現(xiàn)場管控措施
5、;擬定分包項目管理過程中的配套措施;擬定分包管理風險源,分析分包成本盈虧原因,制定防范措施。關鍵因素有:與業(yè)主合同中約定以圖紙為</p><p> 圖紙工程量清單為依據(jù);對于臨時工程,在策劃中應以合同約定為前提,以投標費用為控制基礎,采取限額設計、優(yōu)化設計、總價包干設計等多種方式,對臨建項目單價成本進行詳細分析,降低分包施工成本,降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破,也應在項目前期經(jīng)濟分析中,考慮彌補來
6、源,平衡和調(diào)整主體分包價格,爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目;嚴格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進行施工。 </p><p> 二、變更和索賠策劃 </p><p> 變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點,應建立在與業(yè)主合同約定的基礎上,針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作,變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制,建立變更控制流程,促進施工項目變
7、更索賠工作的制度化、標準化、程序化,提高變更索賠實現(xiàn)效果,提高項目盈利水平。 </p><p> 1.成立變更索賠工作領導小組:由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作,并制定變更索賠控制流程。 </p><p> 2.策劃各階段的變更索賠工作 </p><p> ?。?)投標階段:在合同評審的基礎上,建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價,尋找項目變更
8、和索賠的可能性,提出風險防范措施,完成項目中標后的技術商務交底,為施工項目變更索賠策劃提供線索。 </p><p> (2)前期階段:根據(jù)投標階段項目變更和索賠的可能性分析、 </p><p> 項目前期策劃方案,結合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質情況等因素,搜集各種索賠線索,制定變更索賠項目策劃方案,在前期策劃工作中一并考慮。 </p><p>
9、; (3)施工階段:根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案,制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》,對擬報項目做出工作部署,規(guī)定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠 </p><p> 項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》,逐項跟蹤落實。 </p><p> ?。?)項目完工階段:繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實;為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原
10、始資料和審批資料;對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正,配合做好外審取證工作。 </p><p> (5)變更索賠各階段工作: </p><p> 投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析;制定變更索賠項目策劃方案;制定變更索賠擬報項目工作計劃;提交變更索賠意向通知;準備索賠資料;提交索賠文件;制定變更索賠已申報項目跟蹤表;談判協(xié)商和索賠跟蹤;獲批
11、結算;資料歸檔。 </p><p> 3.合同變更索賠的原則 </p><p> 合同的變更內(nèi)容應根據(jù)合同條款確定;合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進行;合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。 </p><p> 4.變更索賠項目實施要求 </p><p> 在沒有立項依據(jù)、沒有預控方案的
12、情況下,不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。 </p><p><b> 三、結束語 </b></p><p> 分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關鍵所在,做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃,是企業(yè)獲得最大利潤的保證,更
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