湖北省民營(yíng)體育企業(yè)“三類人才”培訓(xùn)策略研究——以武漢昊康健身器材有限公司為案例分析.pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)更新和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益激烈，各企業(yè)為求在新的一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，都在探索最佳的發(fā)展模式，一個(gè)不約而同的答案便是培養(yǎng)適合時(shí)代發(fā)展要求的人才成為了他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳跟的定海神針。湖北省是我國(guó)知名的體育大省、強(qiáng)省，具有良好的體育市場(chǎng)發(fā)展前景，但是湖北省的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)還處在一個(gè)比較初級(jí)的階段，同時(shí)湖北省民營(yíng)體育企業(yè)員工的整體素質(zhì)也比較低下，那么這些現(xiàn)實(shí)的問題成為了阻礙我省體育市場(chǎng)進(jìn)一步開發(fā)的絆腳石。怎

2、樣提高湖北省民營(yíng)體育企業(yè)員工的整體素質(zhì)、規(guī)劃適合時(shí)代發(fā)展要求的人才培養(yǎng)模式等方面的問題，以此來抵御市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)成為了各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門共同關(guān)心的話題。本研究以湖北省一家知名民營(yíng)體育用品企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)“三類人才”的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行資料研究和實(shí)證分析，針對(duì)其存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策研究，以期對(duì)湖北省民營(yíng)體育用品企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)規(guī)劃方面提供一些可供參考的建議。 本文由五部分組成。第一部分提出問題，介紹民營(yíng)體

3、育企業(yè)“人才培訓(xùn)”產(chǎn)生的背景。第二部分對(duì)大型企業(yè)和民營(yíng)體育企業(yè)研究“人才培訓(xùn)”的現(xiàn)狀進(jìn)行綜述。第三部分對(duì)湖北民營(yíng)體育企業(yè)“三類人才”培訓(xùn)的基礎(chǔ)因素進(jìn)行了分析，包括對(duì)相關(guān)概念和理論依據(jù)的闡述。第四部分對(duì)武漢昊康健身器材有限公司“三類人才”培訓(xùn)現(xiàn)狀實(shí)施調(diào)查研究，從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估三個(gè)不同的階段進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并提出在調(diào)查過程中遇到的值得思考的幾個(gè)問題以及一些設(shè)想。最后一個(gè)部分是對(duì)“三類人才”培訓(xùn)策略探討的一