對(duì)清單模式下的造價(jià)控制研究

1、<p>　　對(duì)清單模式下的造價(jià)控制研究</p><p>　　摘 要：本文就清單模式的基本含義為主要的著手點(diǎn)，并且就實(shí)際例子對(duì)清單模式下每一個(gè)階段的控制管理辦法進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析以及探討，并就其中的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；清單模式 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文

2、章編號(hào)： </p><p>　　1清單計(jì)價(jià)概念簡(jiǎn)析 </p><p><b>　　1.1清單計(jì)價(jià) </b></p><p>　　所謂的工程清單計(jì)價(jià)，其本意是指一些具有招標(biāo)文件編制能力、并且受到委托的總結(jié)機(jī)構(gòu)或者是招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)須知、工程設(shè)計(jì)圖紙以及計(jì)價(jià)規(guī)范等相關(guān)的內(nèi)容對(duì)工程部分項(xiàng)目、其他項(xiàng)目以及措施項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量、名稱清單明細(xì)的編制，而投標(biāo)方則是

3、根據(jù)所給出的招標(biāo)文件中相關(guān)的工程要求、施工工程量清單以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)計(jì)以及具體的方案進(jìn)行擬定，并且同時(shí)也是按照企業(yè)的定額、市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)格信息以及競(jìng)爭(zhēng)情況，同時(shí)充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行自主報(bào)價(jià)并且經(jīng)過(guò)一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的特殊計(jì)價(jià)方式，就被稱之為清單計(jì)價(jià)。 </p><p>　　1.2清單模式特點(diǎn)分析 </p><p>　　1.2.1通過(guò)清單模式進(jìn)行招標(biāo)，使得整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程更加的清晰化以

4、及透明化，使得招投標(biāo)變得更加公平、公開(kāi)以及公正。 </p><p>　　1.2.2通過(guò)清單模式進(jìn)行招投標(biāo)，可以將企業(yè)實(shí)力進(jìn)行更好的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)上，有著極大的裨益。通過(guò)清單模式進(jìn)行計(jì)價(jià)，施工企業(yè)能夠按照自己所擅長(zhǎng)的施工方式、技術(shù)手段以及設(shè)備，同時(shí)完美的結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，來(lái)對(duì)自己的招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行確定。這使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)報(bào)價(jià)的自主性得到最大程度的體現(xiàn)。 </p><p

5、>　　2工程清單模式下投資方造價(jià)控制管理淺析 </p><p>　　為了能夠更好的將工程造價(jià)進(jìn)行控制，必須對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行全過(guò)程、各階段的造價(jià)控制。本文以某試驗(yàn)學(xué)校校區(qū)建設(shè)工程為例，對(duì)清單模式下每一個(gè)階段所進(jìn)行的造價(jià)控制管理工作，進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析以及研究，并且對(duì)各個(gè)方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。 </p><p>　　2.1整個(gè)項(xiàng)目在投資決策階段以及研究可行性階段時(shí)的造價(jià)控制分析 <

6、;/p><p>　　在工程投資決策階段，每一項(xiàng)該技術(shù)投入的經(jīng)濟(jì)所指定的決策對(duì)于該項(xiàng)工程實(shí)際造價(jià)將造成極大的影響，按照相關(guān)的資料顯示，在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段以及決策極端，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)造成影響的可能性高達(dá)70%，最高可至90%左右。某試驗(yàn)建設(shè)工程（校園工程）在該階段所進(jìn)行的造價(jià)控制，其目的就是為了準(zhǔn)確定位，尤其是針對(duì)建設(shè)的風(fēng)格、規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。 </p><p>　　為了使得整個(gè)校區(qū)

7、得到最大程度的發(fā)展以及開(kāi)發(fā)，校方以及建設(shè)部門(mén)多次對(duì)此進(jìn)行討論，并且對(duì)相關(guān)專家以及政府相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行了意見(jiàn)交換，在多次商討以后，從各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了分析，并且對(duì)工程實(shí)施的可行性進(jìn)行了反復(fù)的研究，將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。最終確定的園區(qū)風(fēng)格如下所示： </p><p>　　2.1.1校區(qū)的施工建設(shè)必須符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及教育規(guī)定，并且按照相關(guān)政策，遵循相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)總面積擬定為20萬(wàn)m2，總投資（計(jì)劃）高達(dá)3億。

8、 </p><p>　　2.1.2進(jìn)行內(nèi)部裝飾的過(guò)程中，應(yīng)該將造價(jià)降到最低，品味提高，可共享空間充足，四周開(kāi)放，明亮通透。 </p><p>　　2.2招標(biāo)階段的造價(jià)控制 </p><p>　　2.2.1造價(jià)控制最關(guān)鍵的――招標(biāo)文件 </p><p>　　在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，甚至于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，最為主要的文件便是招標(biāo)文件，同時(shí)也是對(duì)工

9、程項(xiàng)目進(jìn)行有效造價(jià)控制最為關(guān)鍵的綱領(lǐng)性文件。學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)部門(mén)為了能夠簽訂一份對(duì)投資控制有利，并且科學(xué)合理的施工合同，做出了如下幾項(xiàng)工作： </p><p>　?、俑鶕?jù)建設(shè)項(xiàng)目本身的性質(zhì)對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行合理的選擇，從而使得業(yè)主可以得到一份較為滿意的工程造價(jià)； </p><p>　?、趯?duì)施工單位的人員素質(zhì)、質(zhì)量保證以及單位信譽(yù)、施工組織、工程設(shè)計(jì)等進(jìn)行充分的考慮。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，施工方案的

10、好壞，對(duì)于工程的造價(jià)而言起著極大的影響因素，所以決不能忽略方案與造價(jià)之間的緊密聯(lián)系。 </p><p>　?、厶岣邔?duì)于合同簽訂的重視。對(duì)于施工而言，合同貫穿了整個(gè)項(xiàng)目工程（施工以及結(jié)算），同時(shí)也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定最為主要的依據(jù)，在工程造價(jià)實(shí)際的控制過(guò)程中，有著不可或缺的重要作用。 </p><p>　　2.2.2造價(jià)控制工作最為核心的內(nèi)容便是工程量清單 </p><p

11、>　　工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。學(xué)?；ㄌ幹概删哂卸嗄陱臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師，依據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的計(jì)價(jià)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行，計(jì)量包括措施項(xiàng)目清單、其它項(xiàng)目清單等內(nèi)容。要求造價(jià)工程師在編制工程量清單時(shí)要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)。以防日后的工程造價(jià)追加。為防止工程量出現(xiàn)較大誤差，多次邀請(qǐng)投標(biāo)單位進(jìn)行答疑

12、，對(duì)投標(biāo)單位提出的問(wèn)題加以分析后，調(diào)整了工程量清單，并作為最終的招標(biāo)清單。 </p><p>　　2.2.3項(xiàng)目定標(biāo)階段以及項(xiàng)目評(píng)標(biāo)階段 </p><p>　　在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，由于市場(chǎng)價(jià)、管理費(fèi)、利潤(rùn)的全面放開(kāi)，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，對(duì)評(píng)標(biāo)帶來(lái)了新的要求，難度均比以前大幅度增加。為保證評(píng)標(biāo)合理、公正，校區(qū)基建處在工作過(guò)程中堅(jiān)持以下幾個(gè)原則： </p><p>　

13、　①保證競(jìng)爭(zhēng)下的投標(biāo)價(jià)格合理原則。評(píng)標(biāo)時(shí)必須考慮施工單位報(bào)價(jià)的合理性，例如相關(guān)稅費(fèi)計(jì)取的正確性、是否存在不平衡報(bào)價(jià)或是否低于企業(yè)的成本價(jià)等。對(duì)投標(biāo)價(jià)低于企業(yè)的個(gè)別成本價(jià)和清單報(bào)價(jià)中高出市場(chǎng)價(jià)格的單價(jià)數(shù)量多過(guò)2種情況需要投標(biāo)人進(jìn)行答辯澄清，消除不合理成分。 </p><p>　?、诒ＷC競(jìng)爭(zhēng)下的質(zhì)量合格原則。質(zhì)量是施工中的重中之重，評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)詳細(xì)審查投標(biāo)書(shū)中有關(guān)各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的合理性，評(píng)價(jià)這些指標(biāo)能否滿足招標(biāo)文件中有

14、關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量等級(jí)的要求。 </p><p>　　③保證競(jìng)爭(zhēng)下的工期合理原則。 </p><p>　　2.2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制 </p><p>　　施工階段的投資控制是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程。為加強(qiáng)這一階段的投資控制，管好用好資金，學(xué)校基建處主要加強(qiáng)了以下幾方面的丁作： </p><p>　?、僦匾晥D紙的會(huì)審

15、。盡可能地消除施工圖中的紕漏。 </p><p>　　②嚴(yán)把工程變更的審核關(guān)。從造價(jià)的角度認(rèn)定工程變更單的性質(zhì)，將招標(biāo)清單以內(nèi)的項(xiàng)目和招標(biāo)清單以外的變更項(xiàng)目區(qū)分出來(lái)，分別按照施工合同處理，防止施工單位謊增清單外項(xiàng)目，提高工程造價(jià)。 </p><p>　　③加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購(gòu)管理，針對(duì)無(wú)價(jià)材料，務(wù)必做詳盡的市場(chǎng)考察；對(duì)無(wú)定額項(xiàng)目，務(wù)必做好組價(jià)分析。 </p><p>

16、;　　2.2.5項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)控制 </p><p>　　項(xiàng)目主要采用的結(jié)算方式為工程量清單方式，在進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，這就意味著清單項(xiàng)目中的單價(jià)就是指的包干價(jià)，不能對(duì)其進(jìn)行單價(jià)的變更或者更改。當(dāng)整個(gè)工程竣工以后，其結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)就是清單工程量與完成的工作量時(shí)候保持一致。 </p><p>　　除此之外，學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)部門(mén)應(yīng)該對(duì)審計(jì)過(guò)程中所要求的三級(jí)復(fù)核要求扎實(shí)的

17、落實(shí)，就是要將項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及咨詢單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，并且進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān)，對(duì)于工作的底稿，應(yīng)該進(jìn)行層層把關(guān)，級(jí)級(jí)審核，只有這樣才能真正交出一份準(zhǔn)確、詳細(xì)的審核報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的確定以及控制。 </p><p><b>　　3結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，清單模式下進(jìn)行造價(jià)控制確實(shí)具有一定的優(yōu)勢(shì)，值得被廣泛推廣。上文中試驗(yàn)校

18、區(qū)建設(shè)工程在施工前、中、后期每一個(gè)階段對(duì)造價(jià)都進(jìn)行了較為有效并且全面的控制，所取得的成績(jī)也令人滿意。實(shí)際造價(jià)數(shù)額相較于預(yù)計(jì)造價(jià)數(shù)額而言，降低幅度大約6%~9%左右。但是，畢竟而言，清單模式也只是一種新穎的計(jì)價(jià)模式，在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，仍然存在有許許多多的問(wèn)題有待解決，只有建立一套全面、完善并且合理的管理制度，才能真正使得清單模式計(jì)價(jià)方式對(duì)于建設(shè)工程真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)造價(jià)以及嚴(yán)格造價(jià)。 </p><p><b

19、>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1].裴新文.建設(shè)項(xiàng)目投資決策及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制問(wèn)題探究[J].科技視界，2012(26)：339-340. </p><p>　　[2].閔建功 郭玉國(guó) 阮輝.論工程項(xiàng)目管理――對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的思考[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012(9)：31-32. </p><p>　　[3].姜

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