淺析水利水電工程建設(shè)管理問題及對策

1、<p>　　淺析水利水電工程建設(shè)管理問題及對策</p><p>　　摘要：在水利水電工程建設(shè)過程中，往往由于這樣或那樣的原因，導(dǎo)致工程管理難以滿足工程質(zhì)量的需要。因而在水利水電工程建設(shè)過程中應(yīng)加強對工程的管理，并對管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施加強水利水電工程建設(shè)管理，以提升工程的質(zhì)量。本文對水利水電工程建設(shè)管理問題及對策進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：

2、水利水電;建設(shè)管理;問題;對策 </p><p>　　中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一、水利水電建設(shè)中的相關(guān)特點 </p><p><b>　　1、施工難度較大 </b></p><p>　　在水利水電建設(shè)施工的過程中，水利水電工程的施工條件相對復(fù)雜，并且在施工的過程中難度相對較大。因為在施

3、工的過程中會遇到各種類型的基礎(chǔ)，并且施工環(huán)境的復(fù)雜性也是不可預(yù)見的，在復(fù)雜的施工條件下進(jìn)行水利水電施工是具有一定施工難度的。水利水電工程施工的工作量相對較大，并且在施工中投入的資金也相對較大。需要注意的是，水利水電工程的工期也相對具有局限性并且在各施工時間段的施工要求也非常嚴(yán)格。 </p><p><b>　　2、周圍環(huán)境影響 </b></p><p>　　水利水電工

4、程的施工管理工作難度相對較大，因為在進(jìn)行施工的過程中必須對施工設(shè)備和設(shè)備的型號進(jìn)行仔細(xì)篩選和核查，只有達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)才能順利進(jìn)行后續(xù)施工工作。在進(jìn)行施工的過程中，水利水電工程的不穩(wěn)定因素也非常明顯。因為受施工環(huán)境和施工氣候等條件影響，會使施工難度加大，同時也會在一定程度上阻礙水利水電工程的施工進(jìn)度。 </p><p>　　3、管理問題有待提高 </p><p>　　同樣重要的就是施工人員的專

5、業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行相關(guān)施工的時候，一定要加強施工管理并需要建設(shè)素質(zhì)和技術(shù)相對較高的施工團(tuán)隊。因為在施工過程中會遇到許許多多的問題，譬如施工條件、工地條件、施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)等，都會對施工質(zhì)量和施工成本控制造成一定的影響。 </p><p>　　二、當(dāng)前水利水電施工企業(yè)在工程建設(shè)管理存在問題的具體表現(xiàn) </p><p><b>　　1、決策失誤 </b>&l

6、t;/p><p>　　水利水電工程的建設(shè)，必須有一套科學(xué)的決策方案和規(guī)范的實施目標(biāo)，而這就需要在工程開工之前加強對工程的調(diào)研，結(jié)合工程實際制定科學(xué)的決策方案，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定工程實施的目標(biāo)。然而就目前來看，由于水利水電工程工期緊、任務(wù)重，一些施工企業(yè)往往沒有做好工程的調(diào)研就匆匆參與投標(biāo)，使得工程決策性不強，甚至決策失誤，不僅降低了企業(yè)的效益，導(dǎo)致大量的人力物力財力被浪費，甚至?xí)档凸こ藤|(zhì)量，影響企業(yè)的社會效

7、益，乃至危及人民的生命財產(chǎn)安全，因而作為水利水電企業(yè)必須引起高度的重視。 </p><p><b>　　2、責(zé)任缺位 </b></p><p>　　任何一項工作的開展離不開管理，管理到位就必須有相應(yīng)的責(zé)任人，確保各項權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，才能確保各項責(zé)任落實到位。因而對于水利水電工程而言更是如此。但就目前來看，一些施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中往往缺乏明確的責(zé)任意識，甚至項目法人的概

8、念模糊不清，使得施工過程中各項責(zé)任主體得不到明確，即使明確也難以落實到位，導(dǎo)致很多責(zé)任出現(xiàn)缺位，往往是出現(xiàn)一大堆問題之后才尋找原因，進(jìn)而對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。 </p><p><b>　　3、監(jiān)察失效 </b></p><p>　　水利水電工程的建設(shè)對施工企業(yè)的要求較高，企業(yè)自身必須對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但就目前來看，很多

9、水利水電工程的監(jiān)管往往缺乏有效的監(jiān)察，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)的問題難以得到及時有效的發(fā)現(xiàn)和處理，加上監(jiān)察隊伍的素質(zhì)水平和實力有待提升，監(jiān)察資金投入不足，工程建設(shè)過程中所采用的機械設(shè)備難以適應(yīng)現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)的需要，進(jìn)一步導(dǎo)致了監(jiān)察失效，進(jìn)而影響工程順利的進(jìn)行，因而必須引起高度重視。 </p><p><b>　　4、資金缺乏 </b></p><p>　　水利水電工

10、程作為基礎(chǔ)性的民心工程，在我國國民經(jīng)濟(jì)增長過程中具有不可或缺的作用，對現(xiàn)代人的生產(chǎn)生活帶來的作用也不可忽視，加上整個工程項目建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，且往往需要投入的資金較多，因而必須要求施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中切實加強對資金的監(jiān)管。然而就目前來看，很多水利水電工程的資金使用還較為混亂，尤其是現(xiàn)在招投標(biāo)中“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”現(xiàn)象的存在，造成大量資金流失，使得本來下?lián)懿蛔愕馁Y金難以用在最需要的地方，導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，從而延遲了交工日期，對

11、工程質(zhì)量也會產(chǎn)生較大的影響。 </p><p>　　三、關(guān)于如何加強水利水電工程建設(shè)管理的幾點措施 </p><p><b>　　1、科學(xué)決策 </b></p><p>　　為了確保水利水電工程建設(shè)管理成效，作為水利水電工程施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時代發(fā)展的需要，在工程建設(shè)之前，必須深入工程所在地進(jìn)行全面的考察和調(diào)研，結(jié)合工程實際科學(xué)的決策，結(jié)合

12、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定水利水利水電工程的建設(shè)目標(biāo)，從工程實際出發(fā)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，選取經(jīng)驗豐富和專業(yè)技術(shù)較高的專職人員作為整個工程的負(fù)責(zé)人，以確保整個工程得以順利的實施，并在此基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的各項決策能夠得到有效的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　2、明確責(zé)任 </b></p><p>　　鑒于責(zé)任不到位給工程質(zhì)量帶來的影響

13、較大，施工企業(yè)必須在工程項目開工之前明確各項責(zé)任的主體，并將責(zé)任與權(quán)力和利益掛鉤起來，確保各分部分項工程的主體責(zé)任得到有效的落實，再將各項管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，每個施工環(huán)節(jié)的責(zé)任主體落實到個人，以更好地確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　3、加大監(jiān)察力度 </b></p><p>　　為了確保水利水電工程順利高效的進(jìn)行，施工企業(yè)必須在工程項目建設(shè)過程中切實加強工

14、程項目的監(jiān)察，對整個施工建設(shè)過程進(jìn)行全程監(jiān)管，切實做好各項監(jiān)管工作，并加大對監(jiān)管工作的投資，全面提高整個監(jiān)察隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平，并加強對監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)水平提升，更新企業(yè)施工所用的機械設(shè)備，以更好地確保工程質(zhì)量得到有效的保障。 </p><p><b>　　4、加強資金監(jiān)管 </b></p><p>　　資金是確保整個工程順利建設(shè)的根本性保障，因而必須在工程項目建設(shè)全

15、程加強對資金的管控，確保各項資金得到正確的使用，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁出現(xiàn)“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”以及資金浪費、挪用等現(xiàn)象，并加強與上級部門的溝通，確保各項資金及時到位，為整個工程的順利進(jìn)行奠定堅實的資金基礎(chǔ)。 </p><p>　　5、加強對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價的控制 </p><p>　　為了確保整個工程管理水平的有效提升，在工程管理過程中，必須始終以安全為前提，以質(zhì)量為基本，通過進(jìn)度保證

16、工程的工期，通過造價控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理過程中，施工企業(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的管理，安排專職安全員加強施工現(xiàn)場的巡視，及時查找存在的安全隱患，并及時處理，對于不能處理的，應(yīng)及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主，會同監(jiān)理和設(shè)計部門著力解決存在的安全隱患，以最大化的確保整個施工安全高效的進(jìn)行。在質(zhì)量控制過程中，必須確保上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，方能進(jìn)入下一道工序的施工，并嚴(yán)格按照“三檢制”，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量，并致力于施工人員專業(yè)技術(shù)

17、水平的提升，在施工現(xiàn)場選派專業(yè)的技術(shù)人員，加強施工現(xiàn)場的指導(dǎo)，為整個工程質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。對于工程進(jìn)度的控制，應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃表進(jìn)行，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更導(dǎo)致工期被延誤的，應(yīng)盡可能地在確保質(zhì)量和安全的前提下采取先進(jìn)的施工工藝和原材料，以達(dá)到縮短工期的目的。對于工程造價的控制，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，通過采用先進(jìn)工藝技術(shù)與材料，以及加強施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)防施工原材料被浪費，以及做好各項索賠事宜等，以最低的投資獲取最大的

18、經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，對水利水電工程建設(shè)管理問題及對策進(jìn)行探討具有十分重要的意義。因此作為新時期背景下的水利水電工程施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時代發(fā)展的需要，充分意識到加強工程管理的重要性，并致力于自身核心競爭力與市場適應(yīng)力的提升，認(rèn)真分析和總結(jié)水利水電工程建設(shè)管理問題，并針對存在的問題采取相應(yīng)的對策，為

19、工程建設(shè)管理水平提升奠定基礎(chǔ)的同時助推整個工程質(zhì)量的全面提升。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]邵江海,孟國榮.對建筑施工管理的思考[J].黑龍江科技信息,2008. </p><p>　　[2]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價管理,2005. </p>&