如何做好建設(shè)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

1、<p>　　如何做好建設(shè)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作</p><p>　　摘要：建設(shè)工程施工中各專業(yè)之間協(xié)調(diào)與配合，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，本文分析了施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的重要性，并敘述了產(chǎn)生問題的原因，并給出了做好協(xié)調(diào)工作的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工管理 工程施工 協(xié)調(diào)工作 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、：A 文章編號： </p><p><b>　　0引言 </b></p><p>　　當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，建設(shè)工程得到了很好的發(fā)展，從工程技術(shù)、施工管理的角度，建設(shè)工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合至關(guān)重要，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。 </p><p>　　例如某建筑工程分包水電的安裝隊，在埋設(shè)開關(guān)線時沒有注意到門的開啟方向，結(jié)果

3、待門安裝好后，發(fā)現(xiàn)開關(guān)的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問題的例子并不少見。 </p><p>　　建設(shè)工程各專業(yè)本身在設(shè)計、施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡人意。如到工程施工的后期，由于這些問題往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全

4、隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)工作十分必要。 </p><p>　　1各專業(yè)協(xié)調(diào)工作存在的問題 </p><p>　　出現(xiàn)上述問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，主要有如下幾點： </p><p>　　1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析 </p><p>　　現(xiàn)代建設(shè)工程的復(fù)雜程度越來越高，涉及的

5、專業(yè)也越來越多，有工藝、電氣、控制、土建等等，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每個專業(yè)既有自己的特定技術(shù)要求，又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。 </p><p>　　現(xiàn)代建設(shè)工程的工藝方法很多，管線復(fù)雜、設(shè)備種類很多。不同的管線及設(shè)備都有特定的要求，也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。 </p&

6、gt;<p>　　1.2從管理的角度分析： </p><p>　　現(xiàn)行管理體制中施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望其他單位承擔(dān)更多的工作。從而往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性。 </p><p>　　施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確。部分專業(yè)人員思想松懈，施工人員、

7、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難。 </p><p>　　各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每個專業(yè)技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握。哪怕是本專業(yè)問題，也會由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉，這都給協(xié)調(diào)工作帶來諸多問題。 </p><p>　　2做好協(xié)調(diào)工作的方法 </p><p>　　從

8、理論上講，做好專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，就不會出現(xiàn)上面所說的問題，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際上，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的諸多因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是十分突出。我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢？ </p><p>　　2.1充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性： </p><p>　　建設(shè)工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)是一些小的東

9、西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，很難補救，甚至無法挽救。即便是些小的問題，如事先不考慮解決，事后處理將十分被動和麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量和工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　作為工程的建沒者、管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。 </p><p>

10、　　從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。 </p><p>　　2.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的督理模式： </p><p>　　—直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。雖然形式的工作也很重要，對施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益

11、于工程管理工作的改進(jìn)和提高。 </p><p>　　加強(qiáng)管理就是在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、管理上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 </p><p>　　2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施： </p><p><b>　　1）技術(shù)協(xié)調(diào)： </b><

12、/p><p>　　提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)。設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。 </p><p>　　圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找

13、出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，加以解決。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 </p><p><b>　　2）管理協(xié)調(diào)： </b></p><p>　　協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作

14、為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 </p><p>　　建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把

15、問題減少到最少。 </p><p><b>　　3）組織協(xié)調(diào)： </b></p><p>　　建立專門的協(xié)調(diào)會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 </p><p>　　無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有的制度不能是一個形式，

16、所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎罰措施，才有可能逐級的落到實處。 </p><p>　　2.4發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗： </p><p>　　施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 </p><p>　　施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題： &

17、lt;/p><p>　　1）電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密對結(jié)構(gòu)梁的影響，線管在施工中的堵塞等。 </p><p>　　2）工藝管路與構(gòu)筑物、建筑物結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：工藝管線預(yù)留孔洞與構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的位置以及管線標(biāo)高，部分穿墻管的防滲漏的問題。 </p><p>　　3）構(gòu)筑物、建筑物的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：各種預(yù)制件、頂埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)

18、的關(guān)系，施工的特點、要求。 </p><p>　　4）各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等 </p><p>　　2.5提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)： </p><p>　　工程質(zhì)量的好壞與施工人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，此加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解

19、掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、施工中不留后患。 </p><p>　　施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]成虎.工程項目管理

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