對優(yōu)化建筑施工技術(shù)的舉措探討

1、<p>　　對優(yōu)化建筑施工技術(shù)的舉措探討</p><p>　　【摘要】在建筑施工中，施工技術(shù)是基礎(chǔ)。施工技術(shù)的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量。本文對施工技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，并對優(yōu)化施工技術(shù)提出了幾點(diǎn)建議，供參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；意義；問題；優(yōu)化措施 </p><p>　　中圖分類號： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p>

2、<p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)處于高速發(fā)展之中。各地的建筑工程數(shù)量不斷增多，但是在追求數(shù)量的同時卻忽視了對施工質(zhì)量的控制，這就給人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來了隱患。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的控制，是提升建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。 </p><p>　　二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)意義分析 </p><p&g

3、t;　　1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)推動了建筑業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 </p><p>　　優(yōu)化建筑施工是建筑施工企業(yè)開展的一種最為新型的施工概念，這種新型的施工理念積極地推動了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種推動作用歸結(jié)起來說主要表現(xiàn)在:優(yōu)化建筑施工理念包括了節(jié)約水電資源、土地資源、建筑材料等方面的內(nèi)容，同時還引進(jìn)了很多資源的再利用，這種施工方案給建筑企業(yè)節(jié)約了很多建筑成本，使企業(yè)能夠?qū)⒐?jié)約下來的資金運(yùn)用到工程建筑的質(zhì)量上，推動

4、建筑業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　2、優(yōu)化建筑施工技術(shù)增加了建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　優(yōu)化建筑施工理念也包括了環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，優(yōu)化建筑施工可以形成一定的環(huán)境效益，這種環(huán)境效益在一定情況下是可以轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。因?yàn)樵谑┕ぶ?，滲透了節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的意識，這種節(jié)能施工就可以讓企業(yè)在建筑行業(yè)中樹立一個良好的社會形象，從而獲得更多的建設(shè)機(jī)會，最終將環(huán)境

5、效益轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3、有利于保障城市的硬環(huán)境 </p><p>　　傳統(tǒng)的建筑施工方式對于城市的環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響，同時也帶來了一定的噪聲污染，比如說:破壞了城市的生態(tài)環(huán)境，給城市帶來了一定的噪聲污染等等。在城市的建筑施工過程中，常常會出現(xiàn)開挖路面、固廢棄物、植物移植等現(xiàn)象，這些情況大大的影響了城市居民的正常工作和生活，同時也破壞了城市的生態(tài)環(huán)境。然而優(yōu)化方案的

6、提出，有效地減少了施工揚(yáng)塵、噪聲以及生態(tài)環(huán)境的破壞，從最大程度上避免了開挖路面、植物移植、固廢棄物等問題，保障了城市硬環(huán)境的完整與良好。 </p><p>　　三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題 </p><p>　　1、建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善 </p><p>　　由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異

7、的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量是很困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是指對項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，建筑總包施工單位和分包單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原材料的

8、采購、運(yùn)輸以及堆放等工作，就可能會影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯誤。 </p><p>　　圖1規(guī)范的施工工藝流程 </p><p>　　2、對施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格 </p><p>　　由于在施工單位內(nèi)部往往都沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，所以在監(jiān)督施工技術(shù)管理的過程中，就無法完全依據(jù)相應(yīng)的操作流程和規(guī)范標(biāo)

9、準(zhǔn)對操作人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，并且對于施工作業(yè)人員的文化程度也無法有針對性的進(jìn)行管控。 </p><p>　　3、建筑施工的制度體系存在問題 </p><p>　　在建筑工程施工過程中，有很多施工單位都是無法嚴(yán)格的落實(shí)建筑行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對接，而施工單位內(nèi)部又往

10、往不會對各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了，但是由于沒有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查等原因，也是無法滿足實(shí)際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。 </p><p>　　四、優(yōu)化建筑施工技術(shù)的 <

11、/p><p>　　1、管理執(zhí)行力度的“強(qiáng)硬化” </p><p>　　為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度，一定要對施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，進(jìn)而使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人，使得施工之時要核對操作的要求與規(guī)程，看其技術(shù)操作是否合乎工程的標(biāo)準(zhǔn)。若查出問題，要及時的對那些不合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程、規(guī)范的問題進(jìn)行糾正，防止影響建筑的建造質(zhì)量和安全操作的實(shí)施。提升技術(shù)管理執(zhí)行力度，重要的工作就

12、是要對施工的進(jìn)程加強(qiáng)關(guān)注，除此之外，還包括對建筑施工中的材料、物資、技能、設(shè)備、工作人員、組織、客觀的因素等進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)檫@些因素都直接關(guān)乎著工程建造的利益。關(guān)注這些因素，提升技術(shù)管理的執(zhí)行力度，進(jìn)而保證施工的均衡以及銜接、連續(xù)的開展，不僅要保證施工在期限內(nèi)完成，還要保證其相應(yīng)的質(zhì)量，進(jìn)而保證其效率和所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。 </p><p>　　2、管理施工體系和制度的“強(qiáng)硬化” </p><

13、;p>　　管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它可以幫助管理人員在工作之中執(zhí)行力度得以加強(qiáng)，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而推動建筑施工在進(jìn)程之中的順利性。優(yōu)化管理施工的體系和制度并不是創(chuàng)建出一些書面的標(biāo)準(zhǔn)就可以了，其重在規(guī)范與實(shí)踐的結(jié)合，嚴(yán)格的開展與執(zhí)行。為了達(dá)到管理施工體系和制度的優(yōu)化，建筑單位、企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)情，在此基礎(chǔ)之下，嚴(yán)格遵循和響應(yīng)國家的規(guī)章、法律制度，進(jìn)而創(chuàng)建出適合自己的技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)、體系

14、和制度，進(jìn)而對工程中的一些重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的優(yōu)化管理，使得工人能有一個在作業(yè)時的指導(dǎo)，進(jìn)而再操作時能夠有一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來約束工人和管理人員，達(dá)到優(yōu)化管理施工體系和制度的目的。 </p><p>　　3、施工技術(shù)的管理體系和組織的“強(qiáng)硬化” </p><p>　　建筑企業(yè)在確定自己的施工程序時，要結(jié)合自己的情況以及工作人員的技術(shù)素養(yǎng)，進(jìn)而進(jìn)行相關(guān)施工設(shè)備中的各種準(zhǔn)備工作以及工作人員的具

15、體、有針對性的合理配置。在建筑施工中不僅要響應(yīng)國家的標(biāo)準(zhǔn)要求和操作技能規(guī)范，而且還要考慮業(yè)主的一些要求。在這之外，在經(jīng)過對總包商和分包商的水平的綜合考慮之后，進(jìn)而創(chuàng)建出可行的、通用的施工技術(shù)在管理之中的體系，并將其融合到所有的分包商之中。針對施工中的技術(shù)操作方面，要結(jié)合施工技術(shù)的管理體系和組織進(jìn)行專人的負(fù)責(zé)計(jì)劃，將施工中的技術(shù)管理劃分到人，落實(shí)到位。在施工中所需要的技術(shù)人員一定要做好不同施工時期的人員調(diào)動規(guī)劃，保證施工人員的技術(shù)水平。重

16、要的是，建筑施工單位還要對相關(guān)的崗位人員進(jìn)行技能的傳授和培訓(xùn)，做好人員的調(diào)動和使用、儲備工作，進(jìn)而優(yōu)化建筑施工中的技術(shù)管理，保證人員的素養(yǎng)符合施工的要求。 </p><p>　　4、不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念 </p><p>　　傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時代發(fā)展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對建筑施工質(zhì)量、

17、進(jìn)度和安全的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實(shí)踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實(shí)無蹤的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。 </p><p>　　5、借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù) </p><p>　　在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代下，不少

18、工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息發(fā)布等工作，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)與后臺的同步操作與控制。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，在

19、建筑工程施工中，施工企業(yè)要從施工技術(shù)入手，通過實(shí)踐的研究和創(chuàng)新，尋找最佳的施工管理措施，進(jìn)而為建筑的質(zhì)量提供保證。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾(下旬刊),2007(8). </p><p>　　[2]張建勇.淺談建筑施工技術(shù)管理的