淺談水利水電工程施工成本控制的管理

1、<p>　　淺談水利水電工程施工成本控制的管理</p><p>　　摘要：成本控制在水利水電施工建設(shè)過(guò)程中具有重要作用，有效進(jìn)行成本控制與管理是水利水電施工企業(yè)降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文首先分析了水利水電工程施工過(guò)程中成本控制的管理中存在的問(wèn)題，然后提出了具體的成本控制措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電施工；成本控制；管理 </p><p>

2、;　　Abstract: The cost control in water conservancy and hydropower project construction process plays an important role, effective cost control and management of water resources and hydropower construction enterprises to

3、reduce cost and improve the competitiveness of key. This paper firstly analyzes the water conservancy and hydropower project construction cost control in the course of management problems, and then puts forward specific

4、measures to control the cost. </p><p>　　Key words: water resources and hydropower construction; cost control; management </p><p>　　中圖分類號(hào)：TV5 </p><p>　　一、水利水電工程成本控制管理中存在的問(wèn)題 </p>

5、;<p>　　1.缺乏有效的成本控制制度 企業(yè)要想進(jìn)行有效的成本控制就需要建立相應(yīng)的成本控制制度，但是從目前階段來(lái)看，很多企業(yè)在水利水電工程施工做成還沒有建立有效的成本控制制度，對(duì)于具體的成本管理制度沒有制定，沒有建立適用于水利水電工程建設(shè)中的成本控制制度，有些企業(yè)雖然建立成本控制制度，但是由于沒有考慮具體的施工環(huán)境和施工單位本身的情況，在實(shí)行過(guò)程中不能發(fā)揮效力，對(duì)于有效的成本控制沒有任何的幫助。 </p>

6、<p>　　2.施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制沒有足夠的重視水利水電工程的投資一般是由國(guó)家進(jìn)行投資的，而且水利水電工程在建設(shè)中主要關(guān)注的建設(shè)質(zhì)量，所以施工單位在施工過(guò)程中對(duì)于成本管理的意識(shí)還不強(qiáng)，尤其是施工單位領(lǐng)導(dǎo)，將管理的重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，對(duì)于成本管理沒有明確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為做好企業(yè)的正常財(cái)務(wù)工作就是成本控制，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制管理是企業(yè)整個(gè)管理工作中重要的組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在成本管理中缺乏重視，在施工過(guò)程中形

7、成全單位低成本控制管理的不重視。 </p><p>　　3.沒有進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制水利水電企業(yè)的成本控制要以科學(xué)合理的預(yù)算為基礎(chǔ)，按照預(yù)算編制中的具體要求對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是從現(xiàn)階段的水利水電工程的施工中來(lái)看，很多施工單位在進(jìn)行施工之前對(duì)于整個(gè)工程中需要的資金投入沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，制定了預(yù)算編制的企業(yè)，在施工的過(guò)程中也由于各種不確定因素的影響，沒有很好的執(zhí)行預(yù)算編制。施工單位對(duì)于具體的水利水

8、電工程的詳細(xì)情況沒有了解，往往是根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)或者是歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，這樣的預(yù)算在具體的執(zhí)行過(guò)程中沒有足夠的執(zhí)預(yù)力，使預(yù)算編制流于形式，從而不能很好的為成本控制管理服務(wù)。 </p><p>　　4.對(duì)于工程材料沒有進(jìn)行有效的控制管理在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，材料在成本中所占的比重是很大的，現(xiàn)階段在施工材料的管理中存在的問(wèn)題就是材料的浪費(fèi)以及材料采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。往往水利水電施工單位在購(gòu)買材料

9、的時(shí)候不進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，因?yàn)槭钦鲑Y，所以在采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)虛報(bào)材料價(jià)格，造成材料成本的增加。另一方面在水利水電工程的施工中對(duì)材料的使用有浪費(fèi)。很多材料隨著天氣的變化會(huì)出現(xiàn)損壞，在施工過(guò)程中沒有采取有效的保護(hù)措施，造成材料的浪費(fèi)，增加施工的成本。 </p><p>　　5.不重視合同成本的控制合同成本就是在執(zhí)行合同直至合同完成發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，在施工過(guò)程中施工企業(yè)按照合同成本可以做到有效的成本控

10、制。但是在現(xiàn)在水利水電工程的施工中對(duì)于合同成本沒有足夠的重視，在成本管理中不以合同的成本為參照目標(biāo)，造成實(shí)際施工中費(fèi)用的不斷上升。提高了整個(gè)工程建設(shè)中的成本投入。 </p><p>　　二、水利水電工程施工成本控制的措施 </p><p>　　1.控制工程的直接成本水利水電工程在施工過(guò)程中的直接成本包括施工過(guò)程中人工費(fèi)用、所使用的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，以及其他因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)所造成的工程費(fèi)用等。

11、直接成本直接關(guān)系到水利水電整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，所以對(duì)施工過(guò)程中直接成本的控制是尤為重要的。 </p><p>　　2.人工費(fèi)用的成本控制水利水電工程項(xiàng)目施工時(shí)間很長(zhǎng)，在施工過(guò)程中所需的人工比較多，這就造成人工費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有很大比重。對(duì)人工費(fèi)用成本控制應(yīng)該引起施工企業(yè)的重視。對(duì)人工成本的控制重點(diǎn)應(yīng)該從用工來(lái)源和用工數(shù)量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行控制。首先，要根據(jù)先前制定的施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)出所需的用工量，將定額用工量的指標(biāo)

12、下達(dá)到具體的施工單位。通過(guò)各個(gè)具體明確的施工單位對(duì)人工使用量進(jìn)行控制。其次，要提高施工人員的施工技術(shù)水平以及各部門的組織管理水平。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)減少施工人員的數(shù)量，管理部門還要盡量避免無(wú)效勞動(dòng)的產(chǎn)生。第三、對(duì)于一些技術(shù)含量比較低的工作可以通過(guò)分給下面的承包商來(lái)做，通過(guò)這種方式不但可以在很大程度上降低人工費(fèi)用，還有利于企業(yè)減少管理費(fèi)用。 </p><p>　　3.材料費(fèi)用的成本控制材料

13、使用費(fèi)用在整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中占有很大比重，通常占工程造價(jià)的60%~70%。對(duì)水利水電工程材料的控制主要是通過(guò)價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫孢M(jìn)行控制。首先，在材料價(jià)格的控制方面，水利水電工程項(xiàng)目的采購(gòu)部門應(yīng)該及時(shí)掌握市場(chǎng)建材的信息，在保證材料質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本。對(duì)于一些工程造價(jià)比較大的項(xiàng)目，可以通過(guò)采取招標(biāo)的方式進(jìn)行，獲得質(zhì)量、價(jià)格合理的材料。在材料采購(gòu)過(guò)程中，還應(yīng)該注意組織運(yùn)輸方式，根據(jù)工程進(jìn)度，按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。其次，對(duì)于

14、水利水電工程材料用量的控制。在施工過(guò)程中，應(yīng)該以工程的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)使用材料。對(duì)工程結(jié)束后的剩余材料應(yīng)該收回。同時(shí)，作為水利水電工程的施工企業(yè)，應(yīng)該通過(guò)改進(jìn)自身技術(shù)，開發(fā)新工藝等措施來(lái)降低材料消耗。對(duì)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也應(yīng)該引起重視，對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)所的材料合理放置，減少二次搬運(yùn)等，通過(guò)這些措施降低材料用量。 </p><p>　　4.機(jī)械使用費(fèi)用的控制水利水電的工程比較復(fù)雜、工程量比較大，機(jī)械使用費(fèi)用在整個(gè)工程

15、建設(shè)過(guò)程中非常重要。對(duì)機(jī)械的使用應(yīng)該合理、科學(xué)，在不損傷機(jī)械的基礎(chǔ)上要發(fā)揮其最大效能。在工程計(jì)劃階段，水利水電工程施工單位應(yīng)該根據(jù)工程大小選用恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械工具。 </p><p>　　5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為提高產(chǎn)品質(zhì)量所付出的費(fèi)用，以及因?yàn)闆]要達(dá)到質(zhì)量要求而要復(fù)工而產(chǎn)生的費(fèi)用。在水利水電施工過(guò)程中，工程質(zhì)量是整個(gè)工程的關(guān)鍵。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不但關(guān)系到施工單位基本的義務(wù)和責(zé)任，更關(guān)系到事后水利水

16、電工程使用方的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工企業(yè)要想樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展做長(zhǎng)期打算，就應(yīng)該最大限度的保證工程質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)該引起足夠重視，工程一旦以為質(zhì)量問(wèn)題復(fù)工，將對(duì)工程成本造成很大影響。因此，應(yīng)該通過(guò)制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的降低質(zhì)量成本。 </p><p>　　6.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理在水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)要提高自身的合同管理水平。在合同實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該樹立索賠意

17、識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，對(duì)不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)就行合理規(guī)避，降低整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　7.建立完善的成本控制體系在水利水電工程項(xiàng)目施工建設(shè)以前，應(yīng)該制定一套適合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的成本計(jì)劃和成本控制指標(biāo)。通過(guò)建立完善的成本控制體系對(duì)施工前的施工方案、所需材料的市場(chǎng)價(jià)格等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。將成本控制指標(biāo)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)。在施工組織上，要明確成本管理的部門和責(zé)任人，對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

18、應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)要明確各個(gè)施工部門的成本管理責(zé)任人，將成本指標(biāo)分解到相關(guān)的部門和個(gè)人。在實(shí)際操作過(guò)程中，相關(guān)責(zé)任人同時(shí)要有一定的權(quán)限，比如對(duì)用人、采購(gòu)等，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商等，確保施工成本降到最低。 </p><p>　　三、 結(jié)束語(yǔ)成本控制在水利水電施工企業(yè)里是一項(xiàng)非常重要的工作，不但關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系的企業(yè)的自身生存。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該從提高自身專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，通

19、過(guò)控制工程直接成本，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化索賠管理，建立成本控制體系等一系列措施來(lái)達(dá)到控制施工成本的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 李權(quán)力. 水利水電工程施工成本管理[J]. 商品與質(zhì)量, 2009,(S2) </p><p>　　[2] 張世亮, 呂洪松, 沈?國(guó). 水利水電工程施工成本控制