上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+任務(wù)書+開題報告】

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升研究</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 經(jīng)濟(jì)學(xué) &l

2、t;/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p>&

3、lt;p>　　我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期：</p><p><b&g

4、t;　　授 權(quán) 聲 明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文進(jìn)行處理，不得超越授權(quán)對論文進(jìn)行任意處置。</p><p>　　論文作者簽名： 簽名日期：</p><p><b>　

5、　摘 要</b></p><p>　　經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為上虞市的特色產(chǎn)業(yè)。上虞作為國內(nèi)照明電器行業(yè)起步較早的區(qū)域之一，已形成以該產(chǎn)業(yè)為主的鮮明的“集群經(jīng)濟(jì)”。我國照明產(chǎn)業(yè)區(qū)域之間的競爭愈演愈烈，福建、廣東等地區(qū)都加強(qiáng)對照明產(chǎn)業(yè)的扶持，所以競爭態(tài)勢日趨白熱化。研究上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力，分析其競爭優(yōu)勢和制約因素，有助于提升上虞照明產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。</p><p&

6、gt;　　本文以上虞照明產(chǎn)業(yè)集群為主要研究對象，通過相關(guān)資料和文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的研究分析，來探討照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升策略，重點(diǎn)分析了上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力。首先從因素、結(jié)構(gòu)和能力觀點(diǎn)來闡述產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵，從定量和定性兩方面對競爭力評價的方法進(jìn)行梳理。其次對上虞照明產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，上虞照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整，品牌建設(shè)初見成效但仍有待加強(qiáng)。然后通過構(gòu)建競爭力評價指標(biāo)體系，來綜合分析上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力。通過分析制約上虞

7、照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的因素，提出提升上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力的對策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：上虞照明產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群，競爭力提升</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　After 30 years of development, the lighting industry has become a cha

8、racteristic industry in city shangyu. Shangyu as domestic lighting industry started one of the earlier, has become the industry-dominated the distinct "cluster economy." Growing competition between the lighting

9、 industry in China, Fujian, Guangdong and other areas have enhanced lighting industry support, intense competition. Shangyu lighting research on industrial cluster competitiveness, analysis of their competitive advantage

10、 </p><p>　　This paper industrial cluster in shangyu lighting as the main research object, by relevant information and literature data analysis, the industrial clusters' competitiveness to discuss lightin

11、g the strategies of strengthening, and analyses the shangyu lighting industry cluster competitiveness. From the first factor, the structure and the ability to view the industrial clusters' competitiveness to elaborat

12、e the connotation, from two aspects of the quantitative and qualitative methods of competiti</p><p>　　Key words: shangyu lighting industry,Industrial clusters,Competitiveness</p><p><b>　　目

13、 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　引 言1</b></p><p><b>　　一、文獻(xiàn)回顧1</b></p><p>　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)集群

14、競爭力內(nèi)涵1</p><p>　?。ǘ┘焊偁幜υu價研究2</p><p>　　二、上虞照明產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析4</p><p>　　（一）產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模4</p><p>　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)鏈日趨完整5</p><p>　　（三）品牌建設(shè)初顯成效5</p><p>　　三、上虞照明產(chǎn)業(yè)集

15、群競爭力分析6</p><p>　?。ㄒ唬┥嫌菡彰鳟a(chǎn)業(yè)集群競爭力指標(biāo)選取6</p><p>　　（二）上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析8</p><p>　　四、制約上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的因素9</p><p>　?。ㄒ唬┯芰θ?</p><p>　?。ǘ┭邪l(fā)費(fèi)用投入不足10</p>&

16、lt;p>　?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率低10</p><p>　　五、提升上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力的對策建議11</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)人才載體建設(shè)，引進(jìn)培植專業(yè)人才11</p><p>　?。ǘ┘哟螽a(chǎn)業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)牌意識11</p><p>　　（三）推進(jìn)中國電光源基地建設(shè)，建立專業(yè)市場11</p&

17、gt;<p>　?。ㄋ模┘涌熘薪榉?wù)平臺建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平11</p><p>　?。ㄎ澹┙M建照明電器行業(yè)協(xié)會，強(qiáng)化協(xié)會服務(wù)職能12</p><p><b>　　六、結(jié)束語12</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)13</b></p><p><b>　　

18、附 表15</b></p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著我國市場化程度的不斷提高和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是在我國沿海發(fā)達(dá)的地區(qū)依靠產(chǎn)業(yè)集群取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)形式。</p><p>　　

19、經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為上虞市的特色產(chǎn)業(yè)。隨著近幾年節(jié)能概念的推廣，全球節(jié)能照明電器產(chǎn)品貿(mào)易額不斷攀升，國內(nèi)照明電器行業(yè)迎來新一輪曙光。在我國，受城市化步伐加快的影響，照明電器行業(yè)更是發(fā)展迅猛。上虞作為國內(nèi)照明電器行業(yè)起步較早的區(qū)域之一，已形成以該產(chǎn)業(yè)為主的鮮明的“集群經(jīng)濟(jì)”。但隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，上虞照明產(chǎn)業(yè)集群也開始面臨自身發(fā)展的種種問題，上虞照明產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，企業(yè)管理模式相對落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，

20、品牌建設(shè)能力低等一系列問題嚴(yán)重阻礙了上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升。充分認(rèn)識上虞照明產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的優(yōu)缺點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力，是實(shí)現(xiàn)上虞照明產(chǎn)業(yè)真正強(qiáng)大的關(guān)鍵。</p><p><b>　　一、文獻(xiàn)回顧</b></p><p>　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)集群競爭力內(nèi)涵</p><p>　　目前，國內(nèi)外形成了一股研究產(chǎn)業(yè)集群競爭力的熱潮，眾多學(xué)者各抒己見，產(chǎn)生

21、了不同的成果，形成了不同的觀點(diǎn)，可謂是仁者見仁，智者見智，但綜合國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究成果，主要有以下三種觀點(diǎn)：</p><p><b>　　1.因素觀點(diǎn)</b></p><p>　　波特（1998）的鉆石模型理論認(rèn)為，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)集群競爭力的有四個因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競爭。[1]朱方偉（2004）提出

22、了從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展主要是圍繞生產(chǎn)要素的規(guī)律來演變的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的形成核心要素是低層次的，而基于資源稟賦的基本生產(chǎn)要素僅僅具有靜態(tài)的比較優(yōu)勢，但是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成的核心要素是高層次的，基于知識集聚的高級生產(chǎn)要素，具有非常強(qiáng)大的動態(tài)優(yōu)勢。[2] 李勇（2004）認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)集群競爭力的關(guān)鍵因素有六大方面，具體的有產(chǎn)業(yè)集群機(jī)構(gòu)的稠密性、集群的根植性、戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的能力、文化和制度。[3]“因素觀”認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群競

23、爭力的強(qiáng)弱是由其各個因素的質(zhì)量水平?jīng)Q定的，因此它強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量導(dǎo)向。</p><p><b>　　2.結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)</b></p><p>　　橫向結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)。集群內(nèi)的企業(yè)之間存在著生產(chǎn)、市場、技術(shù)、采購、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的聯(lián)系，同時又存在基于聲譽(yù)、友誼、相互依存和利他行為的競爭與合作的關(guān)系，因此產(chǎn)業(yè)集群既是擁有經(jīng)濟(jì)屬性同時擁有社會屬性和學(xué)習(xí)屬性的網(wǎng)絡(luò)組織。[4]Tracey等

24、（2003）認(rèn)為，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群競爭力主要有五個方面：功能差異化的程度、網(wǎng)絡(luò)的凝聚力、網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)集中化程度和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。[5]縱向結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)。孫鈺（2006）認(rèn)為，依據(jù)集群內(nèi)部的行為的主體之間的活動的緊密關(guān)系和重要程度，可以把集群的網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮機(jī)制分為三個層次，即核心層次、輔助層次和外部層次。 [6]龔雙紅（2007）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群競爭力是三個維度各個層面的因素相互作用的結(jié)果，分別為宏觀維度、中觀維度和微觀維度，即從政府層面、集

25、群層面和集群內(nèi)企業(yè)層面相互作用。[7]縱向結(jié)構(gòu)的層次性為橫向結(jié)構(gòu)提供了整體演進(jìn)路徑，“結(jié)構(gòu)觀”強(qiáng)調(diào)了集群的關(guān)系導(dǎo)向和集群競爭力由內(nèi)到外、由低級到高級變化的動態(tài)過程。</p><p><b>　　3.能力觀點(diǎn)</b></p><p>　　張輝(2003)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群競爭力是學(xué)習(xí)效用和區(qū)域資源利用的能力和對不利于集群發(fā)展的多種因素的經(jīng)濟(jì)規(guī)避能力。[8]李君華 (2004)

26、認(rèn)為，由競爭性治理機(jī)制所推動的集群持續(xù)創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)集群競爭力的直接表現(xiàn)。[9]蔡寧(2004)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢來源于兩個方面的能力，資源的創(chuàng)新整合能力和資源稟賦與資源的整合能力。 [10]“能力觀”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群的功能導(dǎo)向，即增強(qiáng)集群與環(huán)境的關(guān)聯(lián)能力，引導(dǎo)內(nèi)部資源的優(yōu)化化配置和提高其利用率，優(yōu)化集群的整體績效，鼓勵積極參與市場競爭，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[11]</p><p>　　綜合上述三種理論的觀點(diǎn)，

27、產(chǎn)業(yè)集群競爭力可以定義為：以產(chǎn)業(yè)集群的各種資產(chǎn)要素(包括企業(yè)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等)為基礎(chǔ)，以企業(yè)間的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其層次性遞進(jìn)為運(yùn)行方式，具有對環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全球市場競爭中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績效帶來實(shí)質(zhì)性功效的強(qiáng)勁競爭優(yōu)勢。把產(chǎn)業(yè)集群競爭力的定義落腳到競爭優(yōu)勢，是因?yàn)楦偁巸?yōu)勢能概括產(chǎn)業(yè)集群競爭力的“因素”、“結(jié)構(gòu)”和“能力”三個屬性，而且最根本的是產(chǎn)業(yè)集群較強(qiáng)的競爭力在于其所擁有的持續(xù)競爭優(yōu)勢。</p>

28、<p>　?。ǘ┘焊偁幜υu價研究</p><p>　　對產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價研究是產(chǎn)業(yè)集群競爭力從理論探討到實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變?？偟膩砜?，國外學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價的研究經(jīng)歷了一個從定性描述到定量衡量的過程。</p><p><b>　　1.定性評價</b></p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群競爭力的定性評價，也稱作規(guī)范分析，其主

29、要集中于分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力的各個影響因素，并且綜合評價這些因素及其相互作用，從而得到某個產(chǎn)業(yè)集群競爭力的總體概況。邁克爾.波特教授最早從規(guī)范的角度來分析產(chǎn)業(yè)集群競爭力，他通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響因素的“鉆石模型”，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價的基礎(chǔ)性工作，并得到普遍的應(yīng)用。但波特“鉆石模型”的靜態(tài)分析方法也受到不少學(xué)者的質(zhì)疑。</p><p>　　Feser(2001)則考慮了產(chǎn)業(yè)集群競爭力的諸多動態(tài)影響因素，從生

30、命周期(時間)、地理(空間)和關(guān)聯(lián)關(guān)系三個維度來分析和評價產(chǎn)業(yè)集群競爭力。[12]Mitra(2003)從產(chǎn)業(yè)集群的地域范圍、密度、寬度、深度、活動、跨度、領(lǐng)導(dǎo)能力、發(fā)展階段、技術(shù)、創(chuàng)新能力和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等11個方面的能力表現(xiàn)來評判產(chǎn)業(yè)集群競爭力狀況。[13]</p><p>　　定性評價的特點(diǎn)是主觀性較強(qiáng)，所得到的結(jié)果也比較模糊，一般難以對產(chǎn)業(yè)集群競爭力的強(qiáng)弱做出明確定論。 </p><p&g

31、t;　　2.定量評價 </p><p>　　許多學(xué)者基于定性研究的大量成果，又在盡力探索產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價的定量分析工具和方法。Padmore和Gibson(1998)在波特鉆石模型基礎(chǔ)上，建立了產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價GEM(groundings--enterprises--markets)模型。[14]該模型采用一種系統(tǒng)方法來評估產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和劣勢，它的方便性在于能把握集群的關(guān)鍵癥狀，并提供解決這些癥狀的分

32、析框架。相對于波特的鉆石模型來說，GEM模型在一定的條件下可以對產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新績效進(jìn)行更為全面的評價。GEM模型涉及到三對六個決定因素：基礎(chǔ)一供給決定因素、企業(yè)一結(jié)構(gòu)決定因素和市場一需求決定因素，以世界范圍的集群競爭標(biāo)準(zhǔn)給六個因素打分，分值從l到10，最后按照經(jīng)驗(yàn)公式計算產(chǎn)業(yè)集群競爭力的總得分。</p><p>　　另外Gerold(2001)依據(jù)其中某個產(chǎn)業(yè)的集群的規(guī)模和效率的相關(guān)性，提出了產(chǎn)業(yè)集群競爭力

33、的投入產(chǎn)出法。Piero(2004)從三維角度從外部、內(nèi)部和社會等視角來評估一個產(chǎn)業(yè)的集群競爭力，并且提出了產(chǎn)業(yè)集群的績效模型，主要對知識共享對集群績效的影響進(jìn)行了分析。[15]</p><p>　　劉春香(2004)先建構(gòu)一個預(yù)選指標(biāo)集然后對預(yù)建指標(biāo)進(jìn)行鑒別在此基礎(chǔ)上篩選出可比性好比較重要代表性強(qiáng)的指標(biāo)。采用專家德爾菲法，由9 位專家對各項(xiàng)指標(biāo)的重要性權(quán)重作出判斷確定操作層具體指標(biāo)體系在其對應(yīng)的第二子層評價因素

34、中的權(quán)重,并且總權(quán)值等于1。然后對每個第二子層評價因素予以分值取加權(quán)平均計算出各個第二子層評價因素的分值為以后的模型所用。[16]蔣錄全(2008)在“從影響主體確定到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解”的競爭力評價體系設(shè)計方法論原理指導(dǎo)下，對產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價體系進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計，構(gòu)建了一套涵蓋12個因素、46個子因素和97項(xiàng)顯性觀測指標(biāo)的五層測評體系。[17]</p><p>　　本文采用定性評與定量結(jié)合的評價方法，選取五個比較

35、容易獲得的數(shù)據(jù)的指標(biāo)來建立指標(biāo)體系采用綜合指標(biāo)法，把競爭力評價的各個指標(biāo)先化為無量綱的分值，即量化測度，再得出一個容易比較的、量化的結(jié)果，能夠直觀顯示企業(yè)集群競爭力水平的高低，再通過定性分析到上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力的總體概況。</p><p>　　二、上虞照明產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析</p><p>　　早在上世紀(jì)70年代，上虞市就成立了首家照明電器制造企業(yè)。1975年陽光集團(tuán)用10萬元資金啟動創(chuàng)

36、辦了上虞第一家照明電器行業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——上虞燈泡總廠。20世紀(jì)80年代，上虞市照明電器制造企業(yè)成功研制出國內(nèi)第一支三基色稀土節(jié)能熒光燈管，開創(chuàng)了中國綠色照明的先河。20世紀(jì)90年代，電光源行業(yè)中惟一承擔(dān)了多項(xiàng)國家“雙加”技改工程和高技術(shù)示范工程的陽光集團(tuán)，其生產(chǎn)能力得到突破性提升，從而被國務(wù)院發(fā)展研究中心認(rèn)定為“中國最大的節(jié)能燈生產(chǎn)出口基地”。進(jìn)入21世紀(jì)以來，上虞市照明電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模快速擴(kuò)張。到2009年，上虞照明產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億

37、元。 </p><p>　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模 </p><p>　　至2009年，上虞市已有照明電器企業(yè)253家，照明電器產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元，創(chuàng)匯2.4億美元。上虞市照明電器產(chǎn)業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)59家，其年銷售收入超過25億元的只有陽光控股，年收入超過3億元的只有浙江晨輝照明有限公司和上虞舜和照明電器有限公司2家，浙江東舜電器集團(tuán)有限公司、浙江堯亮照明電器有限公司、上虞市佳盛照明材料有

38、限公司、浙江亮亮照明電器有限公司、上虞大東南照明有限公司這5家公司年收入超過1億元（表4-1）。但總體來說，上虞市照明電器企業(yè)規(guī)模依然較小。年銷售收入在3000萬元以下的企業(yè)有194家，占總體的76.68%，可見在上虞照明產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，中小規(guī)模的企業(yè)仍是主流。</p><p>　　表4-1：2009年上虞照明產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)</p><p>　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)鏈日趨完整</p>

39、<p>　　上虞照明產(chǎn)業(yè)集群以照明電器產(chǎn)業(yè)的電光源和燈具兩大產(chǎn)品系列為核心，集群內(nèi)包容了一系列相關(guān)或相似的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)向上游延伸到專業(yè)化的服務(wù)供應(yīng)商、供貨商，向下游擴(kuò)展到照明產(chǎn)品的分銷渠道，如中國電器城、專賣商場以及外貿(mào)公司等；另外，集群內(nèi)還包括了政府和一些公共機(jī)構(gòu)，如照明國際互聯(lián)網(wǎng)站等。</p><p>　　上虞市兩百五十幾家照明企業(yè)幾乎涉及了行業(yè)內(nèi)的各個領(lǐng)域，一條基本的產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，而且

40、中小企業(yè)配套作用較為明顯。行業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，全市照明電器生產(chǎn)的主要材料40%由當(dāng)?shù)嘏涮?，如熒光粉、燈絲、燈頭、電子元器件等。其中佳盛照明材料有限公司生產(chǎn)的各類燈頭，不僅配套本地，同時還遠(yuǎn)銷海外，而且國內(nèi)銷量第一，占國內(nèi)市場總量的65%。此外，安格照明有限公司生產(chǎn)的燈絲不僅配套當(dāng)?shù)嘏c國內(nèi)企業(yè)，還與國際知名光源生產(chǎn)企業(yè)歐司朗、飛利浦有著密切的合作關(guān)系，其產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)模均位列全國前三位。初見規(guī)模的生產(chǎn)鏈為企業(yè)節(jié)約成本、提高核心競爭力創(chuàng)造了良好

41、的條件。產(chǎn)業(yè)鏈中眾多的企業(yè)都找到了各自的市場定位，差異化競爭格局基本形成。如陽光集團(tuán)的產(chǎn)品以電光源為主并兼有戶外燈、配套燈具的生產(chǎn)，晨輝、堯亮為電光源生產(chǎn)企業(yè)，奧諾、舜和為燈具生產(chǎn)企業(yè)，核心企業(yè)產(chǎn)品市場定位的差異，避免了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的惡性競爭，在巨大的國際市場中，成就了上虞照明電器產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。</p><p>　?。ㄈ┢放平ㄔO(shè)初顯成效</p><p>　　上虞照明電器產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)初見成

42、效，至2009年共有中國名牌2個、中國馳名商標(biāo)1個、浙江省名牌2個、浙江省著名商標(biāo)3個，但是根據(jù)統(tǒng)計顯示，這些僅僅是陽光照明等少數(shù)幾家龍頭企業(yè)的成績，上虞市95%以上的企業(yè)仍采取貼牌加工的形式進(jìn)行生產(chǎn)，自主品牌的建設(shè)仍需相當(dāng)長時間的積累。照明電器中小企業(yè)品牌建設(shè)落后，與其創(chuàng)新能力相對低下密切相關(guān)。這既有出口企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、依賴于技術(shù)引進(jìn)的原因，又有企業(yè)缺乏消化吸收能力、研發(fā)資金投入不足的原因。2008年，上虞照明電器行業(yè)規(guī)模以上中小企

43、業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比重不到1%。同時，創(chuàng)新人才的不足也嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的做大做強(qiáng)。在照明行業(yè)的人才招聘中，營銷管理人才和照明設(shè)計人才都非常緊缺，主要原因是由于我國照明產(chǎn)業(yè)在近年才得以飛速發(fā)展，而在人才的培訓(xùn)，尤其是設(shè)計人才的培訓(xùn)方面，其速度趕不上整個行業(yè)的發(fā)展需求，在高校中也很難找到光源類和照明設(shè)計類的對口專業(yè)。</p><p>　　三、上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析</p><p>　

44、?。ㄒ唬┥嫌菡彰鳟a(chǎn)業(yè)集群競爭力指標(biāo)選取</p><p><b>　　1.一級指標(biāo)選取</b></p><p>　　本文所構(gòu)建的一級指標(biāo)體系要能反映出產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)狀況、所占的市場份額、集聚程度、贏利狀況和研發(fā)能力這五個方面。如果能夠?qū)@五個方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究，就可以把握一個產(chǎn)業(yè)集群的整體狀況，在此基礎(chǔ)上就能夠比較準(zhǔn)確地分析該產(chǎn)業(yè)集群的競爭力狀況。因此，本文構(gòu)建的一

45、級指標(biāo)的名稱分別為產(chǎn)品生產(chǎn)效率指標(biāo)、市場占有指標(biāo)、集聚程度指標(biāo)、贏利狀況指標(biāo)和研發(fā)能力指標(biāo)。 </p><p><b>　　2.二級指標(biāo)選取</b></p><p>　　二級指標(biāo)的設(shè)立是為了能夠更好的對一級指標(biāo)進(jìn)行分析和評價，使整個指標(biāo)評價體系的科學(xué)性、系統(tǒng)性和內(nèi)在邏輯性更強(qiáng)。本文所選取的二級指標(biāo)分別為全員勞動生產(chǎn)率、國內(nèi)市場占有率、地均產(chǎn)值、銷售利潤率和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入

46、比例這五項(xiàng)（表4-1）。</p><p>　　選擇全員勞動生產(chǎn)率作為產(chǎn)品生產(chǎn)效率指標(biāo)的二級指標(biāo)，其計算公式為：全員勞動生產(chǎn)率=工業(yè)增加值／全部從業(yè)人員數(shù)。</p><p>　　評估國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群競爭力時主要使用國內(nèi)市場占有率，市場占有率=地區(qū)某產(chǎn)品銷售收入／全國同類產(chǎn)品銷售收入。</p><p>　　評價產(chǎn)業(yè)集群的集聚程度從企業(yè)集群的產(chǎn)值方面來看，即地均產(chǎn)值，單位土地

47、面積的產(chǎn)出，計算公式為：地均產(chǎn)值=產(chǎn)值／土地面積。</p><p>　　贏利是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，而常用的評價贏利狀況的指標(biāo)為銷售利潤率。銷售利潤率的計算公式為：銷售利潤率=利潤／銷售收入總額。</p><p>　　上虞的照明企業(yè)的自主研發(fā)能力比較弱，獲得的專利授權(quán)數(shù)比較少，但是有大量的與模仿創(chuàng)新相關(guān)的研發(fā)投入。因此采用研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例這一指標(biāo)更能反映出上虞照明企業(yè)集群的研發(fā)狀況，具

48、體計算公式為：研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例=研發(fā)經(jīng)費(fèi)／銷售收入。</p><p>　　表4-1：照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系</p><p><b>　　3.指標(biāo)綜合</b></p><p>　　(1)本文采用綜合指標(biāo)法，運(yùn)用上虞照明產(chǎn)業(yè)各種綜合統(tǒng)計指標(biāo)，從具體數(shù)量方面對現(xiàn)實(shí)照明產(chǎn)業(yè)的規(guī)模及特征所進(jìn)行的概括和分析的方法。把競爭力評價的各個指標(biāo)先化為無量綱

49、的分值，即量化測度，再得出一個容易比較的、量化的結(jié)果，能夠直觀顯示企業(yè)集群競爭力水平的高低。具體計算公式如下：</p><p>　　橫向比較時：每個指標(biāo)的量化測度=(被評價企業(yè)集群指標(biāo)的實(shí)際值／比較企業(yè)集群中指標(biāo)的最大值)*100。</p><p>　　縱向比較時：每個指標(biāo)的量化測度=(被評價企業(yè)集群指標(biāo)的實(shí)際值／所比較年份中該指標(biāo)的最大值)*100。</p><p&g

50、t;　　(2)確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重</p><p>　　采用專家德爾菲法，由9 位專家對各項(xiàng)指標(biāo)的重要性權(quán)重作出判斷確定操作層具體指標(biāo)體系在其對應(yīng)的第二子層評價因素中的權(quán)重并且總權(quán)值等于1 然后對每個第二子層評價因素予以分值取加權(quán)平均計算出各個第二子層評價因素的分值為以后的模型所用。即邀請專家對一級指標(biāo)的重要性權(quán)重做出判斷然后計算其平均值1。 [18]（表4-2）</p><p>　　表4-

51、2：產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價體系一級指標(biāo)及其權(quán)重</p><p>　　(3)根據(jù)公式計算出企業(yè)集群競爭力的綜合指數(shù)，具體公式如下：</p><p>　　其中：Wi為第i個一級指標(biāo)的權(quán)重，Wik為第i個一級指標(biāo)中第k個二級指標(biāo)的權(quán)重，Zik為第i個一級指標(biāo)中第k個二級指標(biāo)的量化測度，m為一級指標(biāo)總數(shù)，本指標(biāo)體系中m=5，n為第i個一級指標(biāo)所令的二級指標(biāo)數(shù)，本指標(biāo)體系中n=1。由于每個一級指標(biāo)下只有

52、一個二級指標(biāo)，由此可以得到每一項(xiàng)一級指標(biāo)競爭力指數(shù)的計算公式：</p><p>　　Mi=Wi*Wik*Zik</p><p>　　其中，Mi是第i項(xiàng)一級指標(biāo)的競爭力指數(shù)。</p><p>　?。ǘ┥嫌菡彰鳟a(chǎn)業(yè)集群競爭力分析</p><p>　　為了比較全面地來評價上虞照明產(chǎn)業(yè)集群的競爭力情況，本文對照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行了縱向比較。在進(jìn)行

53、縱向比較時，收集了2006年至2009年四年的上虞照明行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)（見附表4-1，4-2）對集群的競爭力狀況進(jìn)行分析。具體如4-3，4-4，所示： </p><p>　　表4-3：2006-2009年上虞照明產(chǎn)業(yè)集群基本狀況</p><p>　　根據(jù)表4-3中的數(shù)據(jù)，結(jié)合本章中建立的指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)競爭力指數(shù)的計算公式，可以計算出2006年至2009年上虞照明產(chǎn)業(yè)集群各項(xiàng)指標(biāo)的競爭力指數(shù)

54、，如表4-4所示：</p><p>　　表4-4：2006-2009年上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力各項(xiàng)指標(biāo)競爭力指數(shù)</p><p>　　從表4-3和4-4可以得出如下結(jié)論：</p><p>　　第一，全員勞動生產(chǎn)率呈無規(guī)律的升降。尤其是2008年勞動生產(chǎn)率急劇下降，僅為1.67萬元/人。主要受到照明產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增加比的影響，2008年的產(chǎn)值為57.43億元，比2007年的

55、產(chǎn)值僅增加了2.83億元，而2009年的產(chǎn)值增加額為22.57億元，增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2008年。2008年是特殊的一年，金融危機(jī)的爆發(fā)，海外訂單的突然減少，許多企業(yè)紛紛減產(chǎn)來應(yīng)對危機(jī)。</p><p>　　第二，市場占有情況指數(shù)除了2008年外呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，2009年的市場占有率達(dá)到了3%。上虞照明產(chǎn)業(yè)積極開拓國內(nèi)市場同時全球正在致力于環(huán)保節(jié)能，各國政府主導(dǎo)的節(jié)能計劃，為上虞照明電器產(chǎn)業(yè)打開了市場空間。&l

56、t;/p><p>　　第三，上虞照明產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚指數(shù)是逐年上升的。2009年上升的速度是最快的，地產(chǎn)均值達(dá)到了570.21萬元/平方公里，相較于2008年上漲了39.62%，2009年是上虞照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速的一年。</p><p>　　第四，產(chǎn)業(yè)的盈利指數(shù)呈逐年下降的趨勢。銷售利潤率從2006年的6.41%到2009年的5.07%，銷售利潤率會隨著市場上產(chǎn)品價格還有競爭對手等因素的變動而

57、變化，由于上虞照明產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈，許多企業(yè)采取價格戰(zhàn)，因此上虞照明產(chǎn)業(yè)的盈利能力有下降的趨勢。</p><p>　　第五，上虞照明產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入比例程上升趨勢，但上升的速度是緩慢的，投入比例明顯偏低。2006年上虞的照明產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)比例為1.6%，直到2009年的比例僅為2.0%，上升的速度落后于其產(chǎn)業(yè)的平均發(fā)展速度。從表中可以看出，上虞照明產(chǎn)業(yè)集群走的是低成本的道路，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，產(chǎn)品同質(zhì)

58、化現(xiàn)象很嚴(yán)重，很容易被競爭對手模仿而失去競爭優(yōu)勢。所以加大研發(fā)投入是照明產(chǎn)業(yè)集群提升競爭力的一項(xiàng)重要舉措。</p><p>　　第六，從綜合指數(shù)來看，雖然有些指標(biāo)出現(xiàn)了無規(guī)律的升降，但是上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力綜合指數(shù)是在總體上是上升的。通過自身的對比可以發(fā)現(xiàn)上虞照明產(chǎn)業(yè)的集群競爭力水平在不斷提高。</p><p>　　四、制約上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的因素</p><

59、p><b>　?。ㄒ唬┯芰θ?lt;/b></p><p>　　上虞照明產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率在逐年下降，由2006年的6.41%下降到了2009年的5.07%。贏利是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，而常用的評價贏利狀況的指標(biāo)為銷售利潤率，銷售利潤率是產(chǎn)品銷售利潤和銷售收入總額的比值。由于銷售利潤率的下降導(dǎo)致上虞照明產(chǎn)業(yè)整體的盈利能力下降，最終制約了其競爭力的提升。上虞照明產(chǎn)業(yè)處于競爭激烈的市場條件

60、下，整個產(chǎn)業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，利潤水平越高，可以表明其競爭力水平越高。上虞照明產(chǎn)業(yè)的盈利能力指數(shù)從2006年的22%下降到2008年的17.4%，并且呈現(xiàn)的是每年持續(xù)下降的趨勢，其利潤雖然每年都在增長，但是漲幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于銷售收入的增長。上虞照明產(chǎn)業(yè)的利潤水平低，這一現(xiàn)象受到多方面因素的影響，其中2008年美國的次貸危機(jī)、出口退稅政策調(diào)整、勞動力和原材料成本漲價、人民幣升值等因素都是制約其提高的因素。因此，上虞照明產(chǎn)業(yè)的盈利能力下降，制約

61、了競爭力的提升。</p><p>　?。ǘ┭邪l(fā)費(fèi)用投入不足</p><p>　　上虞照明產(chǎn)業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入不足，抑制了照明產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力。雖然上虞照明產(chǎn)業(yè)的研發(fā)費(fèi)用每年都在增加，從2006年的6712萬元增加到2009年的15600萬元，但是到2009年研發(fā)費(fèi)用投入只占其銷售收入的2.0%，2006年至2009年只增加了0.4%。上虞照明產(chǎn)業(yè)每年新產(chǎn)品的產(chǎn)值率很低，而且獲得的專利授權(quán)數(shù)很

62、少，這也與許多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱有關(guān)。照明電器行業(yè)本身就是一個產(chǎn)品相似性很高的行業(yè)，很多照明企業(yè)一度只追求產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品的外觀和實(shí)用的創(chuàng)新，使產(chǎn)品的趨同現(xiàn)象日益嚴(yán)重。許多企業(yè)還在走低成本的道路，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，這種低端模仿產(chǎn)品在如今競爭激烈的市場上是站不住腳的。研發(fā)費(fèi)用的投入不足，制約了上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提升。</p><p>　?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率低</p><p>　

63、　上虞照明產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率偏低，阻礙了競爭力的提升。產(chǎn)業(yè)之所以會聚集在某一區(qū)域內(nèi)，是因?yàn)榭梢允乖牧系墨@取、運(yùn)輸、交易以及各種信息的傳遞等各方面更加方便快捷，從而提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升其競爭力。一個產(chǎn)業(yè)在勞動生產(chǎn)率取得快速提高的同時，產(chǎn)品附加值得到明顯提高，其競爭力也就明顯提升了，出口量和貿(mào)易市場份額也就有了保障，反過來又可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)降低成本，提高技術(shù)水平。影響勞動生產(chǎn)效率提高的因素本文主要有兩個，即上虞照明產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)和照明產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)

64、業(yè)增加值。上虞照明產(chǎn)業(yè)仍然是屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)的增加并沒有創(chuàng)造出與其相應(yīng)的產(chǎn)值，尤其以2008年最為明顯，勞動生產(chǎn)率達(dá)到最低，主要是產(chǎn)值的增加率比2008年僅提升了5.2%，相較于2009年的39.3%明顯落后，這使得2008年的競爭力下降。因此，勞動生產(chǎn)率提高能帶動競爭力的提升，反之就會制約其提升。 </p><p>　　五、提升上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力的對策建議</p><

65、p>　　（一）加強(qiáng)企業(yè)人才載體建設(shè)，引進(jìn)培植專業(yè)人才</p><p>　　加強(qiáng)人才培養(yǎng)基地建設(shè)，爭取機(jī)電、化工類高職院校落戶上虞，積極與各高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作建立培訓(xùn)基地和實(shí)習(xí)基地。［19］鼓勵社會和照明企業(yè)開展多種形式的人才培訓(xùn)培養(yǎng)。加快企業(yè)自身人才開發(fā)步伐，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，造就一支有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的企業(yè)經(jīng)營管理人才、科技人才、高技能人才隊伍。同時要積極引進(jìn)與照明產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)人才，企業(yè)要制定

66、各類人才激勵體制，以防人才的流失。</p><p>　?。ǘ┘哟螽a(chǎn)業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)牌意識</p><p>　　加大上虞照明產(chǎn)業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入，企業(yè)應(yīng)該自主建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，并增加研發(fā)費(fèi)用比例，不斷創(chuàng)新才能夠在市場上立足。政府也要對上虞照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資金上的支持，建立倡導(dǎo)上虞市照明電器制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理提升的宣傳激勵機(jī)制。對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出成績、在內(nèi)部管理方面有行業(yè)特色的

67、企業(yè)及企業(yè)家，予以重點(diǎn)獎勵。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，對被認(rèn)定為各級名牌產(chǎn)品以及免檢產(chǎn)品的企業(yè)給予一定的資金獎勵。鼓勵企業(yè)申報集體商標(biāo)和著名商標(biāo)。</p><p>　?。ㄈ┩七M(jìn)中國電光源基地建設(shè)，建立專業(yè)市場</p><p>　　建立上虞市照明電器專業(yè)市場，創(chuàng)新市場功能，推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，著手策劃網(wǎng)上虛擬市場平臺建設(shè)。上虞市作為國內(nèi)乃至國際上重要的照明燈具生產(chǎn)與配套基地，產(chǎn)品卻缺乏有效的展示空間

68、。[20]借鑒廣東古鎮(zhèn)燈飾城、溫州東方燈具大市場、上海甘肅路燈飾市場的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，依托上虞市現(xiàn)有資源優(yōu)勢，由市政府和企業(yè)共同出資，加快建設(shè)具有上虞特色的照明電器專業(yè)市場。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)發(fā)展緊湊型小型化系列電光源和水族光源、紫外線光源、日光浴光源等特種電光源以及高壓鈉燈、陶瓷金鹵燈等新型電光源，提高燈具設(shè)計水平，鼓勵發(fā)展高技術(shù)化產(chǎn)品，提升照明電器產(chǎn)業(yè)的集約化、品牌化水平，打造中國電光源基地。</p><p>

69、;　?。ㄋ模┘涌熘薪榉?wù)平臺建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平</p><p>　　加快建立燈管廢棄物處置中心、產(chǎn)品研發(fā)中心和產(chǎn)品檢測中心，完善中介服務(wù)體系，提升上虞市照明電器產(chǎn)業(yè)的中介服務(wù)水平。采取企業(yè)為主政府扶持等方式，設(shè)立公共的燈管廢棄物處置中心，特別是加強(qiáng)對汞的回收處理工作。加強(qiáng)對燈管廢棄物處理活動的管理，提高環(huán)境檢測力度。鼓勵有較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力的企業(yè)將研發(fā)中心分離出來，發(fā)展產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)中心平臺。加快設(shè)立公共的產(chǎn)品檢測中

70、心，承擔(dān)上虞市照明電器產(chǎn)品的主要檢測任務(wù)。強(qiáng)化產(chǎn)品檢測流程管理和檢測產(chǎn)品標(biāo)識管理，區(qū)分強(qiáng)制性產(chǎn)品檢測和自愿性產(chǎn)品檢測。在對部分產(chǎn)品功能進(jìn)行強(qiáng)制性檢測的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)對其他某些產(chǎn)品功能進(jìn)行自愿性產(chǎn)品檢測。</p><p>　?。ㄎ澹┙M建照明電器行業(yè)協(xié)會，強(qiáng)化協(xié)會服務(wù)職能</p><p>　　行業(yè)協(xié)會通過經(jīng)常地收集、分析、發(fā)布區(qū)域照明業(yè)的信息，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，確定新的投資方向，形成專業(yè)

71、化、互補(bǔ)型企業(yè)，避免盲目的重復(fù)投資造成的不良競爭。 [21]以上虞市現(xiàn)有五十多家產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)為主體，建立上虞市照明電器行業(yè)協(xié)會，由業(yè)界人士或政府相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)協(xié)會的日常工作，做好行業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作。協(xié)會要建立健全信息收集、整理和傳遞機(jī)制，尤其對于以出口為主的企業(yè)而言，要及時全面地收集國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)濟(jì)形勢動態(tài)，以及行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等綜合信息。將信息整理后及時傳遞至相關(guān)企業(yè)，對企業(yè)的產(chǎn)品銷售將產(chǎn)生不利影響的要第一時間發(fā)

72、布預(yù)警信息，及時將相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息進(jìn)行反饋。協(xié)會要設(shè)立專職法律顧問，從專業(yè)角度為企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)，特別需要關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和應(yīng)收賬款的回款。協(xié)會委托法律顧問直接采用法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益，將企業(yè)從繁雜的法律訴訟程序中擺脫出來，使企業(yè)專心于生產(chǎn)經(jīng)營，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境。</p><p><b>　　六、結(jié)束語</b></p><p>　　上虞照明產(chǎn)業(yè)

73、能做到目前世界上最大的照明電器生產(chǎn)地，成為地方的支柱性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該說都得益于產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群這種高級的組織發(fā)展模式，為上虞照明產(chǎn)業(yè)帶來了無限的生機(jī)，照明產(chǎn)業(yè)的集群提升了規(guī)模優(yōu)勢，降低了交易費(fèi)用，共享了區(qū)域內(nèi)的資源。但是在集群發(fā)展的過程中，總會存在一些問題，會不同程度地對產(chǎn)業(yè)的競爭力產(chǎn)生負(fù)面影響，使得集群的積極因素的發(fā)揮受到一定的影響等，如低端模仿抑制產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。要充分認(rèn)識影響競爭力提升的各個因素，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，上虞照明產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)

74、必定能閃耀光芒。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 邁克·波特.簇群與新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)[J].鄭海燕譯.經(jīng)濟(jì)社會體制比較，2000(2):29. </p><p>　　[2] 朱方偉.產(chǎn)業(yè)集群的核心要素演進(jìn)分析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004(2):66. </p><p&

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83、群競爭力提升研究[D].浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2008: 36-38 .</p><p>　　[19] 上虞市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要[R].2011:34.</p><p>　　[20] 蔡建紅.地方政府在上虞照明電器產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用研究[D].上海財經(jīng)大學(xué)工商管理，2007:1-3.</p><p>　　[21] 吳珂.浙江照明產(chǎn)業(yè)國際競爭力的比較

84、分析與提升對策研究[D].浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際貿(mào)易系，2007:61-62.</p><p><b>　　附 表</b></p><p>　　表4-1:上虞照明產(chǎn)業(yè)2006-2009年基本數(shù)據(jù)</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：2006年上虞統(tǒng)計年鑒、上虞2007-2009年統(tǒng)計公報和上虞經(jīng)貿(mào)局提供數(shù)據(jù)整理而成</p><p&g

85、t;　　表4-2:中國照明產(chǎn)業(yè)2006-2009年銷售收入（單位：億元） </p><p>　　數(shù)據(jù)來源：中國照明行業(yè)協(xié)會</p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(論文)</p><p><b>　　任 務(wù) 書</b></p><p>

86、<b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　題　　目： 上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升研究 </p><p><b>　　引言</b></p><p>　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益推進(jìn)，照明產(chǎn)業(yè)做為21世紀(jì)最具前景的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，中國照明產(chǎn)業(yè)

87、獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我國照明行業(yè)生產(chǎn)的市場潛力巨大。本文從產(chǎn)業(yè)集群競爭力內(nèi)涵、集群競爭優(yōu)勢及其理論解釋、集群競爭力評價以及如何提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力四個方面對相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理。</p><p><b>　　主體</b></p><p>　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)集群競爭力內(nèi)涵</p><p>　　目前，國內(nèi)外形成了一股研究產(chǎn)業(yè)集群競爭力的熱潮，眾多學(xué)者各

88、抒己見，產(chǎn)生了不同的成果，形成了不同的觀點(diǎn)，可謂是仁者見仁，智者見智，但綜合國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究成果，主要有以下三種觀點(diǎn)：</p><p><b>　　1.因素觀點(diǎn)</b></p><p>　　波特(1998)的鉆石模型理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群競爭力取決于四個相互關(guān)聯(lián)的因素：生產(chǎn)要素狀況、需求狀況、相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)的狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭方式；[1]蔡寧等（2

89、002）參照波特理淪，指出影響產(chǎn)業(yè)集群競爭力的因素包括群內(nèi)企業(yè)協(xié)作、爭行為、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、要素條件及需求條件四個基本決定因素，以及環(huán)境和政府兩個輔助因素，這六個因素共同決定著產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。其中群內(nèi)企業(yè)協(xié)作，競爭行為處于核心地位，尤其是協(xié)作產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，對集群競爭力至關(guān)重要。[2]李勇等（2004）提出了產(chǎn)業(yè)集群的機(jī)構(gòu)稠密性、根植性、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略定位、文化和制度特征等六個方面才是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群競爭力的關(guān)鍵因素。[3]“因素觀”認(rèn)為，各

90、因素的質(zhì)量水平?jīng)Q定集群競爭力的強(qiáng)弱，因而它強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量導(dǎo)向。</p><p><b>　　2.結(jié)構(gòu)觀點(diǎn) </b></p><p>　　橫向結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)。Abuja（2000）認(rèn)為，集群內(nèi)企業(yè)間存在生產(chǎn)、市場、技術(shù)、采購、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的關(guān)聯(lián)，同時又存在基于聲譽(yù)、友誼、相互依存和利他行為的競合關(guān)系，因此產(chǎn)業(yè)集群是擁有經(jīng)濟(jì)屬性、社會屬性和自學(xué)習(xí)屬性的網(wǎng)絡(luò)組織。[4]Trace

91、y等（2003）指出，功能差異化程度、網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)凝聚力、網(wǎng)絡(luò)集中化和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量等構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群競爭力。[5]縱向結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)。Manuel（2001)則認(rèn)為，集群競爭力是三個層面競爭力的綜合：企業(yè)層面的競爭力來源于所有企業(yè)及其之間的關(guān)系作用；集群層面源自于集群的組織管理、聯(lián)合行動、相互信任、經(jīng)濟(jì)外部性等的作用；國家層面來自于集群所能利用的宏觀經(jīng)濟(jì)、政府支持行為、政策體系等的作用。[6]Stamer（2003）等把集群競爭力擴(kuò)展為四個

92、層次：微觀層次、中觀層次、宏觀層次和兆觀層次。[7]前三個層次的競爭力與Manuel 的劃分類似，而兆觀層次的競爭力主要來源于區(qū)域品牌機(jī)制、外部競爭機(jī)制的作用?？v向結(jié)構(gòu)的層次性為橫向結(jié)構(gòu)提供了整體演進(jìn)路徑，“結(jié)構(gòu)觀”強(qiáng)調(diào)了集群的關(guān)系導(dǎo)向和集群競爭力由內(nèi)到外、由低級到高級變化的動態(tài)過程。 </p><p><b>　　3.能力觀點(diǎn)</b></p><p>　　泰張輝(2

93、003)等認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群競爭力就是兩種能力：一方面是學(xué)習(xí)效用和區(qū)域資源利用能力；另一方面是對不利于集群發(fā)展的多種因素的經(jīng)濟(jì)規(guī)避能力。[8]李君華等(2004)五人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的競爭力直接表現(xiàn)為由競爭性治理機(jī)制所推動的集群持續(xù)創(chuàng)新能力。[9]Pekka(2004)強(qiáng)調(diào)從集群提高生產(chǎn)率和創(chuàng)新績效、發(fā)揮正的專業(yè)化效應(yīng)、推動正的外部性和知識溢出、增強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同作用、占有全球市場份額等五個方面的能力來理解產(chǎn)業(yè)集群競爭力。[10]“能力觀”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)

94、集群的功能導(dǎo)向，即強(qiáng)化集群與環(huán)境的關(guān)系能力，引導(dǎo)內(nèi)部資源的合理化配置和高效利用，鼓勵參與市場競爭，優(yōu)化集群的整體績效，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[11]</p><p>　　綜合上述三種理論觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)集群競爭力可以定義為：以產(chǎn)業(yè)集群的各種資</p><p>　　產(chǎn)要素(包括企業(yè)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等)為基礎(chǔ)，以企業(yè)間的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其層次性遞進(jìn)為運(yùn)行方式，具有對環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力，在全

95、球市場競爭中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績效帶來實(shí)質(zhì)性功效的強(qiáng)勁競爭優(yōu)勢。把產(chǎn)業(yè)集群競爭力的定義落腳到競爭優(yōu)勢，是因?yàn)楦偁巸?yōu)勢能概括產(chǎn)業(yè)集群競爭力的“因素”、“結(jié)構(gòu)”和“能力”三個屬性，而且最根本的是產(chǎn)業(yè)集群較強(qiáng)的競爭力在于其所擁有的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　（二）產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析</p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群煥發(fā)的生機(jī)、呈現(xiàn)出的優(yōu)勢是其它任何單一產(chǎn)業(yè)所望塵莫及的，集</p&g

96、t;<p>　　群的競爭優(yōu)勢有多種表現(xiàn)，比如它可以通過信息設(shè)施等資源的共享而提高生產(chǎn)率</p><p>　　可以降低企業(yè)的進(jìn)入門檻；可以為經(jīng)濟(jì)活動提供新的途徑和方法等。</p><p>　　獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 </p><p>　　示上根據(jù)馬歇爾的外部經(jīng)濟(jì)理論，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)利用地理接近性，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)生產(chǎn)成本處于或接近最低狀態(tài)，使無法

97、獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的單個企業(yè)通過外部合作獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，大量的企業(yè)聚集在一起從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，不但能夠生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，使產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?；?，而且會促進(jìn)大規(guī)模的市場需求的形成，從而帶動規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生。</p><p>　　集群企業(yè)龐大的聯(lián)合需求與聯(lián)合供給形成的可觀的整體市場規(guī)模，既為區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造壟斷優(yōu)勢，提高市場地位，增強(qiáng)企業(yè)在采購與銷售方面對集群外部企業(yè)的議價能力，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，又可以為專門滿足市場縫隙與邊

98、緣需求的新企業(yè)的誕生開辟出市場空間，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工的深化并進(jìn)一步擴(kuò)大集群規(guī)模。這種聯(lián)合需求還能推動地方政府加大對區(qū)域內(nèi)交通運(yùn)輸、能源供給、環(huán)境治理、郵電通訊等硬件設(shè)施的投資和改造，并通過規(guī)范市場競爭秩序，健全政府服務(wù)體系，營造適應(yīng)集群發(fā)展的軟環(huán)境，使集群企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施方面的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。[12]</p><p>　　2.提高生產(chǎn)效率的優(yōu)勢</p><p>　　迄在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，大量專

99、業(yè)化企業(yè)集聚在一地，促進(jìn)了外部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，以及規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)生，相應(yīng)地創(chuàng)造了一個較大的市場需求空間，對分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量也相應(yīng)增加，同時，隨著技術(shù)不斷發(fā)展、市場需求的變化，工藝過程高度專業(yè)化，這不僅為專業(yè)化生產(chǎn)商提供了很大的生存機(jī)會，還使他們實(shí)現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化生產(chǎn)，兩者形成良性循環(huán)，不斷提高產(chǎn)業(yè)集群整體生產(chǎn)效率。</p><p>　　由此可見，勞動分工細(xì)化和專業(yè)化程度的提高既是

100、產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的基本動因，又是產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢所在。集群內(nèi)部企業(yè)之間勞動高度分工，存在大量工序型企業(yè)和中間產(chǎn)品交易市場，上下游企業(yè)進(jìn)行密切交流，促進(jìn)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新，直至整個彈性生產(chǎn)綜合體創(chuàng)新與發(fā)展。勞動分工細(xì)化和專業(yè)化程度的提高既降低了創(chuàng)辦企業(yè)的資本要求，也降低了單個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，使單個企業(yè)承擔(dān)某個特定的工序成為可能。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，大量企業(yè)聚集在一起，使區(qū)域內(nèi)企業(yè)通過分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。[13]&

101、lt;/p><p><b>　　獲取最大利潤的優(yōu)勢</b></p><p>　　企業(yè)總是希望以最低的成本進(jìn)入市場，以獲取最大利潤。產(chǎn)業(yè)集群則有助于企業(yè)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面產(chǎn)業(yè)集群有助于交易成本的降低。這是因?yàn)榧簝?nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動根植于地方社會網(wǎng)絡(luò)之中，在企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的長期合作過程中形成共同的社會文化和一致的價值觀念，從而為各經(jīng)濟(jì)主體間的交流和合作奠定良好的信任

102、與承諾基礎(chǔ)。</p><p>　　另一方面，大量企業(yè)聚集在同一區(qū)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在市場需求規(guī)?；投鄻踊那闆r下，單個企業(yè)無法也沒有必要囊括所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，每個企業(yè)可以通過采取不同的合作交易形式，來獲取自己所需的產(chǎn)品和服務(wù)。并且由于地理的接近性，各個企業(yè)之間提供互為需求的原料和勞務(wù)自然會降低運(yùn)輸成本。</p><p><b>　　共享

103、資源市場的優(yōu)勢</b></p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)共享資源市場，包括無形資源如品牌、渠道等資源和有形資源如原材料、勞動力等資源。</p><p>　　一方面產(chǎn)業(yè)集群可以使區(qū)域內(nèi)企業(yè)共享銷代網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)化企業(yè)不必通過創(chuàng)建自己的商標(biāo)品牌來擴(kuò)大企業(yè)的知名度，可以依靠集群整體宣傳，擴(kuò)大集群的知名度來為每個企業(yè)開拓市場。另一方面，產(chǎn)業(yè)集群容易形成充足的勞動力市場供給，吸引新企業(yè)

104、遷入，也吸引了擁有豐富專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)人才的涌入，使企業(yè)很容易獲得各種類型的人才。這樣，單個企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)需要及時調(diào)節(jié)所需的人員數(shù)量,減少管理成本、工資成本以及工人勞動保障等方面的費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)資源市場的共享，必然促進(jìn)信息、知識、技術(shù)的擴(kuò)散和傳播，并增加創(chuàng)新的機(jī)會，從而促使產(chǎn)業(yè)集群形成良性互動發(fā)展，不斷提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　5.增強(qiáng)創(chuàng)新能力的優(yōu)勢</p><

105、p>　　大批產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)聚集在一個地區(qū)，他們既相互競爭又相互學(xué)習(xí)、合作，逐漸形成競爭激烈的態(tài)勢，從而加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。</p><p>　　首先，由于在較小的區(qū)域內(nèi)匯集了大量的競爭對手，這種競爭對企業(yè)而言會轉(zhuǎn)變成為強(qiáng)大的壓力，企業(yè)在競爭的壓力之下，為了尋求生機(jī)必須增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。因此，競爭的壓力轉(zhuǎn)而成為眾多企業(yè)強(qiáng)烈創(chuàng)新的動力，迫使企業(yè)加快了創(chuàng)新步伐。其次，產(chǎn)業(yè)集群有助于為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化氛圍

106、。眾多企業(yè)集聚在一個地區(qū)，互相競爭又互相學(xué)習(xí)，使協(xié)作創(chuàng)新、加強(qiáng)地區(qū)競爭力成為產(chǎn)業(yè)集群的共同愿望，這些創(chuàng)新的意識和理念會潛移默化地滲透到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理模式、企業(yè)文化等方方面面，從而催生產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新文化氛圍。最后，產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)新提高了重要的保障。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大將會吸引大量的中介服務(wù)型組織及提供研究開發(fā)和技術(shù)支持的機(jī)構(gòu)，提供創(chuàng)新的孵化平臺。如學(xué)校、科研單位、管理咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)組織等。這些機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了技術(shù)的研發(fā)、交流和擴(kuò)散功能，為