煤耗管理工商管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)伴隨著能源的巨大危機(jī)，在一次能源中我國(guó)對(duì)煤炭的利用一直占有舉足輕重的地位。而煤炭的一大用途便是發(fā)電，但由于種種原因，我國(guó)的火力發(fā)電廠較發(fā)達(dá)國(guó)家而言單位發(fā)電的煤耗較高，積少成多，每年因此浪費(fèi)的能源數(shù)額巨大。</p><p>　　本文以大唐托克托電廠這一全國(guó)最大的火力發(fā)電廠為研究

2、對(duì)象，對(duì)其2013年4月到2014年3月的發(fā)電量、單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗、熱效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入細(xì)致分析。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外其他大型火電廠進(jìn)行對(duì)比，且由數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題聯(lián)系其現(xiàn)行煤耗管理制度，挖掘其煤耗高的根本原因。</p><p>　　經(jīng)過(guò)多角度的分析探究，發(fā)現(xiàn)造成大唐托克托發(fā)電廠煤耗高的根本原因是煤耗管理制度僵化、從管理層到基層職工對(duì)于煤耗意識(shí)不強(qiáng)。據(jù)此提出采用目標(biāo)管理的煤耗管理新方法，應(yīng)用SMART原則，合理分級(jí)設(shè)置煤耗

3、目標(biāo)。從上到下打通煤耗調(diào)控聯(lián)系，隨時(shí)調(diào)整發(fā)電煤耗，優(yōu)化現(xiàn)行煤耗管理方法。本文主要從管理學(xué)角度優(yōu)化了大唐托克托電廠的煤耗管理方案，減少了因?yàn)槿藶樵蚨斐傻母呙汉?，?jié)約了寶貴的一次能源，希望能為托電乃至更多火力發(fā)電廠提供借鑒。</p><p>　　關(guān)鍵詞：大唐托克托電廠；煤耗管理；標(biāo)準(zhǔn)煤耗；目標(biāo)管理</p><p><b>　　Abstract</b></p>

4、;<p>　　××××××××××××××××××××××××××××××××××&#

5、215;××××××××××××××××××××××××××××××××××××

6、××××.</p><p>　　Key words：×××× ×××× ×××× ××××</p><p><b>　　目 錄</b></p>

7、;<p><b>　　引 言1</b></p><p>　　第一章 相關(guān)理論綜述2</p><p>　　1.1 相關(guān)概念闡述2</p><p>　　1.2 目標(biāo)管理介紹2</p><p>　　1.2.1 目標(biāo)管理的應(yīng)用2</p><p>　　1.2.2 目標(biāo)管理的特點(diǎn)3

8、</p><p>　　1.2.3 目標(biāo)管理的SMART原則4</p><p>　　第二章 國(guó)內(nèi)外火力發(fā)電廠煤耗管理現(xiàn)狀6</p><p>　　2.1國(guó)內(nèi)火電廠煤耗管理現(xiàn)狀6</p><p>　　2.2 國(guó)外火電廠煤耗管理現(xiàn)狀7</p><p>　　第三章 大唐托克托發(fā)電廠的煤耗管理現(xiàn)狀分析10</p&g

9、t;<p>　　3.1 大唐托克托電廠的煤耗管理現(xiàn)狀11</p><p>　　3.2 大唐托克托電廠的煤耗管理問(wèn)題及原因14</p><p>　　第四章 大唐托克托發(fā)電廠煤耗管理的改進(jìn)對(duì)策13</p><p>　　4.1 采用目標(biāo)管理的改進(jìn)17</p><p>　　4.2 大唐托克托電廠的目標(biāo)管理改進(jìn)的實(shí)施17<

10、/p><p>　　4.2.1 目標(biāo)的設(shè)置17</p><p>　　4.2.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理18</p><p>　　4.2.3 總結(jié)和評(píng)估18</p><p>　　4.3 國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒19</p><p>　　4.4 其他改進(jìn)方法20</p><p><b>　　結(jié) 論

11、22</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)23</b></p><p><b>　　謝 辭24</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　電力生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，火力發(fā)電在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)仍然占有絕對(duì)主導(dǎo)的地位，因

12、此解決與之相關(guān)的以節(jié)能減排為主的一系列問(wèn)題令火電廠大國(guó)尤其像我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家堪憂。節(jié)能減排的一部分就是節(jié)能——節(jié)約能源，火力發(fā)電用到了傳統(tǒng)化石燃料之一的煤炭，不得不承認(rèn)其儲(chǔ)量已經(jīng)到了消亡的邊緣。</p><p>　　短期內(nèi)人類無(wú)法擺脫對(duì)煤炭這種“黑金”的依賴，只能想方設(shè)法地充分利用其價(jià)值，尤其像火力發(fā)電廠這樣的“用煤大戶”，應(yīng)該爭(zhēng)取將每一克煤都用到刀刃上。這就涉及到了煤耗管理方面的問(wèn)題?；鹆Πl(fā)電是一個(gè)非常復(fù)雜

13、的工程,要想在火力發(fā)電企業(yè)推行煤耗管理的工作具有一定的復(fù)雜性和難度。首先火力發(fā)電企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè),作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),其至少應(yīng)包含生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等;而作為企業(yè),盈利是其基本目的,也是首要考慮的因素,所以還要考慮在技術(shù)可行性、生產(chǎn)安全性等因素的基礎(chǔ)上,盡可能地提高效率、降低成本,挖掘生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的最大潛力。</p><p>　　國(guó)內(nèi)有關(guān)火力發(fā)電煤耗管理的研究主要集中在火力

14、發(fā)電企業(yè)煤耗管理的措施和評(píng)價(jià)方法。梅玉占從綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)，鍋爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)，汽輪機(jī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，節(jié)水和燃料這五方面分別提出了節(jié)能管理實(shí)施效果的考核指標(biāo),說(shuō)明了每個(gè)指標(biāo)的含義和計(jì)算方法，形成了完善的指標(biāo)體系，為實(shí)施節(jié)能管理的企業(yè)提供了容易量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) [1]。張旭等人根據(jù)火力發(fā)電的能量消耗和造成的大氣污染以及水的消耗和水污染隨著人均國(guó)民生產(chǎn)總值之間的變化，建立了環(huán)境學(xué)習(xí)曲線，分析了國(guó)內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能減排的巨大潛力[2]。姜海洋將煤炭供應(yīng)商、火力

15、發(fā)電企業(yè)以及供電企業(yè)看作一個(gè)整體，建立了三方整體效益最大的價(jià)格聯(lián)動(dòng)模型，其出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)保證火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電的穩(wěn)定性來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，并建立利益分配模型來(lái)合理分配利益[3]。</p><p>　　本文以大唐托克托電廠為例研究火力發(fā)電廠的煤耗管理具有重要意義。在大型火力發(fā)電廠，煤耗管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及煤耗管理系統(tǒng)的個(gè)體單位較多，管理效益和意義重大，故本論文以大唐托克托發(fā)電廠煤耗管理系統(tǒng)作為研究對(duì)象和范圍，分析其改造前

16、傳統(tǒng)的煤耗管理模式，診斷傳統(tǒng)管理模式下煤耗管理所存在的弊病和局限性，重點(diǎn)研究在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下，煤耗供給系統(tǒng)流程再造與精益管理的理論與實(shí)踐。</p><p>　　第一章 相關(guān)理論綜述</p><p>　　1.1 相關(guān)概念闡述</p><p>　　煤耗管理中包含兩個(gè)概念，首先是煤耗，然后是管理。我們通常所說(shuō)的煤耗或發(fā)電煤耗更準(zhǔn)確地被稱為發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗。標(biāo)準(zhǔn)煤是指每千克

17、收到基低位熱值為29.27兆焦（MJ）（相當(dāng)于7000大卡）的煤。火電廠每生產(chǎn)一千瓦?小時(shí)的電能所消耗標(biāo)準(zhǔn)煤的數(shù)量就是發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗，單位是克/（千瓦·小時(shí)）。按照能量守恒原理，3.6兆焦的熱量相當(dāng)于1千瓦時(shí)的電量，也就是說(shuō)，每發(fā)1千瓦·小時(shí)電，理論上需要標(biāo)準(zhǔn)煤3.6÷29.27=0.123（千克），即理論發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗應(yīng)該是123克/（千瓦·小時(shí)）。所謂煤耗管理即是應(yīng)用管理學(xué)中科學(xué)化、系統(tǒng)化的原則及

18、措施規(guī)范約束火力發(fā)電廠中煤炭利用過(guò)程，優(yōu)化煤炭利用方案，以減少單位發(fā)電量所需煤耗[4]。</p><p>　　1.2 目標(biāo)管理介紹</p><p>　　目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制，是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一

19、種管理辦法。美國(guó)管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分

20、解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。</p><p>　　1.2.1 目標(biāo)管理的應(yīng)用</p><p>　　目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高級(jí)管理者制訂；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一

21、個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。</p><p>　　目標(biāo)管理方法提出來(lái)后，美國(guó)通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。其后，在美國(guó)、西歐、日本等許多國(guó)家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認(rèn)為是一種加強(qiáng)計(jì)劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法。中國(guó)80年代初開(kāi)始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標(biāo)制、企業(yè)層層承

22、包等，都是目標(biāo)管理方法的具體運(yùn)用。</p><p>　　1.2.2 目標(biāo)管理的特點(diǎn)</p><p>　　目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。</p><p&g

23、t;　　圖1-1 部門月度工作目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃</p><p>　　目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：</p><p><b>　　l、重視人的因素。</b></p><p>　　目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控

24、制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的。</p><p>　　2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。</p><p>　　目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程

25、中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。</p><p><b>　　3、重視成果。</b></p><p>　　目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工

26、作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程、途徑和方法，上級(jí)并不過(guò)多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)[5]。</p><p>　　1.2.3 目標(biāo)管理的SMART原則</p><p>　　SMART原則是根據(jù)美國(guó)馬里蘭大學(xué)管理學(xué)及心理學(xué)教授洛克目標(biāo)設(shè)置理論在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，它主要有以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1.目標(biāo)必

27、須是具體的（Specific），指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)。所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒(méi)有將目標(biāo)有效地傳達(dá)給相關(guān)成員。</p><p>　　2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable），指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。衡量性就是指目

28、標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。它應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。如果制定的目標(biāo)沒(méi)有辦法衡量，就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。但并不是所有的目標(biāo)都可以衡量，有時(shí)也會(huì)有例外，比如說(shuō)大方向性質(zhì)的目標(biāo)就難以衡量。</p><p>　　3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable），指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)。目標(biāo)是可以讓執(zhí)行人實(shí)現(xiàn)、達(dá)到的，如果管理者利用一些行政手段，利

29、用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒。</p><p>　　4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant），指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但與其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使達(dá)到，意義也不是很大。</p><p>　　5.目標(biāo)必須

30、具有明確的截止期限（Time-based），注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。沒(méi)有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來(lái)考核的不公正，傷害下屬的工作熱情[6]。</p><p>　　第二章 國(guó)內(nèi)外火力發(fā)電廠煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　2.1國(guó)內(nèi)火電廠煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)，電和煤都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期

31、，整個(gè)市場(chǎng)處于一種無(wú)序的非理性狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)管理中稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致發(fā)電成本大幅上漲。煤耗成本已成為發(fā)電廠最大的可變成本，也是火力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)最大的風(fēng)險(xiǎn)。在電煤供需緊張的新形勢(shì)下，電廠煤耗管理存在的“數(shù)量不足、煤質(zhì)下降、價(jià)格上漲”等主要問(wèn)題。分析造成這些問(wèn)題的主要原因，最根本在于絕大多數(shù)電廠從事煤耗管理的人員保守成規(guī)，依靠老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，走不出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的老的傳統(tǒng)的煤耗管理體制，不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，缺乏科學(xué)的整體觀。</p>&

32、lt;p>　　我國(guó)傳統(tǒng)的煤耗管理是以經(jīng)驗(yàn)為主的現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣的煤耗管理主要特點(diǎn)的是內(nèi)部管理以防范為主，把人假設(shè)為經(jīng)濟(jì)人，是需要隨時(shí)監(jiān)督和防范的。此外，以廠內(nèi)發(fā)電需求為主來(lái)計(jì)劃和預(yù)算燃料成本，一廂情愿，完全脫離市場(chǎng)。依賴政府解決電廠“煤荒”，行政的力量迫使煤礦供應(yīng)電煤。而且電廠的采制化等內(nèi)部管理不公開(kāi)，對(duì)煤炭供應(yīng)商處處防范，互相不信任，基本不合作。在煤炭買方市場(chǎng)時(shí)，對(duì)煤炭供應(yīng)商實(shí)行打壓苛刻政策；在賣方市場(chǎng)時(shí)，又對(duì)煤炭供應(yīng)商的摻雜使假

33、行為無(wú)可奈何。更重要的是，煤耗管理和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)神秘化，是電廠的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。電廠的燃料管理部門只管買煤、收煤，不管廠內(nèi)生產(chǎn)流程和煤場(chǎng)。</p><p>　　表2-1 國(guó)內(nèi)主要火電集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)煤耗（g/kW?h）</p><p>　　注：數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)電力網(wǎng)。</p><p>　　近三年我國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)的火力發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗如表2-1，表中還列出了每年的平均值，接近全國(guó)火電廠的

34、平均值。從表中數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)主要火電集團(tuán)的單位發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗均呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，這說(shuō)明現(xiàn)階段我國(guó)在煤耗管理方面采取的方案取得了一定效果，但并不能因此認(rèn)為我國(guó)的煤耗管理措施已經(jīng)對(duì)解決了資源浪費(fèi)問(wèn)題。需要引起關(guān)注的是，我國(guó)是一個(gè)高度依賴煤炭資源的國(guó)家，也就是說(shuō)，雖然我國(guó)單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗已經(jīng)逐年接近發(fā)達(dá)國(guó)家的煤耗水平，但這些火電集團(tuán)每年發(fā)出的電能數(shù)字非常龐大，累積在一起以后我國(guó)火電廠發(fā)電的煤炭資源浪費(fèi)將是令人吃驚的。表2-2給出了近些年來(lái)我國(guó)各

35、省、直轄市及自治區(qū)的火力發(fā)電量。</p><p>　　表2-2 國(guó)內(nèi)分地區(qū)火力發(fā)電量</p><p>　　注：數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)能源統(tǒng)計(jì)年鑒2013。</p><p>　　2.2 國(guó)外火電廠煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　通過(guò)調(diào)研，當(dāng)前日本火電機(jī)組平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗為299 g/(kW?h)，韓國(guó)為300 g/(kW?h)，意大利為303 g/(

36、kW?h)。圖2-1列出了我國(guó)與幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的平均供電煤耗狀況。從圖2-1可以看出，我國(guó)的火電行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。主要原因是，盡管我國(guó)火電機(jī)組裝機(jī)容量占全國(guó)總裝機(jī)容量的70％以上，但相關(guān)資料顯示，截至2005年，全國(guó)100 MW及以下的機(jī)組仍占全部火電機(jī)組的28％，100 MW到300 MW的機(jī)組占26％，300MW及以上機(jī)組僅占45％，即使是少量的600MW大容量機(jī)組，亞臨界機(jī)組比重也較大。機(jī)組容量小、參數(shù)低、導(dǎo)致發(fā)電熱

37、耗率居高不下，導(dǎo)致了全行業(yè)自動(dòng)化水平更新?lián)Q代緩慢。同國(guó)外同等級(jí)別的機(jī)組相比，還存在著電廠設(shè)計(jì)、自動(dòng)化水平、火電行業(yè)的裝備制造水平方面的差距。另外，國(guó)內(nèi)大部分運(yùn)行人員大多憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，而不像國(guó)外一些火電廠使用經(jīng)濟(jì)性在線監(jiān)測(cè)與診斷系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)組節(jié)能潛力的挖掘。上述原因?qū)е挛覈?guó)火電行業(yè)供電煤耗高于發(fā)達(dá)國(guó)家[7]。</p><p>　　數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)能源統(tǒng)計(jì)年鑒2013。</p><p>　

38、　圖2-1 火力發(fā)電廠單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗中外對(duì)比</p><p>　　此外，與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家日本、德國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家相比，中國(guó)煤炭發(fā)電比重大，燃?xì)獍l(fā)電比重小，如按照這些國(guó)家的煤電和氣電比例，中國(guó)火力發(fā)電煤耗率水平與他們相當(dāng)。中國(guó)火力發(fā)電煤耗率偏高的主要原因是燃煤發(fā)電由于發(fā)電方式和燃料特性不同，氣電、油電的發(fā)電效率要比煤電高，如日本2009年氣、油機(jī)組發(fā)電量占火電比例為36.17%，發(fā)電煤耗293克/千瓦時(shí)，供電煤耗率305

39、.7克/千瓦時(shí)；2008年韓國(guó)氣、油機(jī)組發(fā)電量占火電比例為21.77%，發(fā)電煤耗率僅301克/千瓦時(shí)，供電煤耗率313克/千瓦時(shí)；2006 年意大利氣電、油電合計(jì)發(fā)電量占火電比重達(dá)到64%，供電煤耗率僅283克/千瓦時(shí)，是各主要國(guó)家中最低的。而煤電為主的國(guó)家，供電煤耗率要高得多，2002年南非煤電發(fā)電量比重95%，供電煤耗率455克/千瓦時(shí)，與此相對(duì)應(yīng)波蘭煤電比重92%、發(fā)電煤耗率372克/千瓦時(shí)，澳大利亞2006年煤電比重76.2%、

40、供電煤耗率360克/千瓦時(shí)。美國(guó)的燃煤發(fā)電供電煤耗大約在370克/千瓦時(shí)，2009年我國(guó)煤電比重接近82%、供電煤耗340克/千瓦時(shí)，與1978年相比每千瓦時(shí)降低了131克。</p><p>　　表2-3 火電廠供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗基準(zhǔn)值</p><p>　　注：數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。</p><p>　　表2-3給出了不同參數(shù)和容量的火電機(jī)組的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗基

41、準(zhǔn)值對(duì)比，可以明顯地看出隨著火電機(jī)組的參數(shù)或容量的增大，煤耗在不斷降低，而我國(guó)現(xiàn)在與發(fā)達(dá)國(guó)家在采用大型機(jī)組方面仍存在著一定差距。</p><p>　　根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析，中國(guó)發(fā)供電生產(chǎn)水平僅次于日本，是電力工業(yè)熱效率很高的國(guó)家。這可以充分說(shuō)明我國(guó)煤電效率正在不斷提高，總體上已經(jīng)接近世界先進(jìn)水平。要進(jìn)一步降低煤耗，必須進(jìn)一步加大采用高參數(shù)、大容量機(jī)組，加大熱電聯(lián)產(chǎn)比重，提高負(fù)荷率，加強(qiáng)技術(shù)改造以及煤耗管理手段來(lái)

42、實(shí)現(xiàn)[8]。</p><p>　　第三章 大唐托克托發(fā)電廠的煤耗管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）于1995年11月在呼和浩特市組建成立。公司資本由大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司三家股東分別以60%、25%、15%的比例出資注入。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)托克托電廠的建設(shè)、

43、經(jīng)營(yíng)及債務(wù)償還。</p><p>　　圖3-1 大唐托克托發(fā)電廠外景</p><p>　　托克托電廠有著得天獨(dú)厚的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，西南距黃河取水口蒲灘拐12公里，南距準(zhǔn)格爾大型煤田僅50公里，電廠發(fā)出的電全部供是滿足北京地區(qū)安全用電的主力電廠之一，是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”和“西電東送”的重點(diǎn)工程。</p><p>　　公司實(shí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理

44、負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)托克托電廠的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及債務(wù)償還。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精干、高效、務(wù)實(shí)的原則，下設(shè)10部1處，分別為：總經(jīng)理工作部、發(fā)電部、設(shè)備部、安全監(jiān)察部、思想政治工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、燃料管理部、五期籌建處，目前有正式員工1050余人。</p><p>　　公司的奮斗目標(biāo)是“建精品、創(chuàng)一流、站排頭”。為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，公司在工程建設(shè)及生產(chǎn)管理上積極推行先進(jìn)的管理手段和方法，狠抓安全文明、質(zhì)量、工

45、期、造價(jià)控制，實(shí)施集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修。全面打造數(shù)字托電、環(huán)保托電、效率托電的三大品牌，努力追求優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、高效率和高效益，全面信息化和規(guī)范廉潔的五大特色，力爭(zhēng)把托電建設(shè)成為綜合速度最快、綜合效益最好、亞洲規(guī)模最大的火力發(fā)電公司。</p><p>　　2014年4月1日至4月14日有幸在大唐托克托發(fā)電廠進(jìn)行了為期兩周的畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是跟隨電廠運(yùn)行及檢修師傅倒班。這段時(shí)間收獲頗豐，不僅了解到了專業(yè)

46、實(shí)踐操作知識(shí)，更重要的是了解到了許多托電生產(chǎn)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和煤耗管理現(xiàn)狀，這為本文的研究奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　3.1 大唐托克托電廠的煤耗管理現(xiàn)狀</p><p>　　大唐托克托電廠作為現(xiàn)役全國(guó)最大的火力發(fā)電廠，其發(fā)電量自然是在全國(guó)首屈一指的。其8臺(tái)向京津唐地區(qū)送電的主力機(jī)組均為600MW亞臨界火電機(jī)組，夏天白晝經(jīng)?？梢赃_(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。還有兩臺(tái)為向呼和浩特市送電的呼和浩特國(guó)能電力有

47、限責(zé)任公司的300MW機(jī)組，也經(jīng)常是高負(fù)荷運(yùn)行。因此托電全廠總裝機(jī)容量為5400MW，總發(fā)電量也按10臺(tái)機(jī)組總發(fā)電量計(jì)算，單位發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗按平均值計(jì)算，另有兩臺(tái)660MW超臨界機(jī)組在建。由實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)得到的實(shí)時(shí)負(fù)荷數(shù)據(jù)（表3-1），我們可以對(duì)托電負(fù)荷較低時(shí)的負(fù)荷率有更直觀的認(rèn)識(shí)（當(dāng)時(shí)是氣溫較高季節(jié)，且為深夜非用電高峰期）。</p><p>　　表3-1 托電全部機(jī)組實(shí)時(shí)負(fù)荷數(shù)據(jù)</p><p>

48、;　　注：實(shí)習(xí)期間3號(hào)機(jī)組大修，9號(hào)、10號(hào)機(jī)組為五期在建工程。</p><p>　　大唐托電的月發(fā)電量近一年內(nèi)的變化如圖3-2所示，隨著季節(jié)、溫度等因素影響，前后幾個(gè)月發(fā)電量變化較為劇烈，最高和最低發(fā)電量相差較大。發(fā)電量越大，煤的消耗量自然隨之增大，所以這個(gè)變化趨勢(shì)可以為煤耗管理措施提供一定參考。而且，值得注意的是，機(jī)組越接近滿負(fù)荷運(yùn)行，單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗越低，機(jī)組利用煤的效率越高。計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可得，托電2013年4

49、月到2014年 3月共發(fā)電285.13億千瓦時(shí)。假設(shè)托電毎發(fā)1千瓦時(shí)電省1克煤，全廠一年將省28513噸煤，對(duì)節(jié)能減排意義重大。</p><p>　　圖3-2 大唐托克托發(fā)電廠一年內(nèi)月發(fā)電量</p><p>　　托克托發(fā)電廠一年內(nèi)月平均標(biāo)準(zhǔn)煤耗變化趨勢(shì)如圖3-3所示，從折線圖中可以看出，相對(duì)于表2-1所示國(guó)內(nèi)主要火電集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)煤耗的平均值314.5g/(kW?h)，托電一年中只有三個(gè)月煤耗低

50、于此水平，其余各月煤耗水平起伏變化巨大，最高達(dá)到325.95g/(kW?h)。標(biāo)準(zhǔn)煤耗雖然一定程度上與機(jī)組負(fù)荷有關(guān)系，但在2014年2月負(fù)荷僅為17.59億千瓦時(shí)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)煤耗可以突降到313.65 g/(kW?h)，說(shuō)明此階段采取了有效的煤耗管理手段。</p><p>　　圖3-3 大唐托克托發(fā)電廠一年內(nèi)月平均標(biāo)準(zhǔn)煤耗</p><p>　　除此之外，一年之內(nèi)連續(xù)幾月月煤耗變化如此之大，說(shuō)明

51、這種煤耗管理方式不太科學(xué)，難以適應(yīng)各種復(fù)雜情況的變化，甚至出現(xiàn)了煤耗水平多次連續(xù)幾個(gè)月的上升。對(duì)此似乎相關(guān)部門似乎沒(méi)有積極采取實(shí)際有用的措施，或者只是在煤耗劇烈上升達(dá)到一定水平之后才突然采取一定措施給予抑制。</p><p>　　熱效率表示了電廠對(duì)燃料熱量利用的一個(gè)方面，從側(cè)面體現(xiàn)了影響火電廠標(biāo)準(zhǔn)煤耗的因素，包括機(jī)組內(nèi)部燃燒時(shí)煤炭的燃盡程度、加熱蒸汽時(shí)的熱利用以及燃燒后排煙溫度，因此提高熱效率對(duì)降低煤耗起著巨大作

52、用。圖3-4為托電1號(hào)機(jī)組12個(gè)月熱效率的變化，可以看出來(lái)托電整體熱效率呈上升趨勢(shì)，并在2014年2月達(dá)到最大值，這也就解釋了上面為什么這個(gè)月負(fù)荷非常低而煤耗也達(dá)到較低水平。</p><p>　　圖3-4 大唐托克托發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組一年內(nèi)月熱效率</p><p>　　托電在提高熱效率方面的措施成果較為顯著，希望以后幾個(gè)月仍能將熱效率維持在較高水平上，這也許是采用煤耗管理方法以外的一個(gè)降低標(biāo)準(zhǔn)

53、煤耗的有效措施。這就要求在電廠鍋爐及汽輪機(jī)運(yùn)行方面采取更加科學(xué)的控制措施保證盡可能低的能量損失，不讓這部分損失計(jì)到普通煤到標(biāo)準(zhǔn)煤的熱量換算上。</p><p>　　燃料管理部是托電發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)的綜合管理對(duì)口部門，負(fù)責(zé)年度、季度標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)的編制上報(bào)及對(duì)托電全廠下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，下達(dá)到各部室、分場(chǎng)，并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)托電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤分析，定期組織會(huì)議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)管理過(guò)程中出現(xiàn)

54、的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決辦法，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)管理各環(huán)節(jié)的日常協(xié)調(diào)工作。物資管理部、財(cái)務(wù)部為標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)按各自部門職責(zé)對(duì)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗進(jìn)行專業(yè)管理，負(fù)責(zé)配合綜合對(duì)口部門進(jìn)行管理工作。</p><p>　　具體發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)制定的依據(jù)包括機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)煤耗的設(shè)計(jì)值、前幾年實(shí)際完成值、機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修安排、本年度節(jié)能改造措施工程的實(shí)施及下年度安排情況和新增機(jī)組情況。公司下達(dá)年度標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃后，即作為全廠分解

55、、編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及小指標(biāo)計(jì)劃的重要依據(jù)，沒(méi)有特殊原因，一律不予修改。</p><p>　　發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率的統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格按《煤耗和廠用電率計(jì)算方法》及托電公司《綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋（試行）》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。公司燃料管理部定期組織有關(guān)部門對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好盤(pán)煤記錄。入廠、入爐煤熱值以實(shí)際化驗(yàn)熱值為準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意修改。燃料管理部應(yīng)定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，從燃料管理、生產(chǎn)管理、非生產(chǎn)用能管理等方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煤耗率指標(biāo)及管理進(jìn)行分

56、析，及時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)煤耗管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。</p><p>　　綜上，大唐托克托電廠的煤耗管理現(xiàn)狀通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析和管理制度的介紹有了初步認(rèn)識(shí)，當(dāng)然這只是我們看到的表面現(xiàn)象所展現(xiàn)的。至于從這一切外部表現(xiàn)可以看出托電煤耗管理存在的問(wèn)題，還要繼續(xù)分析和探究。</p><p>　　3.2 大唐托克托電廠的煤耗管理問(wèn)題及原因</p><p>　　通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)和煤耗管理

57、方法的分析，不難發(fā)現(xiàn)托電已有的煤耗管理制度在一定程度上有助于提高發(fā)電廠煤耗管理及經(jīng)濟(jì)效益。即便如此，仍然存在著不足之處，需要加以改善。</p><p>　　1.發(fā)電量起伏變化較大，一些機(jī)組較低負(fù)荷運(yùn)行，煤耗較高</p><p>　　發(fā)電量主要取決于用戶需求量，當(dāng)用電高峰期尤其夏季時(shí)，機(jī)組接近滿負(fù)荷運(yùn)行，根據(jù)熱能與動(dòng)力工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，此時(shí)單位熱能利用率較高，相應(yīng)單位標(biāo)準(zhǔn)煤耗自然較低。反之，

58、機(jī)組如果負(fù)荷較低，必然也就影響到了標(biāo)準(zhǔn)煤耗。對(duì)此，托電的數(shù)據(jù)向我們表現(xiàn)了在一臺(tái)機(jī)組大修的情況下，很多機(jī)組在非用電高峰期負(fù)荷率較低，但個(gè)別機(jī)組負(fù)荷率卻很高。由此可見(jiàn)，托電總體煤耗偏高的一個(gè)方面應(yīng)該與各機(jī)組之間不聯(lián)系溝通有關(guān)，大家僅關(guān)注自身機(jī)組煤耗，不了解其它機(jī)組負(fù)荷及煤耗方面的信息。公司對(duì)煤耗的考核只注重某臺(tái)機(jī)組較上月而言是否省煤，而不考核全廠煤耗降低的具體原因。</p><p>　　2.對(duì)煤耗管控力度不夠，對(duì)已有

59、高煤耗狀況處理不及時(shí)</p><p>　　托電在2013年4月到2014年3月一年之中僅有三個(gè)月低于2013年全國(guó)五大火電集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)煤耗平均值，而且在高于此煤耗值的基礎(chǔ)上不斷起伏，這雖然只是數(shù)據(jù)表面的問(wèn)題，但在一定程度上說(shuō)明托電對(duì)煤耗的管控力度不夠，相關(guān)部門對(duì)煤耗變化以后沒(méi)有即使做出反應(yīng)，或者反應(yīng)產(chǎn)生的效果不夠明顯。而且這種煤耗變化的曲線似乎形成了一種周期，直到煤耗升高到某個(gè)水平才能真正得到有效抑制。由此可見(jiàn)，托電

60、對(duì)煤耗的即時(shí)監(jiān)控、適當(dāng)調(diào)節(jié)、調(diào)節(jié)結(jié)果考核等方面可能存在問(wèn)題，上級(jí)監(jiān)管對(duì)此不夠重視或者公司內(nèi)沒(méi)有形成嚴(yán)格的煤耗調(diào)控考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)是主要原因。</p><p>　　3.缺乏對(duì)同類型電廠的煤耗管理進(jìn)行分析和研究</p><p>　　托電在大唐集團(tuán)甚至五大發(fā)電集團(tuán)而言都應(yīng)該屬于高煤耗火力發(fā)電廠，由此可見(jiàn)，托電的煤耗管理不能分析與研究同類型的煤耗狀況，而在如今不斷提升節(jié)能減排水平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，火電廠要

61、獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就一定要通過(guò)分析自己在大環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)擬定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而調(diào)整戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這要求電廠在了解整個(gè)火力發(fā)電大環(huán)境的市場(chǎng)狀況，分析了解其他大中型火電廠的煤耗，明確自身在整個(gè)市場(chǎng)中的相對(duì)水平，從而為電廠制定煤耗控制方案提供參考。</p><p>　　4.沒(méi)有將煤耗管理戰(zhàn)略與托電自身特點(diǎn)相結(jié)合</p><p>　　托電現(xiàn)有的以燃料管理部為主體的煤耗

62、管理方案，是我國(guó)傳統(tǒng)火力發(fā)電廠常用的方案。其中燃料管理部的職責(zé)之一為“負(fù)責(zé)年度、季度標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)的編制上報(bào)及對(duì)托電全廠下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，下達(dá)到各部室、分場(chǎng)，并進(jìn)行考核”。這種年度、季度的指標(biāo)上報(bào)難以及時(shí)對(duì)煤耗管理方案作出應(yīng)有調(diào)整，托電作為現(xiàn)役全國(guó)最大的火力發(fā)電廠，月發(fā)電量十分可觀，煤耗稍有上升即可能導(dǎo)致大量的能源浪費(fèi)，因此對(duì)于煤耗的監(jiān)控過(guò)程應(yīng)是可以及時(shí)調(diào)查原因、作出反應(yīng)。而且應(yīng)嘗試縮短從煤耗管理層到電廠運(yùn)行操作層的“距

63、離”，保證雙方實(shí)時(shí)的交流與溝通，煤耗管理過(guò)程要相對(duì)靈活，不要墨守成規(guī)。電廠只有制定了能夠與自身特點(diǎn)相結(jié)合的煤耗管理戰(zhàn)略才能做到煤耗的持續(xù)降低，這一管理戰(zhàn)略必須在時(shí)間上體現(xiàn)長(zhǎng)期的電廠發(fā)展決策要求并與電廠全局決策的制定息息相關(guān)。</p><p>　　5.煤耗的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題</p><p>　　托電采用的《煤耗和廠用電率計(jì)算方法》中“日平均煤耗不論采用哪一種辦法計(jì)算，月平均煤耗都必須根據(jù)月末盤(pán)存

64、結(jié)果得出燃料實(shí)際耗用量進(jìn)行合理調(diào)整?！边@種以煤場(chǎng)盤(pán)煤決定煤耗的方法不利于對(duì)煤耗指標(biāo)的科學(xué)管理。因比重測(cè)試和盤(pán)煤煤量基本上靠手工完成，很難實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確可靠，這樣造成煤耗計(jì)算存在較大的偶然誤差和不正常的波動(dòng)起伏，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。另外，這種方式在客觀上給不適當(dāng)?shù)拿汉恼{(diào)整提供了方便。而且可能出于某種原因，往往人為造成煤場(chǎng)虧盈現(xiàn)象，使煤耗的隨意性很大。由于掩蓋了經(jīng)營(yíng)管理不善造成的煤量損失對(duì)煤耗的不利影響，而不能加以及時(shí)解決，形成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)混沌一體

65、的煤耗管理狀況。</p><p>　　綜上，發(fā)電量起伏變化較大、一些機(jī)組較低負(fù)荷運(yùn)行、煤耗較高，對(duì)煤耗管控力度不夠、對(duì)已有高煤耗狀況處理不及時(shí)，缺乏對(duì)同類型電廠的煤耗管理進(jìn)行分析和研究，沒(méi)有將煤耗管理戰(zhàn)略與托電自身特點(diǎn)相結(jié)合，煤耗的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題等這些問(wèn)題的出現(xiàn)的根本原因在于傳統(tǒng)制度的詬病。托電的管理層甚至燃料管理層對(duì)煤耗控制的相關(guān)措施基本上僅靠以往的制度和考核，而且很多托電職工對(duì)于煤耗管理意識(shí)不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有形成相

66、關(guān)的工作習(xí)慣。因此，應(yīng)該采用一種新型的管理方式改善現(xiàn)有的工作制度和煤耗管理方式。</p><p>　　第四章 大唐托克托發(fā)電廠煤耗管理的改進(jìn)對(duì)策</p><p>　　4.1 采用目標(biāo)管理的改進(jìn)</p><p>　　托克托發(fā)電廠現(xiàn)在的煤耗缺乏一種自上而下行動(dòng)起來(lái)的動(dòng)力，因此可以應(yīng)用管理學(xué)的方法從管理層開(kāi)始引起大家對(duì)降低煤耗的關(guān)心。有效的煤耗管理手段應(yīng)該將對(duì)煤耗指標(biāo)的控

67、制落實(shí)到基層從事相關(guān)作業(yè)的每一個(gè)員工，讓煤耗的指標(biāo)與每位職工的考核掛鉤，這類似于過(guò)去的“生產(chǎn)責(zé)任制”，用管理大師彼得·德魯克的相關(guān)理論來(lái)說(shuō)就是“目標(biāo)管理”，值得托電的相關(guān)管理層借鑒。</p><p>　　目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法，即在每一位托電職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在電廠日常運(yùn)行中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證煤耗

68、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在托電，這個(gè)工作目標(biāo)要按照管理的層次分級(jí)，分為全廠煤耗經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)策略目標(biāo)、中級(jí)管理層煤耗目標(biāo)和初級(jí)管理層煤耗目標(biāo)。分別由上級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)為下一級(jí)部門制定各自的煤耗目標(biāo)，初級(jí)管理層的煤耗目標(biāo)由基層職工完成，方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使煤耗目標(biāo)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，考核目標(biāo)的完成效果，把電廠職工吸引到為電廠降低煤耗的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)中來(lái)

69、[9]。</p><p>　　4.2 大唐托克托電廠的目標(biāo)管理改進(jìn)的實(shí)施</p><p>　　4.2.1 目標(biāo)的設(shè)置</p><p>　　目標(biāo)的設(shè)置需遵從SMART原則，即目標(biāo)必須是具體的（Specific）、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）、目標(biāo)必須具有明確

70、的截止期限（Time-based）。在托電目標(biāo)管理改進(jìn)措施中，目標(biāo)的設(shè)置也必須要遵循這些基本原則。</p><p>　　1.全廠煤耗管理高級(jí)策略目標(biāo)</p><p>　　根據(jù)每臺(tái)機(jī)組降低負(fù)荷時(shí)煤耗變動(dòng)情況，調(diào)整全廠低負(fù)荷時(shí)每臺(tái)機(jī)組應(yīng)帶最佳負(fù)荷，使得標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到最低。對(duì)比國(guó)內(nèi)外先進(jìn)火電廠，將煤耗管理戰(zhàn)略結(jié)合托電自身實(shí)際，在全廠內(nèi)逐步形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的煤耗管理體系。逐步改善煤耗計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，降低人

71、為煤耗損失趨于0。使公司部門合作更順暢、決策更科學(xué)，可以由燃料管理層聯(lián)系運(yùn)行車間了解實(shí)時(shí)煤耗狀況，雙方共同對(duì)其作出調(diào)整，建立健全具有本廠特色的卓越煤耗管理模式。在五年期限內(nèi)完成煤耗達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平，超過(guò)國(guó)內(nèi)省煤技術(shù)最領(lǐng)先火電廠上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司（該公司600MW機(jī)組最低標(biāo)準(zhǔn)煤耗為306.9 g/(kW?h)，為600MW亞臨界火電機(jī)組全國(guó)最低煤耗），打造節(jié)能減排優(yōu)秀火力發(fā)電廠。</p><p>　　2

72、. 中級(jí)管理層煤耗管理目標(biāo)</p><p>　　燃料管理部分年度制定新的《標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)算方法》，根據(jù)每年度實(shí)際情況不斷做出調(diào)整。根據(jù)全廠煤耗管理高級(jí)策略目標(biāo)，燃料管理部確定全廠分階段完成的煤耗目標(biāo)值，并以一年為一個(gè)周期，考核煤耗達(dá)標(biāo)水平。2013年4月到2014年3月托電平均煤耗為319.35 g/(kW?h)，要在五年以后達(dá)到306.9 g/(kW?h)，每年平均要降低2.49 g/(kW?h)的標(biāo)準(zhǔn)煤耗。不斷根

73、據(jù)實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)行技術(shù)，保證煤耗變動(dòng)在一定區(qū)間內(nèi)，改善管理方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。</p><p>　　3. 初級(jí)管理層煤耗管理目標(biāo)</p><p>　　初級(jí)管理層負(fù)責(zé)每臺(tái)機(jī)組的實(shí)時(shí)煤耗數(shù)據(jù)，指揮基層檢修和運(yùn)行人員對(duì)各機(jī)組的發(fā)電狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，作用非常重要。因此初級(jí)管理層煤耗管理目標(biāo)更能反映基層工作實(shí)際，在上級(jí)下達(dá)煤耗指標(biāo)以后，初級(jí)管理層應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，考慮各種因素，設(shè)定基層內(nèi)每個(gè)機(jī)組合理的季

74、度煤耗目標(biāo)。將當(dāng)季度內(nèi)全廠機(jī)組需下調(diào)的煤耗量根據(jù)機(jī)組本身的熱效率、負(fù)荷率、是否需要大修等因素分別指定相應(yīng)機(jī)組進(jìn)行調(diào)整，設(shè)定每臺(tái)機(jī)組每位職工的季度考核目標(biāo)（具體煤耗值）和獎(jiǎng)懲措施。</p><p>　　4.2.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理</p><p>　　1.加大對(duì)目標(biāo)管理考核的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)制度實(shí)施過(guò)程中的公開(kāi)化與透明化</p><p>　　目標(biāo)的設(shè)置僅僅是為煤耗考核

75、打下了良好的基礎(chǔ)，然而這一考核方案能否長(zhǎng)期順利實(shí)施，還取決于考核者與被考核者對(duì)方案的理解程度與重視程度，尤其是在對(duì)煤耗目標(biāo)分解之后,存在著目標(biāo)數(shù)量多、系統(tǒng)復(fù)雜的客觀情況下，應(yīng)通過(guò)各種宣傳手段讓各級(jí)考核者與被考核者充分理解考核內(nèi)容，獲得他們的支持，以保證考核過(guò)程的順利進(jìn)行。同時(shí)，由于考核者并非都來(lái)自于人力資源管理部門，各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)與管理人員都要參與其中，因而應(yīng)加強(qiáng)考核前的培訓(xùn)工作，以使考核者理解考核指標(biāo)與考核內(nèi)容，掌握考核標(biāo)準(zhǔn)與打分方

76、法，最終獲得客觀、公正的考核結(jié)果。</p><p>　　2. 加強(qiáng)考核過(guò)程中的對(duì)員工的行為指導(dǎo)，加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋</p><p>　　以目標(biāo)為導(dǎo)向的煤耗考核，可以使員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，使之自覺(jué)改進(jìn)工作態(tài)度與工作方法。然而這并非意味著這種考核方案就是一勞永逸的。在考核過(guò)程中，仍然應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的行為指導(dǎo)工作。可以將員工的煤耗考核結(jié)果在歸類的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)指導(dǎo)目標(biāo)完成率較差的員工，促進(jìn)其工作

77、行為的改進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋工作，使員工對(duì)自己的工作成績(jī)做到心中有數(shù)，激勵(lì)其自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平，從而提高托電的生產(chǎn)效率。</p><p>　　4.2.3 總結(jié)和評(píng)估</p><p>　　根據(jù)目標(biāo)設(shè)置中要求的時(shí)間，對(duì)托電全體職工的煤耗管理狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。從基層員工的目標(biāo)完成狀況開(kāi)始，考核初級(jí)管理層和普通運(yùn)行、檢修工作人員的煤耗目標(biāo)完成成果，按照規(guī)定予以獎(jiǎng)懲。對(duì)于工作的有效性

78、必須給予肯定，對(duì)于無(wú)效或者升高煤耗的工作行為一定要全方面分析具體原因。如果確實(shí)與人為因素有關(guān)，追究責(zé)任一定要對(duì)相關(guān)管理層先予以處罰，然后落實(shí)到具體個(gè)人將考核結(jié)果和處罰原因詳細(xì)說(shuō)明，并督促上級(jí)管理層對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和重點(diǎn)協(xié)助。</p><p>　　按階段總結(jié)全廠先進(jìn)省煤經(jīng)驗(yàn)，在其他部門或機(jī)組進(jìn)行試行，觀察效果，總結(jié)原因。注意吸取最基層工作的運(yùn)行操作人員對(duì)于煤耗控制方法的意見(jiàn)和建議，由燃料管理部門定期開(kāi)會(huì)研究這些意見(jiàn)

79、和建議，對(duì)降低煤耗確實(shí)有益的方法積極采納，并對(duì)相關(guān)建議者予以獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　　注意改變煤耗起伏變化大的現(xiàn)狀，經(jīng)常開(kāi)會(huì)分析近階段內(nèi)的煤耗變化的劇烈情況，調(diào)查變化原因，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置一定時(shí)間段內(nèi)的煤耗變化范圍和平均值。對(duì)于負(fù)荷劇烈變化引起的煤耗變化設(shè)法予以控制，如調(diào)整每臺(tái)機(jī)組的負(fù)荷率的措施可將所有機(jī)組的負(fù)荷水平調(diào)節(jié)到最省煤的狀態(tài)。總結(jié)每次調(diào)節(jié)煤耗的有利措施，記錄并整理，在培訓(xùn)新員工或總結(jié)工作時(shí)可作為經(jīng)驗(yàn)分

80、享[10]。</p><p>　　4.3 國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒</p><p>　　1992年，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授羅伯特?卡普蘭(Robert?S?Kaplan)和戴維?諾頓(David?P?Norton)首次提出了目標(biāo)管理的考核工具平衡計(jì)分卡(The Balaneed Seoreeard) [11]。2008年，張衛(wèi)璇以Z火力發(fā)電廠為例，基于目標(biāo)管理中平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理體系改革研究，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

81、略目標(biāo)和企業(yè)具體工作的緊密結(jié)合，是理論與實(shí)踐的一次成功結(jié)合，論文填補(bǔ)了平衡計(jì)分卡在發(fā)電企業(yè)中實(shí)踐性研究的空缺，為同行企業(yè)的研究和應(yīng)用提供有益的借鑒。托電在評(píng)價(jià)各部門及職工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果時(shí)可以借鑒這種方法，將平衡計(jì)分卡與獎(jiǎng)懲制度一一對(duì)應(yīng)。對(duì)達(dá)到煤耗目標(biāo)和未達(dá)到煤耗目標(biāo)按定量的標(biāo)準(zhǔn)定具體分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)的高低可以獎(jiǎng)懲，給許多職工以“將功補(bǔ)過(guò)”的機(jī)會(huì)[12]。</p><p>　　林一凡創(chuàng)新性地將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于電力負(fù)荷

82、管理系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行中，通過(guò)對(duì)電力用戶負(fù)荷特性以及現(xiàn)有系統(tǒng)各項(xiàng)功能的目標(biāo)分類，可以使負(fù)荷管理系統(tǒng)在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中更加符合用戶需求、更加滿足企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并最終為國(guó)家節(jié)能降耗和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。同樣，托電在發(fā)電過(guò)程中也涉及到了負(fù)荷的管理問(wèn)題，究其根本也是對(duì)煤耗的管理，可以借鑒相關(guān)的目標(biāo)管理方案。在發(fā)電生產(chǎn)中設(shè)置合理的負(fù)荷調(diào)節(jié)目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)托電降低煤耗發(fā)揮作用[13]。</p><p>　　4.4 其他改

83、進(jìn)方法</p><p>　　對(duì)于火力發(fā)電廠的高煤耗，還可以從熱力發(fā)電廠的熱經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行改善，例如提高進(jìn)入汽輪機(jī)做功的蒸汽初溫、蒸汽初壓或采用更高參數(shù)、更大容量的機(jī)組，當(dāng)然這就需要從機(jī)組的制造技術(shù)和材料成本等方面進(jìn)行深入探究。當(dāng)然，在未來(lái)“節(jié)能減排”呼聲日益高漲的火電發(fā)展前景中，提高火電機(jī)組技術(shù)和材料質(zhì)量是必然的發(fā)展方向，而且會(huì)隨著社會(huì)物質(zhì)文明的不斷發(fā)展向前。越是高參數(shù)、大容量的機(jī)組煤耗越低，同理，越是低參數(shù)、小

84、容量的機(jī)組煤耗越高。我國(guó)近些年的許多政策已經(jīng)在對(duì)高煤耗的小火電關(guān)?；蛲Ｖ古鷱?fù)新建，這對(duì)于火力發(fā)電行業(yè)降低煤耗有著非常重要的意義。托電的現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組容量為600MW和300MW，在國(guó)內(nèi)算比較大型火電機(jī)組，但今后可能不太適應(yīng)節(jié)能減排的要求。因此托電的五期工程便是兩臺(tái)660MW的超臨界機(jī)組，相信建成發(fā)電以后托電的平均煤耗會(huì)有一定程度的降低[14]。</p><p>　　對(duì)于托電現(xiàn)有的煤耗水平，比較有效的改進(jìn)方法還有對(duì)職

85、工進(jìn)行專業(yè)化操作培訓(xùn)，以增強(qiáng)發(fā)電過(guò)程運(yùn)行操作水平，減少因?yàn)椴幻骶屠锏劐e(cuò)誤而導(dǎo)致的煤耗增加。雖然現(xiàn)在的大型火電廠像托電的職工都是本科畢業(yè)生，但實(shí)踐操作水平僅靠書(shū)本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一些已經(jīng)畢業(yè)幾年的大學(xué)生在操作時(shí)也會(huì)按錯(cuò)一些按鈕或者關(guān)錯(cuò)一個(gè)閥門，所有這些錯(cuò)誤操作最好的結(jié)果可能就是把煤耗上升了，最差的結(jié)果可能就是安全安全事故。事故的損失將是不可估量的，如果單純只是升高了煤耗還可以調(diào)整，更嚴(yán)重的結(jié)果是鍋爐熄火、汽輪機(jī)停機(jī)、發(fā)電機(jī)掛閘，這些

86、結(jié)果都是電廠工作的職工除了安全事故以外最不愿意看到的。因?yàn)橐坏┌l(fā)電系統(tǒng)因?yàn)槟撤N原因停機(jī)，那么啟機(jī)將是一個(gè)極其復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程，所在機(jī)組的職工將會(huì)在上班時(shí)間不斷忙碌來(lái)開(kāi)啟或關(guān)閉各種按鈕。大約經(jīng)過(guò)三四個(gè)晝夜才能使機(jī)組完全正常運(yùn)行，而且啟動(dòng)過(guò)程非常耗煤，還要耗費(fèi)一定量的油來(lái)對(duì)煤進(jìn)行引燃。所有這些不必要的浪費(fèi)可能就是由于操作人員的一時(shí)疏忽，由此可見(jiàn)，操作人員的水平對(duì)于煤耗的控制也很關(guān)鍵[15]。</p><p>　　除了

87、以上方法，還有一個(gè)涉及到火電機(jī)組技術(shù)領(lǐng)域的方法對(duì)降低煤耗也必然起著舉足輕重的作用。現(xiàn)在的火力發(fā)電機(jī)組像托電基本上采用的控制發(fā)電參數(shù)和發(fā)電狀態(tài)的計(jì)算機(jī)的DCS系統(tǒng)，這種系統(tǒng)已經(jīng)普及了很多年，對(duì)火力發(fā)電參數(shù)的控制具有一定的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。但任何過(guò)去先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都不可能一直適應(yīng)以后的發(fā)展潮流，隨著機(jī)組的不斷增大，DCS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)，因此調(diào)節(jié)其動(dòng)態(tài)畫(huà)面及參數(shù)產(chǎn)生的實(shí)際效果可能會(huì)與我們所期望其達(dá)到的結(jié)果有差距。這就需要我們不斷

88、更新我們的科技手段，研制出更加精確和實(shí)時(shí)的操作平臺(tái)，滿足未來(lái)更低煤耗的發(fā)展要求。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　我國(guó)目前在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得了舉世矚目的成就，同時(shí)也在不斷治理并避免由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快而造成的嚴(yán)重能源浪費(fèi)問(wèn)題。內(nèi)蒙古自治區(qū)作為能源大區(qū)，降低能耗責(zé)任艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn)。在保障首都、服務(wù)華北、面向全國(guó)的清潔能源輸出中，電力輸出占到了相當(dāng)

89、大的比重，而火力發(fā)電又是最主要的發(fā)電方式。</p><p>　　本文以大唐托克托發(fā)電廠這一全國(guó)最大的火力發(fā)電廠為研究對(duì)象，對(duì)其煤耗管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，探究其煤耗高于全國(guó)其他大型火電集團(tuán)的原因。在了解其煤耗高的根本原因是管理制度僵化、從管理層到基層職工對(duì)煤耗的調(diào)控不敏感的基礎(chǔ)上，采用目標(biāo)管理的煤耗管理方法，應(yīng)用SMART原則，合理設(shè)置各級(jí)煤耗目標(biāo)。從上到下打通煤耗聯(lián)系，方便各級(jí)隨時(shí)對(duì)煤耗進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，優(yōu)化了現(xiàn)行

90、煤耗管理方法。希望這些方法能為托電乃至更多火力發(fā)電廠的煤耗管理起到參考作用。</p><p>　　我的研究只是對(duì)托電在管理方案的淺層進(jìn)行了分析，設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程不夠詳細(xì)具體，希望有關(guān)工作者可以更加深入予以完善并開(kāi)展相關(guān)可行性研究。相信隨著我國(guó)火力發(fā)電技術(shù)的日益成熟，管理手段和方法的不斷發(fā)展，火力發(fā)電廠煤耗在未來(lái)將會(huì)被控制在較低的水平內(nèi)，甚至不因?yàn)楣芾矸绞降膯?wèn)題而浪費(fèi)能源。</p><p&

91、gt;<b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 梅玉占.火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理研究[D].北京:華北電力大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文.2013.</p><p>　　[2] 張旭,孫根年.中國(guó)電力工業(yè)環(huán)境學(xué)校曲線與節(jié)能減排潛力分析[J],哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版,2008,10(4).</p><p>　　[3] 姜海洋.促進(jìn)發(fā)電環(huán)節(jié)

92、節(jié)能減排的煤電產(chǎn)業(yè)鏈合作優(yōu)化模型[D],北京:華北電力大學(xué),2010.</p><p>　　[4] 葉江明.電廠鍋爐原理及設(shè)備[M].北京:中國(guó)電力出版社.2010.</p><p>　　[5] 彼得·德魯克(Peter F. Drucker).管理的實(shí)踐[M].齊若蘭譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.</p><p>　　[6] 李玉萍,許偉波,彭于彪

93、.績(jī)效·劍[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008.</p><p>　　[7] 顧先青,潘衛(wèi)國(guó),王文歡等.大型火電機(jī)組供電煤耗率比較分析[J].上海電力學(xué)院學(xué)報(bào).2009,25(2):111-112.  </p><p>　　[8] 王志軒.中外電力工業(yè)發(fā)展比較(三)[N].中國(guó)能源報(bào).2010-6-28 (第18版).</p><p>

94、;　　[9]Hoardman Brenda.Achieving Energy Eficiency through Product Policy: the UK Experience[J].Environmental Science and Policy.2004,7 ( 3 ): 165-176</p><p>　　[10] 牟宇.供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績(jī)效考核方案研究——以宜賓電業(yè)局為例[D].北京:華北電力大學(xué)

95、專業(yè)碩士學(xué)位論文,2008.</p><p>　　[11]Diek Goreliek.Aehieve Sueeess Through Balanee[M].Management&Marketing.2003.</p><p>　　[12] 張衛(wèi)璇. 基于平衡計(jì)分卡的火電生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系研究[D].成都:西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008.</p><p>

96、;　　[13] 林一凡. 基于目標(biāo)管理的電力負(fù)荷管理系統(tǒng)研究[D].北京:華北電力大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文,2013.</p><p>　　[14] 鄭體寬.熱力發(fā)電廠(第二版)[M].北京:中國(guó)電力出版社,2008.</p><p>　　[15] 陳庚.單元機(jī)組集控運(yùn)行[M].北京:中國(guó)電力出版社,2001.</p><p><b>　　謝 辭</b

97、></p><p>　　雙學(xué)位的學(xué)習(xí)以本篇論文的成稿畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，大學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)生涯也走到了終點(diǎn)。經(jīng)過(guò)能源與環(huán)境系統(tǒng)工程和工商管理兩個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)，我的視野和知識(shí)儲(chǔ)量得到了前所未有的擴(kuò)展。</p><p>　　首先，感謝本篇論文的指導(dǎo)老師——趙紅梅老師。從學(xué)校將我的雙學(xué)位畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作分到趙老師手中開(kāi)始，趙老師就一直為我能夠?qū)懗龊梦恼職椌邞]，每周都有見(jiàn)面，督促我們加快

98、進(jìn)度、提高質(zhì)量的聲音更是不絕于耳。我們剛開(kāi)始也許還有一些不理解，但直到我寫(xiě)出連我自己都感到驚喜的有成果的論文時(shí)，我的不理解立刻變?yōu)榱擞芍缘臍J佩。 </p><p>　　其次，我要感謝大學(xué)期間所有為我傳道授業(yè)解惑的老師，是你們的無(wú)私付出使我在大學(xué)中獲得了前所未有的人生財(cái)富，不光是知識(shí)的財(cái)富更有精神的財(cái)富，相信這些東西值得我一生受用。</p><p>　　最后，感謝趙老師指導(dǎo)的各位研究生學(xué)姐，