長石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1【開題報告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文系列</b></p><p><b>　　開題報告</b></p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　長石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><

2、p>　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相繼動工興建了一大批工業(yè)、民用和公共設(shè)施項目，也涌現(xiàn)了大量現(xiàn)代科技成果和先進(jìn)的管理方法。[2]這些不斷完善的管理方法需要我們通過不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的掌握，這樣才能將項目組織設(shè)計做得更好更完善。以此更為有效的指導(dǎo)工程項目的施工，并取得更加好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。</p><p>　　施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

3、和管理的綜合性文件。其主要作用在于合理的安排勞動力、機械設(shè)備、建筑材料、施工環(huán)境等各生產(chǎn)要素，保證施工能合理、順利的進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的安全、工期、質(zhì)量和成本等各項目標(biāo)。合理的施工組織設(shè)計為建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)理管理部門檢查與指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，也是制定撥款與物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。[6]同時通過嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計又可以很好提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識，從而樹立起良好的施工形象，這對一個施工單位具有及其深遠(yuǎn)的意義。<

4、;/p><p>　　通過一步步完成“長石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1”這一課題，能讓我熟練各分部分項工程工程量的計算，并且對工程整個施工流程有更好的了解，能對各工藝完成的先后順序有一定概念，是對大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)課程進(jìn)行一次系統(tǒng)的整理。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p>　　研究的基本內(nèi)容是依據(jù)長石小學(xué)教學(xué)樓的設(shè)計圖紙及施工

5、相關(guān)規(guī)范做出一份長石小學(xué)教學(xué)綜合樓的施工組織設(shè)計，具體包括：工程概況；施工部署；施工方案（工藝流程及施工要點）；進(jìn)度計劃；質(zhì)量安全保證措施；應(yīng)急預(yù)案；計算書及附圖。</p><p>　　擬解決的主要問題：對工程量進(jìn)行計算并套用工時定額；結(jié)合項目要求及現(xiàn)場實際編制施工技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施；合理編制工程進(jìn)度計劃及各進(jìn)度控制措施；學(xué)會對整個施工現(xiàn)場的平面布置進(jìn)行布置。</p><p>　　三、

6、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p>　　熟悉圖紙及工程概況，利用圖紙對其工程量進(jìn)行計算并套用工期定額，得出完成工程的總工日；結(jié)合工程實際選擇合理的施工方法，完成施工方案；根據(jù)總工日及進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制措施方案，通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制出進(jìn)度表；根據(jù)現(xiàn)場的人員、機械、材料堆放、施工用水、用電的情況安排臨時供水、供電管線及整個施工平面圖的設(shè)計，運用CAD軟件繪制出來。</p><p&

7、gt;　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　2010-11-24至2010-12-01 查閱圖書館及學(xué)校理科期刊中關(guān)于項目組織設(shè)計方面的書籍完成開題報告和文獻(xiàn)綜述</p><p>　　2010-12-02至2010-12-08 按要求修改開題報告和文獻(xiàn)綜述</p><p>　　2010-12-09至2011-01-13 根據(jù)長石小學(xué)設(shè)計圖紙完

8、成對工程各分部分項工程的工程量計算，通過定額算得完成工程所需的總工日，結(jié)合工程要求的工期得出項目人員的安排</p><p>　　2011-01-14至2011-03-11 根據(jù)施工要求及工程現(xiàn)場具體情況編制出適合工程施工的技術(shù)方案，并根據(jù)工程量及工程正常流程要求對工期進(jìn)行安排</p><p>　　2011-03-11至2011-04-06 考慮搭接關(guān)系繪制長石小學(xué)教學(xué)樓的施工時標(biāo)

9、網(wǎng)絡(luò)圖、利用CAD軟件繪制現(xiàn)場布置圖</p><p>　　2011-04-17至2011-05-06 整理資料，提交成果，完成畢業(yè)設(shè)計</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 應(yīng)惠清主編.土木工程施工[M].北京：高等教育出版社，2006（3） </p><p>　　[

10、2] 曹吉鳴，林知炎編.工程施工組織與管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007（4） </p><p>　　[3] 趙世強主編.土木工程施工實習(xí)手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003（1） </p><p>　　[4] 嚴(yán)曉東，朱康武等編著.建筑經(jīng)濟(jì)與管理[M].長春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2006（1） </p><p>　　[5]《建筑工程施工質(zhì)量驗收

11、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001 </p><p>　　[6]劉安平. 論建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進(jìn)措施[J].價值工程，2010（18）</p><p>　　[7] 成虎著.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001（2） </p><p>　　[8] 褚明南.如何編制好施工組織設(shè)計[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2008(8)

12、 </p><p>　　[9]丁士昭.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2006(1)</p><p>　　[10] 吳繼鋒，于會斌. 建筑施工組織設(shè)計[M]. 北京：北京理工大學(xué)出版社.2009（1）</p><p>　　[11]馬杰編.施工組織設(shè)計的改進(jìn)經(jīng)驗淺析[J].中國科技博覽，2010年13期</p><p>　　[12]李愛

13、葉.淺談編制施工組織設(shè)計的重要意義[J].科技信息，2008 （19）</p><p>　　[13]張宏軍，王會琴編.施工組織設(shè)計方法改革之我見[J].今日科苑，2010（2） </p><p>　　[14]金德鈞，顧勇新主編. 建筑結(jié)構(gòu)精品工程實施[M]. 北京市：中國建筑工業(yè)出版社, 2003.11.</p><p>　　[15]孫躍東編 .簡明英漢-漢英土木工

14、程詞匯[M].北京：人民交通出版社，2003.7</p><p>　　[16] 《浙江省建筑工程預(yù)算定額》（2003版）[M].北京：中國計劃出版社，2004</p><p>　　[17] Harvey A, Levine (2002) Practical Project Management Tips, Tactics and Tools John Wiley & Sons, I

15、nc New York, USA</p><p>　　[18]Tenah K. Design-build Approach：an overview. Cost Engineering，2000（2）</p><p>　　[19] Standards Norway. (2002a). Design of structures Design actions1st Ed., Standard N

16、orway, Oslo, Norway (in Norwegian).</p><p>　　[20]Project Management Institute，A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Project Institute Standard Committee，Project management institute，Inc.，2000&l

17、t;/p><p>　　[21] Martin & Tate (2001) Getting Started in Project Management John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　工程管理</

18、b></p><p>　　長石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　摘要：對于一項工程來說，一套合理的施工組織設(shè)計不僅關(guān)乎到其經(jīng)濟(jì)性，而且還是其質(zhì)量、進(jìn)度的重要保證。所以，作為土木專業(yè)人員必須對施工組織設(shè)計的歷史、純在的一些問題以及未來的發(fā)展趨勢有一定的了解，本文將對國內(nèi)施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的闡述。</p><p>　　關(guān)鍵詞：組織設(shè)計、

19、合理設(shè)計、發(fā)展</p><p>　　Abstract: Not only regarding a project, a set of reasonable construction management plan concerns to its efficiency, moreover its quality, progress important guarantee.Therefore, as the cons

20、truction specialist must to the construction management plan history, purely in some questions as well as the future trend of development will have certain understanding, this article carries on the brief elaboration to

21、the domestic construction management plan present situation.</p><p>　　Keyword: organization design、rationaldesign、development</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　施工組織設(shè)計是以施工項目為

22、對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。[1]其主要作用在于合理的安排勞動力、機械設(shè)備、建筑材料、施工環(huán)境等各生產(chǎn)要素，保證施工能合理、順利的進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的安全、工期、質(zhì)量和成本等各項指標(biāo)。合理的施工組織設(shè)計為建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)理管理部門檢查與指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，也是制定撥款與物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。[6]</p><p>　　通過施工組織設(shè)計的編制，可以事先做好應(yīng)對施工過程中可能

23、發(fā)生的各種情況的準(zhǔn)備。一份合理可行的施工組織設(shè)計，并保證其在工程施工時能夠很好的貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工的順利進(jìn)行。</p><p>　　二、我國施工組織管理存在的一些問題</p><p>　　我國在工程建設(shè)方面學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基本管理模式，是一種行政手段與計劃管理相互作用來進(jìn)行生產(chǎn)要素配置管理的模式，沒有完善的市場經(jīng)濟(jì)體系，在具體實施的過程中存在許多問題。[5]</p>

24、<p><b>　　2.1工程延期問題</b></p><p>　　由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以它受到各個方面的影響。對于這些因素歸納起來基本都是由于在工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，受到資金、人力、物資的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，往往會使原計劃脫離預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。最終導(dǎo)致工程無法如期完工。</p><p>　　2.2成本浪費

25、的問題</p><p>　　建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本控制的重心在于施工前的預(yù)控及施工時的正確管理?？墒怯行┢髽I(yè)在開工前沒有合理的安排施工進(jìn)度、施工預(yù)算以及施工方案導(dǎo)致工程在建設(shè)期間出現(xiàn)追趕工期、資源不足、工程返工等大量無謂工作。不僅影響了工程的質(zhì)量問題，而且也造成了成本上不必要的損失。</p><p>　　2.3缺乏對風(fēng)險的識別能力及應(yīng)對能力</p><

26、p>　　項目的施工過程是一個比較長的過程，而且影響因素較多，存在著各種各樣的風(fēng)險。而我們企業(yè)對于項目風(fēng)險缺乏識別能力，對潛在的風(fēng)險缺乏前瞻性推測、判斷，項目風(fēng)險處理的手段單一、落后。</p><p>　　三、加強施工組織設(shè)計編制的建議</p><p>　　3.1編制組織設(shè)計時應(yīng)選擇合理的進(jìn)度方案</p><p>　　施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)，一份合理可

27、行的施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。所以我們在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)綜合分析施工條件、施工方法以及其他因素的影響，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，以確保工程的進(jìn)度質(zhì)量問題。在具體編制時應(yīng)考慮以下幾個方面：①工程計劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。[13]并通過施工通道圖和網(wǎng)絡(luò)

28、圖表示出來。編制時還應(yīng)注意結(jié)合施工企業(yè)自身能力，給工程留有適當(dāng)余地，保持一定提前量。在工程建設(shè)施工階段，通過進(jìn)度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計劃。</p><p><b>　　3.2加強成本控制</b></p><p>　　成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制。在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的前提下

29、，合理的對各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)配置。項目開工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出完整項目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對每一個項目的開展，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測，以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項目的成本計劃，做到心中有數(shù)。[16]對于施工現(xiàn)場安排進(jìn)行合理設(shè)計，安排好臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場的布置，避免材料的二次運輸所帶來的多余成本。同時在施工前安

30、排好融資手段，力求以最少的利息取得足以維持工程施工的資金。</p><p>　　3.3在組織設(shè)計時應(yīng)考慮到風(fēng)險因素</p><p>　　項目前期決策階段應(yīng)對項目潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行系統(tǒng)的識別、分析、評價、為后面各階段提供決策依據(jù)，以保證項目經(jīng)營管理健康運行，增強項目應(yīng)對危機的信心，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以我們應(yīng)做到叢培經(jīng)在《工程總承包項目風(fēng)險分析與對策》所提到以下幾點。</p>

31、;<p>　　1）提高風(fēng)險意識。要深刻認(rèn)識風(fēng)險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風(fēng)險源的大量性，大部分風(fēng)險的可預(yù)測性和可管理性，超前分析，認(rèn)真識別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。</p><p>　　2）提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法抵御風(fēng)險，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。</p><p>　　3）實施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行

32、大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、保險與擔(dān)保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。[15]</p><p>　　四、施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢</p><p>　　我國項目管理體系正處于市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，市場競爭強烈，做好一份合理可行的施工組

33、織設(shè)計對于一個企業(yè)來說是一個成功的開始。為適應(yīng)市場競爭，要求我們從各個方面提高項目組織設(shè)計能力。</p><p>　　4.1應(yīng)同時具備技術(shù)與管理</p><p>　　目前我國建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員普遍存在現(xiàn)代管理理論知識缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計的質(zhì)量和水平和實施施工組織設(shè)計的管理思路。

34、而具有相關(guān)管理知識的人員卻又缺乏技術(shù)方面的能力，無法編制出切實可行的施工組織設(shè)計。這就要求我們掌握好技術(shù)與管理方面的知識，以管理統(tǒng)籌全局運用管理手段對工程施工過程進(jìn)行合理安排；對工程施工過程中所用到的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置；對工程施工可能遇到的一些風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防，防止其帶來嚴(yán)重?fù)p失。運用技術(shù)知識指導(dǎo)工程的各個工序的完成及其先后順序，避免在設(shè)計中出現(xiàn)不符合施工順序的問題。</p><p><b>　　4

35、.2內(nèi)容的規(guī)范化</b></p><p>　　為保證建設(shè)工程施工組織設(shè)計編寫的科學(xué)化，避免編寫過程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，我們應(yīng)對施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范化。具體操作應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)，結(jié)合擬建項目所在地的實際情況對項目施工設(shè)計進(jìn)行合理編制。原則上應(yīng)使所編制的施工組織設(shè)計文件，能起到指導(dǎo)施工部署和各項作業(yè)技術(shù)活動的作用，對施工過程中可能遇到的問題和難點，又有慎密的分析和相應(yīng)的對策措施，體現(xiàn)出其針

36、對性、可行性、實用性、和經(jīng)濟(jì)合理性[3]。</p><p>　　4.3合理運用網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用

37、。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。</p><p><b>　　五、比較贊同的觀點</b></p><p>　　經(jīng)過這幾天看過的許多關(guān)于項目組織設(shè)計方面的文獻(xiàn)、書籍，宋彥華在《建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展與創(chuàng)新》中提到的關(guān)于應(yīng)用技術(shù)與手段的創(chuàng)新讓我

38、受益匪淺。具體包括三個方面：1、由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變；2、由單純的施工進(jìn)度計劃向施工進(jìn)度計劃、資源計劃、成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變；3、由滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。[10]工程施工組織設(shè)計不應(yīng)該僅僅作為項目施工的一種指導(dǎo)性文件，它還應(yīng)該綜合考慮到各生產(chǎn)要素供應(yīng)情況、成本等方面的因素而編制出來。這樣才能為企業(yè)爭得效益，為社會節(jié)約資源。</p><p><b>　　六、結(jié)束語</b>

39、;</p><p>　　總之，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要做好工程項目施工時的各項工作以完成工程質(zhì)量，就必須掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理與方法，科學(xué)而慎密地編制工程項目的施工組織設(shè)計文件。</p><p><b>　　七、參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]住建部.建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009[M].中

40、國建筑工業(yè)出版社，2009（1）</p><p>　　[2]應(yīng)惠清主編.土木工程施工[M].北京：高等教育出版社，2006（3）</p><p>　　[3]曹吉鳴，林知炎編.工程施工組織與管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007（4）</p><p>　　[4]趙世強主編.土木工程施工實習(xí)手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003（1） </p>

41、<p>　　[5]嚴(yán)曉東，朱康武等編著.建筑經(jīng)濟(jì)與管理[M].長春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2006（1）</p><p>　　[6]劉安平. 論建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進(jìn)措施[J].價值工程，2010（18）</p><p>　　[7]《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001 </p><p>　　[8]成虎著

42、.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001（2）</p><p>　　[9]褚明南.如何編制好施工組織設(shè)計[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2008(8)</p><p>　　[10]宋彥華.建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國科技信息，2007（11）</p><p>　　[11]林和斌. 建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009(

43、35)</p><p>　　[12]呂林茂，史曉俊.談建筑工程施工組織設(shè)計的重要性[J].企業(yè)家天地，2010（3）</p><p>　　[13]商小寧. 淺談建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度管理[J].中小型企業(yè)管理與科技，2010（10）</p><p>　　[14]丁士昭.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2006(1)</p><p>　

44、　[15] 叢培經(jīng). 工程總承包項目風(fēng)險分析與對策. 溫州建筑網(wǎng)</p><p>　　[16]居培英. 施工組織設(shè)計在工程造價中的作用[J].建材與裝飾：上旬.市場營銷.2010(7)</p><p>　　[17] 吳繼鋒，于會斌. 建筑施工組織設(shè)計[M]. 北京：北京理工大學(xué)出版社，2009（1）</p><p>　　[18]馬杰編.施工組織設(shè)計的改進(jìn)經(jīng)驗淺析[J

45、].中國科技博覽，2010年13期</p><p>　　[19]李愛葉.淺談編制施工組織設(shè)計的重要意義[J].科技信息，2008 （19）</p><p>　　[20]張宏軍，王會琴編.施工組織設(shè)計方法改革之我見[J].今日科苑，2010（2） </p><p>　　[21]金德鈞，顧勇新主編. 建筑結(jié)構(gòu)精品工程實施[M]. 北京市：中國建筑工業(yè)出版社, 2003.

46、11.</p><p>　　[22]孫躍東編 .簡明英漢-漢英土木工程詞匯[M].北京：人民交通出版社，2003.7</p><p>　　[23]郭正興.土木工程施工[M].南京：東南大學(xué)出版社，2001（1）</p><p>　　[24]曹善華.建筑施工機械.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1992（1）</p><p>　　[25]嚴(yán)學(xué)豐.生產(chǎn)管理

47、學(xué).上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1996</p><p>　　[26]杜訓(xùn)，陸惠民.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997</p><p>　　[27]劉亞麗編.施工組織設(shè)計存在的問題及應(yīng)對策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（2）</p><p>　　[28] 《浙江省建筑工程預(yù)算定額》（2003版）[M].北京：中國計劃出版社，2004</

48、p><p>　　[29] Martin & Tate (2001) Getting Started in Project Management John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p>　　[30] Harvey A, Levine (2002) Practical Project Management Tips, Tactics

49、 and Tools John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p>　　[31]Tenah K. Design-build Approach：an overview. Cost Engineering，2000（2）</p><p>　　[32] Standards Norway. (2002a). Design of structure

50、s Design actions1st Ed., Standard Norway, Oslo, Norway (in Norwegian).</p><p>　　[33]Chua D K H，Loh P K. Critical Success Factors for Different Project Objectives. Journal Of Construction Engineering and Mana

51、gement. 1999，5~6</p><p>　　[34] Young Hoon Kwak, Frank T. Anbari, Analyzing project management research: Perspectives from top management journals, International Journal of Project Management, Volume 27, Issu

52、e 5, July 2009, Pages 435-446</p><p>　　[35] Anders Söderholm, Project management of unexpected events, International Journal of Project Management, Volume 26, Issue 1, January 2008, Pages 80-86</p>

53、;<p>　　[36]Project Management Institute，A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Project Institute Standard Committee，Project management institute，Inc.，2000</p><p><b>　　本科畢業(yè)設(shè)計</b&g

54、t;</p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　長石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　The construction organization design 1 of Changshi primary teaching complex engineering</p><p>

55、　　長石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　【摘要】施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，在工程施工中發(fā)揮著巨大的作用。本文根據(jù)項目工程的具體情況結(jié)合工程施工實際情況，對工程施工過程中的涉及到的各個施工工藝進(jìn)行了比較全面的闡述；對工程涉及的各種資源的利用進(jìn)行了規(guī)劃，以望能在保證工期的前提下，保質(zhì)保量的完成該工程。同時對工程建造過程中的安全事項和文明施工提出了具體要求，以一個安全、文明的環(huán)境完

56、成該工程。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】 施工組織設(shè)計；進(jìn)度；質(zhì)量；展望。</p><p>　　The construction organization design 1 of Changshi primary teaching complex engineering </p><p>　　【Abstract】Construction organization

57、design as a programmatic document guiding the construction plays a great role. According to the specific circumstances of the project works with the actual situation of construction, the project involves the construction

58、 of the various construction technology more fully explained; of the project involves the use of various resources were planning to look in to ensure that period under the premise of quality and quantity of the completio

59、n of the project. During</p><p>　　【Keywords】Construction organization design; Progress; Quality; Prospect.</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1編制依據(jù)及原則1</p><p>

60、;　　1.1編制依據(jù)1</p><p>　　1.2編制原則2</p><p>　　2工程概況及特點3</p><p>　　2.1工程概況3</p><p>　　2.2工程特點3</p><p>　　2.3工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)概述3</p><p>　　3施工組織機構(gòu)

61、4</p><p>　　4施工部署及施工進(jìn)度計劃5</p><p>　　4.1施工組織5</p><p>　　4.2施工現(xiàn)場總平面布置5</p><p>　　4.2.1施工平面布置依據(jù)5</p><p>　　4.2.2施工平面布置原則5</p><p>　　4.2.3施工平面布

62、置6</p><p>　　4.3施工順序總體安排6</p><p>　　4.4施工進(jìn)度計劃7</p><p><b>　　5施工準(zhǔn)備8</b></p><p>　　5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作8</p><p>　　5.2組織準(zhǔn)備工作8</p><p>　　5.

63、2.1勞動人員的安排8</p><p>　　5.2.2現(xiàn)場臨時道路10</p><p>　　5.2.3施工機械設(shè)備計劃11</p><p>　　5.2.4臨時用電11</p><p>　　5.2.5臨時用水12</p><p>　　5.2.6現(xiàn)場臨時用房12</p><p>　　6

64、主要工程項目施工方法13</p><p>　　6.1施工測量13</p><p>　　6.2鉆孔灌注樁工程15</p><p>　　6.2.1鉆孔灌注樁施工工藝15</p><p>　　6.2.2注意事項3</p><p>　　6.3土方工程3</p><p>　　6.3.1土

65、方開挖工藝3</p><p>　　6.3.2地下排水措施3</p><p>　　6.4鋼筋工程3</p><p>　　6.4.1鋼筋加工制作4</p><p>　　6.4.2鋼筋的連接方式4</p><p>　　6.4.3非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求5</p><p>　　6.

66、4.4鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求5</p><p>　　6.5模板工程6</p><p>　　6.5.1柱模板施工6</p><p>　　6.5.2梁模板施工7</p><p>　　6.5.3樓板模板施工7</p><p>　　6.5.4模板施工的質(zhì)量要求8</p><p>　　6.6混

67、凝土工程8</p><p>　　6.6.1混凝土的一般要求8</p><p>　　6.6.2混凝土澆筑與搗實9</p><p>　　6.6.3注意事項9</p><p>　　6.6.4混凝土的一般養(yǎng)護(hù)10</p><p>　　6.6.5混凝土質(zhì)量的檢驗10</p><p>　　6.6

68、.6混凝土試塊的留置與強度判定10</p><p>　　6.7砌體工程11</p><p>　　6.7.1施工工藝11</p><p>　　6.7.2留搓12</p><p>　　6.7.3砌筑的質(zhì)量控制12</p><p>　　6.8門窗工程12</p><p>　　6.8.1

69、鋁合金門窗一般規(guī)定12</p><p>　　6.8.2施工準(zhǔn)備13</p><p>　　6.8.3施工技術(shù)要求13</p><p>　　6.8.4注意事項13</p><p>　　6.9防水工程14</p><p>　　6.9.1屋面防水14</p><p>　　6.9.2衛(wèi)生間樓

70、地面防水16</p><p>　　6.10裝飾工程16</p><p>　　6.10.1內(nèi)裝飾工程16</p><p>　　6.10.2外裝飾工程19</p><p>　　6.11樓地面工程20</p><p>　　6.11.1地面工程概況20</p><p>　　6.11.2地

71、面工程具體做法20</p><p>　　6.11.3樓地面工程概況21</p><p>　　6.11.4樓地面工程具體做法21</p><p>　　6.11.5注意事項21</p><p>　　6.12腳手架工程22</p><p>　　7質(zhì)量保證體系及保證措施22</p><p&g

72、t;　　7.1組織措施22</p><p>　　7.2技術(shù)措施23</p><p>　　7.3加強材料管理23</p><p>　　8安全施工措施24</p><p>　　8.1安全施工保證體系24</p><p>　　8.2管理標(biāo)準(zhǔn)化24</p><p>　　8.3安

73、全防護(hù)措施25</p><p>　　8.4結(jié)構(gòu)安全措施25</p><p>　　8.5施工臨時用電安全措施25</p><p>　　9文明施工措施26</p><p>　　9.1健全文明施工管理組織26</p><p>　　9.2噪聲污染防治措施27</p><p>　　1

74、0保證工期措施27</p><p>　　11季節(jié)性施工措施與防護(hù)28</p><p>　　11.1雨季施工29</p><p>　　11.1.1搞好施工前的準(zhǔn)備29</p><p>　　11.1.3加強施工過程中的管理29</p><p>　　11.1.3本工程采取的具體措施30</p>

75、<p>　　11.2臺汛期作業(yè)30</p><p>　　11.2.1加強施工現(xiàn)場防汛防臺工作，確保萬無一失30</p><p>　　11.2.2臺汛期后的工期調(diào)整31</p><p>　　12施工組織設(shè)計的展望32</p><p>　　12.1應(yīng)同時具備技術(shù)與管理32</p><p>　　1

76、2.2內(nèi)容的規(guī)范化32</p><p>　　12.3合理運用網(wǎng)絡(luò)圖32</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)34</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　附錄36</b></p><p><b>　　編制依據(jù)及原

77、則</b></p><p><b>　　編制依據(jù)</b></p><p>　　1）長石小學(xué)綜合教學(xué)樓工程施工圖紙；</p><p>　　2）建筑設(shè)計防火規(guī)范；GB50016-2006</p><p>　　3）民用建筑設(shè)計通則；GB50352-205</p><p>　　4）中小學(xué)校建筑

78、設(shè)計規(guī)范；GBJ99-86</p><p>　　5）九年義務(wù)教育普通學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；DB33/1010-2005</p><p>　　6）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB50202-2002</p><p>　　7）鋼筋焊接與驗收規(guī)程；JGJ18-96</p><p>　　8）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB50204-2002<

79、;/p><p>　　9）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；GB50164-92</p><p>　　10）建筑樁基技術(shù)規(guī)范；JGJ94-94</p><p>　　11）建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范；JGJ106-2003</p><p>　　10）混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)；GB50164-92</p><p>　　11）砌體工程施工與驗收規(guī)范；G

80、B50203</p><p>　　12）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范；GB50209-95</p><p>　　13）屋面工程技術(shù)規(guī)程；GB50207-94</p><p>　　14）工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；JGJ/121-99</p><p>　　15）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；JGJ73-91</p><p>　　16）

81、建筑變形測量規(guī)程；JGJ/T8-97</p><p>　　17）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；GBJ300-88</p><p>　　18）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；GBJ301-88</p><p>　　19）建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)；JGJ59-99</p><p>　　20）建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；JGJ80-91</p>

82、<p>　　21）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)；JGJ46-88</p><p>　　22）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范；GJ33-86</p><p>　　23）電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范；GB50259-96</p><p>　　24）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范；GB50268-97</p><p>　　25）其它相關(guān)

83、的國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及寧波市地區(qū)有關(guān)規(guī)定；</p><p>　　26）鎮(zhèn)海區(qū)教育局提供的長石小學(xué)擴(kuò)建設(shè)計任務(wù)書；</p><p>　　27）規(guī)劃紅線圖及土地局實測的電子地形圖。</p><p><b>　　編制原則</b></p><p>　　1）結(jié)合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。</p>

84、<p>　　2）平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。</p><p>　　3）規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量。</p><p>　　4）嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；</p><p>　　5）合理安排工程開展程序和施工順序。建筑施工的特點之一是產(chǎn)品的固定性，因而使建筑施工在同一場地上同時或者先后交叉進(jìn)行。沒有前一階段的工作，后一

85、階段的工作就不能進(jìn)行，同時它們之間又是交錯搭接地進(jìn)行；順序反映客觀規(guī)律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此在編制施工組織設(shè)計的過程中必須合理安排施工程序。</p><p>　　6）要有其動態(tài)性，在該項目的施工周期中，工程環(huán)境處于變化之中，因此施工組織設(shè)計方案要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整，以保證完成施工目標(biāo)。[3]</p><p><b>　　工程概況及特點 </b>

86、;</p><p><b>　　工程概況</b></p><p>　　本工程為鎮(zhèn)海區(qū)長石小學(xué)擴(kuò)建工程，位于浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)九龍湖鎮(zhèn)。其中新建建筑面積：3359.6m2，改造建筑面積：1051.1m2。新建工程為4層建筑，層高3.6m，占地面積：954.8m2。</p><p><b>　　工程特點</b></p&g

87、t;<p>　　1）本建筑使用年限為50年，耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度7度，屋面防水等級II級。</p><p>　　2）工程已完成場地平整工作。</p><p>　　3）結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；屋面：鋼筋混凝土非上人屋面。</p><p>　　4）工程建筑物用途：教學(xué)樓、實驗室、教學(xué)辦公室。</p><p>　　5）建筑

88、高度（室外最低處地面至建筑最高處女兒墻）：15.35M。</p><p>　　工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)概述</p><p>　　1）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。</p><p>　　2）工期目標(biāo)：配備足夠的勞動力和施工機械，強化目標(biāo)計劃管理和實施，確保在規(guī)定工期240天內(nèi)完成施工任務(wù)；</p><p>　　3）安全目標(biāo)：

89、確保安全生產(chǎn)無重大事故。</p><p><b>　　施工組織機構(gòu)</b></p><p>　　使項目的各項管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。特設(shè)定項目施工組織機構(gòu)如圖3-1所示。</p><p>　　圖3-1 施工組織機構(gòu)示意圖</p><p>　　項目經(jīng)理全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)管

90、理、決策方案、聯(lián)絡(luò)建設(shè)單位、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、協(xié)調(diào)各工種的交叉作業(yè)。</p><p>　　工程部在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下對工程施工各項方面進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保安全文明的施工現(xiàn)場。</p><p>　　技術(shù)部主要負(fù)責(zé)各項工程的測量工作，為各項工程提供技術(shù)支持。</p><p>　　建經(jīng)部主要負(fù)責(zé)工程施工時期的經(jīng)濟(jì)情況，對已建工程的工程造價進(jìn)行核算。</p&g

91、t;<p>　　物資供應(yīng)部根據(jù)項目需要及項目經(jīng)理的指示安排各物資、機械進(jìn)場，并負(fù)責(zé)各物資、機械的保護(hù)措施。</p><p>　　后勤部主要負(fù)責(zé)提供工人日常生活需要，并組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明施工以及工地現(xiàn)場防火消費方面的知識。</p><p>　　施工部署及施工進(jìn)度計劃</p><p><b>　　施工組織</b></p&

92、gt;<p>　　1）工程于3月1日開工，10月26日完成竣工驗收。總工期為240天。</p><p>　　2）將工程劃分為A、B兩個施工作業(yè)區(qū)，減少施工人員待班，提高人力資源使用效率。</p><p>　　3）按照圖3-1所示，建立一套管理班子，確保施工中做到責(zé)任分工明確，關(guān)鍵部位以及復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)做到跟班作業(yè)。</p><p><b>　

93、　施工現(xiàn)場總平面布置</b></p><p>　　工程施工平面圖是施工方案在現(xiàn)場空間上的體現(xiàn)，反映已建工程和擬建工程之間，以及各種臨時建筑、設(shè)施之間的空間關(guān)系。[3]所以合理的布置施工平面能使工地現(xiàn)場秩序井然，是安全、文明施工的重要條件。</p><p>　　4.2.1施工平面布置依據(jù)</p><p>　　本工程施工平面圖是根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度的要求進(jìn)

94、行設(shè)計，設(shè)計時依據(jù)的資料有：</p><p>　　1）建設(shè)地區(qū)原始資料；</p><p>　　2）一切原有和擬建工程位置及尺寸；</p><p>　　3）全部施工設(shè)施建造方案；</p><p>　　4）施工方案、施工進(jìn)度和資源需用量計劃；</p><p>　　5）建設(shè)單位可提供的生活設(shè)施；</p><

95、;p>　　6）一切已建和擬建的地上地下管道布置資料；[3]</p><p>　　7）安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。</p><p>　　8）有關(guān)安全、消防、環(huán)境保護(hù)、市容衛(wèi)生方面的文件及法規(guī)。[3]</p><p>　　4.2.2施工平面布置原則</p><p>　　本工程施工平面圖設(shè)計的基本出發(fā)點事滿足生產(chǎn)要求，保證安全施工，同時盡可能

96、降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。基本原則有：</p><p>　　1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；</p><p>　　2）在滿足施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施，減少臨時管道布置；[3]</p><p>　　3）合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎM量減少場內(nèi)二次運輸費用；</p><p>　　4）盡量采用裝配式施工設(shè)施，

97、減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度；</p><p>　　5）各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求；</p><p>　　4.2.3施工平面布置</p><p>　　根據(jù)施工平面布置依據(jù)及原則，結(jié)合場地實際情況安排。詳見附錄二。</p><p><b>　　施工順序總體安排</b>

98、;</p><p>　　鉆孔灌注樁施工→養(yǎng)護(hù)→施工放線→基槽土方開挖→基礎(chǔ)工程→主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工→主體砌筑→室內(nèi)外裝修→門窗安裝工程→附屬工程施工→竣工驗收。 以上工序的具體安排如下：</p><p>　　1）鉆孔灌注樁施工：按照設(shè)計要求，安排4臺轉(zhuǎn)盤式鉆孔灌注樁機進(jìn)場施工，24小時不間斷施工，安排樁機操作人員實行三班倒。并配備4臺3PNL泥漿泵，用于此段施工。保證樁基工程于

99、32天完成。</p><p>　　2）養(yǎng)護(hù)：按照規(guī)范要求，鉆孔灌注樁需在完工后養(yǎng)護(hù)7天才能安排下一工序。</p><p>　　3）施工放線：本工程主要包括工程定位測量、基礎(chǔ)底標(biāo)高測量、各施工階段分工序測量、工藝控制測量等。</p><p>　　4）基槽土方開挖：本工程采用機械挖土，采用一臺履帶式液壓單斗挖掘機pc220-7挖土。挖土深度為1.85m，地下水位為自然地

100、坪以下0.8m。土方開挖過程中應(yīng)安排好地下排水工程。同時應(yīng)注意本工程挖土完成后立即進(jìn)行墊層施工工作。</p><p>　　5）基礎(chǔ)工程：完成地下承臺、基梁施工工作。模板采用磚胎模。</p><p>　　6）主體鋼筋混凝土施工：本工程分為A、B兩個區(qū)段進(jìn)行施工，安排同一班組交叉完成兩區(qū)段的工程。</p><p>　　7）主體砌筑：完成1~4層墻體砌筑工程。在一層墻體工

101、程完成后安排人員完成回填土工序。</p><p>　　8）室內(nèi)外裝修：完成工程天棚抹灰、內(nèi)墻裝修、樓地面工程、踢腳線工程、外墻裝修工程及屋面防水工程。內(nèi)裝修時由上而下施工，由4層施工至一層，天棚抹灰至內(nèi)墻裝修至樓地面、踢腳線工程。</p><p>　　9）門窗安裝工程：完成教學(xué)樓各區(qū)間的門窗安裝。</p><p>　　10）附屬工程：完成一層外墻勒腳施工，一層臺階施

102、工，及臨時設(shè)施的拆除和室外廣場工程。</p><p>　　11）竣工驗收：整理資料，安排竣工驗收事宜。</p><p><b>　　施工進(jìn)度計劃</b></p><p>　　本工程于3月1日開工，10月26日完成竣工驗收，總耗時240天，符合工期要求。具體安排如下：</p><p>　　基礎(chǔ)工程：3月01日至4月26日，

103、共計57天；</p><p>　　主體工程：4月27日至7月19日，共計84天；</p><p>　　裝飾工程：7月21日至10月3日，共計75天；</p><p>　　室外附屬工程：10月4日至10月23日，共計20天。</p><p>　　具體工程情況可查見附錄一。</p><p><b>　　施工準(zhǔn)備&

104、lt;/b></p><p><b>　　技術(shù)準(zhǔn)備工作</b></p><p>　　1）組織各專業(yè)各工種有關(guān)人員熟悉圖紙、提出問題，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行圖紙預(yù)審，及時解決設(shè)計與施工之間的矛盾。不能解決的問題，匯總后拿到建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，圖紙會審，會議上提出來解決。</p><p>　　2）組織人員計算工程量，編制施工預(yù)算，根據(jù)各種材料預(yù)算

105、使用量，制定材料進(jìn)廠計劃。</p><p>　　3）配備試驗人員并根據(jù)本工程特點，按使用商品混凝土要求，向提供商收齊有關(guān)資料，并在現(xiàn)場按規(guī)定抽樣制作混凝土試塊，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，會同監(jiān)理單位及時送檢。同時做好商品混凝土的坍落度試驗并做好記錄。對于自拌混凝土、砂漿的配合比的確定，將水泥、黃砂等原材料提前取樣，送有關(guān)檢測單位進(jìn)行試配，按出示的配合比單位進(jìn)行施工。專職資料員必須按照有關(guān)規(guī)定及時收集，匯總各項技術(shù)資料進(jìn)行歸檔

106、。</p><p><b>　　組織準(zhǔn)備工作</b></p><p>　　5.2.1勞動人員的安排</p><p>　　1）、根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和施工工期等情況，確定項目經(jīng)理部人員和勞動力數(shù)量，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，因事設(shè)職和因職選人。根據(jù)施工進(jìn)度計劃按時組織工人進(jìn)場，并進(jìn)行安全技術(shù)、防火、文明施工教育。</p>&l

107、t;p>　　2）、明確各級人員崗位職責(zé)、權(quán)限。具體如下：</p><p><b>　　項目經(jīng)理職責(zé)：</b></p><p>　?。?）對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負(fù)責(zé)，并確保項目承包指標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　（2）選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。</p><p>　?。?）落實項目

108、部人員的質(zhì)量責(zé)任，對完成項目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。</p><p>　?。?）確認(rèn)本工程特殊工序，確定質(zhì)量管理點。</p><p>　?。?）保證本項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。</p><p>　?。?）主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細(xì)則、成品保護(hù)等措施。</p><p><b>　　項目工程師職責(zé)：</b>&l

109、t;/p><p>　?。?）負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案的編制。</p><p>　?。?）組織圖樣的會審，對施工中的工程洽商，單項工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。</p><p>　　（3）負(fù)責(zé)項目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)及過程控制。</p><p>　　（4）負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。</p><p>　　（5）對施工

110、過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處理辦法。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理的管理。</p><p><b>　　工長的職責(zé)：</b></p><p>　?。?）審核施工圖樣，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。</p><p>　?。?）嚴(yán)格按圖樣和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，

111、保證工期的落實。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。</p><p>　?。?）承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。</p><p>　?。?）填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。</p&

112、gt;<p>　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。</p><p><b>　　質(zhì)量員職責(zé)：</b></p><p>　?。?）實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進(jìn)行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢

113、驗，對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗。</p><p>　　（2）執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)工序過程中不合格處/點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護(hù)管理。</p><p>　?。?）對不合格項目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在

114、處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗。</p><p>　?。?）參加對工程分包和勞務(wù)分包的考核工作。并對其進(jìn)行監(jiān)控。</p><p>　?。?）要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。</p><p>　?。?）完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，做好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目技術(shù)員保存。</p><p>　?。?）參與

115、糾正及預(yù)防措施的制定。</p><p><b>　　材料員職責(zé)：</b></p><p>　　（1）依據(jù)預(yù)算員提供的工程量和工程項目施工方案，做好項目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的分析。</p><p>　　（2）編制材料及大型工具的進(jìn)場使用計劃，并嚴(yán)格按計劃組織實施。負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的物資采購合格分供方對進(jìn)場物資廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗

116、證。</p><p>　?。?）材料進(jìn)場按平面圖堆放，做好標(biāo)識，并隨時檢查，嚴(yán)格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)、保量。</p><p>　?。?）加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染、防盜。</p><p>　?。?）采用抽樣檢驗的方法對進(jìn)場物資的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，并做好相應(yīng)記錄。</p><p><b>